营销团队反复使用的不只是任务，还有规则：保留经过批准的事实、追问缺失背景、面向明确受众，并把最终决定交给负责人。Studio Global 的 Skill 可以保存一类工作的处理说明，让资料变化时，工作规则仍然清晰。
下面七种模板是编辑建议，不是已经验证的自动化流程或效果测试。先用自己的材料检查它们的表现，再决定是否长期使用。
创建一次，每次提供新的背景
在 AI Chat 的添加控件中选择 Skills，创建并命名技能，保存所需说明。使用时选中该技能，再提供本次简报、材料和限制。事实资料放在 Infobase，语气要求放在 Brand Voice；不要把某个客户的保密活动细节保存为通用指令。具体控件见技能指南。
1. 活动简报审核
适合在写作前发现尚未决定的问题。
审核提供的活动简报，识别受众、问题、方案、目标行动、
已批准的证据、渠道和限制。分别列出已确认信息、
缺失决策和矛盾，并提出最重要的三个澄清问题。
不要编造受众、预算、发布日期或业绩目标。
必要事实补齐前，不要起草活动文案。
说明哪些决策已经批准。“没有提供”与“不适用”应当分开处理。
2. 产品主张检查
对照已批准的材料，逐项检查草稿中的产品事实。
列出支持文档或段落，并标记为有依据、夸大或未解决。
提出最小必要修改。检查数字、保证、套餐限制、
集成和客户案例；不得编造引用或把自信语气当作证据。
这是一份人工审核清单，不是合规认证。重要来源仍需打开核对。
3. 客户常见问题起草
仅根据提供的已批准文档起草常见问题。
每题给出简短答案和可用的来源，保留适用条件与例外。
把无法回答的问题单列给产品负责人。
不要编造价格、退款规则、安全保证或功能可用性。
可以提供经过授权且匿名化的问题主题，不必附上客户身份信息。
4. 保留来源的内容改编
把已批准内容改编为指定渠道的格式。
保留事实、限定条件、引用和受众，列出因篇幅删去的内容。
不要加入统计、客户证言、紧迫感或新利益。
如果字数限制会删掉必要条件，请明确指出。
说明渠道和长度。简短社交帖也不能把“可能帮助”改成“一定保证”。
5. 邮件序列规划
根据已提供的受众、方案和目标，规划邮件序列。
每封邮件只设一个目的、重点和建议行动。
区分已批准的方案与待确认事项。
不要编造稀缺性、用户同意、客户结果或截止日期。
只输出待审核计划，不声称已安排或发送邮件。
提供自己的合规要求；写好文案并不等于取得发送许可。
6. 访谈转文章大纲
从获准使用的访谈记录提炼中心论点、例子和待解决问题。
区分逐字引语与转述，保留讲话者原意。
不要虚构引语、推测匿名发言者或填补事实空白。
标出发表前需要核实或取得许可的内容。
同时提供目标读者和文章目的，避免仅按访谈顺序机械整理。
7. 最终编辑审核
检查草稿的清晰度、重复、逻辑顺序和读者价值。
按重要程度提出修改并说明原因。
保留已批准事实、链接、必要限制和品牌术语。
对含义不明的主张提出问题，不要悄悄改变原意。
不要宣称文章已经事实核查、法律批准或获得搜索排名。
需要统一风格时，可另选品牌语气。
复用之前检查行为
分别用完整输入、缺失信息和相互矛盾的来源测试。确认技能会保留事实、暴露不确定性并遵守结构；失败时修改说明，再测试同样的情况。保留真正有帮助的小组技能，重叠指令可能冲突，并非越多越好。