競品比較的價值在於幫助決策。即使功能列表很長，只要價格過時、產品面向不同客戶，或關鍵結論沒有來源，比較就可能誤導人。
在 Studio Global 中，Research 適合較廣泛的調查與綜合分析，Search 適合核實有明確範圍的問題。兩者都不能代替人工檢查證據。
先明確決策，再列品牌
假設一家小型代理公司要為五位客戶選擇報告工具。這是教學示例，不是真實客戶案例。它的目標應是“選出值得試用的工具”，而不是找功能最多的品牌。
比較客戶訪問許可權、匯出格式、設定要求和實際考慮的訂閱方案。僅在企業方案提供的功能，不能算作入門方案的能力。先記錄目標使用者、地區、預算、決策日期，也把現有流程列為備選：有時改進已有工具比再購買一個產品更合理。
給 Research 一個有邊界的任務
開啟 Research，將方括號替換為實際資訊：
幫助我們選擇值得試用的客戶報告工具。
使用者：[團隊及客戶情況]
市場：[國家或地區]
選項：[產品名稱]，以及現有流程：[說明]
決策日期：[日期]
比較客戶許可權、匯出格式、設定條件、方案限制和公開價格。
產品事實優先使用當前官方文件；適當補充獨立背景來源。
輸出比較表、來源連結、重要限制及試用時應核實的問題。
區分有文件依據的事實、分析判斷和未能確認的資訊。
不要編造價格、客戶數量或缺失的功能。
Research 使用指南介紹瞭如何限定範圍和修訂報告。只保留真正影響決策的比較維度。
建立證據表
以下是編輯設計的記錄模板，不是模型輸出，也不描述任何真實供應商。
| 維度 | 應記錄的證據 | 決策問題 |
|---|---|---|
| 客戶許可權 | 官方說明及適用方案 | 客戶只能看到應有的報告嗎？ |
| 匯出格式 | 已記錄的格式和限制 | 符合交付流程嗎？ |
| 價格 | 幣種、週期、方案及條件 | 實際配置需要多少錢？ |
| 設定 | 已說明的前提條件 | 試用前要準備什麼？ |
“沒有找到”表示證據不足，不代表功能不存在。如果來源衝突，保留衝突並向供應商確認，不要挑選自己喜歡的答案。
核實會改變選擇的事實
開啟關鍵引用，確認頁面確實支援附近的說法，而且涉及正確的產品、方案和時間。搜尋摘要不能代替閱讀原文。
用 Search 與引用繼續追問，例如查詢某方案的客戶訪問文件。頁面無法訪問或說明模糊時，應標記為未核實。
同時區分供應商宣告和獨立評估。產品頁面可以說明供應商聲稱提供什麼，但不能單獨證明它優於所有競品。
把報告變成試用計劃
最後列出候選、入選原因和仍需驗證的問題。如果沒有定義評分標準，就不要用精確分數製造確定感。
在代理公司的示例中，可以測試客戶賬戶是否只能訪問指定報告，以及匯出檔案是否保留必需欄位。這些是能觀察的檢查，比沒有定義的“容易使用”更有意義。
未經組織授權，不要上傳保密合同、客戶記錄或未公開戰略。儘量使用公開資料或脫敏示例。最終報告應說明已知事實、剩餘不確定性和下一步測試，而不只是宣佈一個贏家。