스트라이프·브리지의 셀로 연동이 말해주는 것

다만 숫자는 조심해서 읽어야 한다. 대규모 온체인 거래량은 가치가 블록체인 위에서 움직이고 있음을 보여주지만, 그것만으로 일반 소비자가 매장 결제에서 스테이블코인을 널리 쓰고 있다는 뜻은 아니다. 이번 사례에서 더 강한 신호는 셀로의 거래량 자체보다, 스트라이프 소유 브리지가 그 네트워크를 기업 결제 워크플로 안으로 끌어들였다는 점이다 ^[1][3].

스트라이프의 큰 그림: 발행, 이동, 정산, 지출

이번 셀로 연동은 스트라이프가 쌓아가는 스테이블코인 스택의 한 조각으로 볼 수 있다. 흐름은 크게 네 층이다.

첫째는 발행이다. 포춘은 스트라이프의 오픈 이슈언스(Open Issuance)가 기업이 자체 스테이블코인을 출시하고 관리할 수 있게 하는 서비스라고 보도했다 ^[11]. 이는 스트라이프가 스테이블코인을 단순히 ‘받아들이는 자산’이 아니라, 기업이 직접 만들고 운용할 수 있는 금융 상품으로 보고 있음을 시사한다.

둘째는 이동이다. 브리지는 온램프, 오프램프, 크로스체인 스테이블코인 전송을 위한 API 계층을 제공하며, 여기에 셀로 지원이 추가됐다 ^[1]. 이 계층이 커질수록 기업은 여러 블록체인을 별도 시스템으로 다루기보다, 결제 플랫폼 안의 여러 경로처럼 사용할 수 있다.

셋째는 정산이다. 스트라이프는 Sessions 2026에서 Connect 마켓플레이스가 추가 100개국의 판매자에게 자금을 즉시 이전할 수 있도록 스테이블코인 레일을 활용하는 기능을 예고했다 ^[2]. 최종 사용자가 보는 것은 “더 빠른 판매자 정산”일 수 있지만, 그 뒤에서는 스테이블코인이 자금 이동의 일부를 담당하는 구조다.

넷째는 지출이다. 비자와 브리지는 100개국 이상으로 스테이블코인 연동 카드를 확대할 계획을 발표했으며, 브리지는 기업과 핀테크 개발자가 스테이블코인 기반 비자 카드를 제공할 수 있도록 한다 ^[6]. 이는 스테이블코인 잔액을 소비자와 가맹점이 이미 이해하고 있는 카드 결제 경험과 연결하는 접근이다.

이 네 가지를 함께 보면, 스트라이프의 방향은 특정 체인 하나에 베팅하는 전략이라기보다 추상화 전략에 가깝다. 스테이블코인은 발행 도구, 전송 API, 마켓플레이스 정산, 카드 프로그램 뒤에 놓이고, 기업은 익숙한 결제 제품을 통해 이를 사용한다 ^{[1][2][6][11]}.

온체인 결제 도입은 ‘크립토 버튼’보다 먼저 보이지 않는 곳에서 온다

온체인 결제의 확산을 상상할 때 흔히 떠올리는 장면은 결제창에 “암호화폐로 결제” 버튼이 추가되는 모습이다. 하지만 스트라이프의 움직임은 다른 경로를 가리킨다. 실제 도입은 마켓플레이스 잔액, 판매자 정산, 카드 연동 지출, 개발자 API처럼 이미 쓰이고 있는 제품 안에 들어가는 방식으로 먼저 나타날 가능성이 크다 ^[1][2][6].

스트라이프는 Sessions 2026 발표에서 스테이블코인과 크립토를 전 세계에서 돈을 더 빠르고 저렴하게 이동시키는 도구로 설명했고, 특히 Connect 마켓플레이스가 추가 100개국의 판매자에게 즉시 자금을 이전할 수 있도록 스테이블코인 레일을 활용하겠다고 밝혔다 ^[2]. 비자와 브리지의 협력도 같은 방향을 가리킨다. 스테이블코인 연동 카드는 스테이블코인 잔액을 기존 카드 결제망과 연결한다 ^[6].

즉 스테이블코인의 대중화는 사용자가 ‘크립토’라는 이름을 원해서라기보다, 결제 회사들이 더 빠른 정산과 더 넓은 지급 범위를 제공하기 위해 이를 내부 인프라로 채택하면서 진행될 수 있다.

단, 거래량과 결제 채택은 같은 말이 아니다

스트라이프의 2026년 스테이블코인 트렌드 글은 2024년 스테이블코인 전송량이 27조6000억 달러에 이르러 비자와 마스터카드의 합산 거래량을 넘어섰다고 설명했다 ^[4]. 이 수치는 온체인 가치 이동의 규모를 보여준다.

그러나 이것을 곧바로 “스테이블코인이 카드 결제를 대체했다”는 증거로 읽어서는 안 된다. 전송량은 자산 이동의 총량을 보여주는 지표이고, 소비자 결제 채택은 별개의 문제다. 어떤 체인이 큰 규모의 자금 이동을 처리하더라도, 그것이 곧바로 주류 소매 결제망이 됐다는 뜻은 아니다.

그래서 셀로 연동의 의미도 균형 있게 봐야 한다. 셀로의 활동성은 브리지가 왜 이 네트워크를 지원하는지 설명해준다. 하지만 채택 측면에서 더 중요한 것은 스트라이프가 스테이블코인 레일을 기업용 결제 흐름 안에 실제 제품 형태로 넣고 있다는 점이다 ^[1][3].

결론

브리지의 셀로 지원은 특정 블록체인 하나의 승리라기보다, 스트라이프의 스테이블코인 전략이 어디로 향하는지를 보여주는 장면이다. 스트라이프는 스테이블코인을 발행하고, 이동시키고, 정산하고, 카드로 쓸 수 있는 결제 스택을 구축하는 쪽으로 움직이고 있다 ^{[1][2][6][11]}.

이 모델이 자리 잡는다면 온체인 결제는 요란한 크립토 결제 버튼보다 먼저, 보이지 않는 인프라로 들어올 가능성이 높다. 사용자가 체감하는 변화는 블록체인이라는 이름이 아니라 더 빠른 정산, 더 넓은 국가 지원, 더 쉬운 지출 경험일 수 있다.