Apple Watch 稱霸依舊，但穿戴帝國的根基正在鬆動

Oura 主宰了這個新品類，手握約 74% 至 80% 的市佔率，估值更達到 110 億美元 。這家芬蘭公司已申請首次公開募股（IPO），並積極招兵買馬 。於此同時，主流玩家如三星（憑藉其 Galaxy Ring）以及其他新創公司如 Ultrahuman 和 RingConn 也紛紛湧入，驗證了這個產品型態的可行性 。

這些裝置的核心價值主張，直接衝著智慧錶的弱點而來：全天候健康追蹤、數天的電池續航力、沒有螢幕干擾，以及更低的穿戴摩擦感 。那些蘋果最初靠著 Apple Watch 的心電圖和心率監測功能所培養出來的健康優先顧客，正逐漸轉向一種更簡單、更適合睡眠的裝置。智慧戒指在連續睡眠、身體準備狀態與恢復追蹤等領域表現出色，而這正是當前消費者健康話題的核心 。

即使在它仍舊稱王的智慧錶市場內，蘋果的腳步也並非穩如泰山。華為正迅速縮小差距，分析師經常指出，真正威脅蘋果王座的不是三星，而是華為 。在中國，2025 年第一季智慧錶市場受本土品牌推動，年增率高達 37%，與此同時，蘋果的出貨量卻在萎縮 。

人才與領導層的出走：流失健康硬體的建築師

對蘋果而言，戰略上的危險在於，正在打造未來健康穿戴裝置的人才，如今正走出蘋果大門——而且直接走進主要競爭對手的辦公室。

最具象徵性的一步，是蘋果的家庭硬體部門主管 Brian Lynch 在 2026 年初離開，跳槽到 Oura 擔任硬體工程的資深副總裁 。這是一次目標明確的損失：這位負責為家庭與健康領域打造實體裝置的掌舵人，帶著他的專業知識，投效了最大的無螢幕敵手。

Lynch 的離開並非單一事件。多位關鍵的健康裝置工程師也已陸續流向 Oura，這種模式凸顯了數位健康人才爭奪戰的白熱化 。競爭的重心已經轉移；Oura 的專注與速度，正吸引著過去被蘋果壟斷的那類硬體與健康專業人才。

2026 年 4 月，蘋果失去了 Apple Watch 最會說故事的行銷大將。負責 Apple Watch 與健康產品行銷的副總裁 Stan Ng，在效力 31 年後退休 。Ng 是十多年來 Apple Watch 產品上市的操盤手。他的繼任者 Kaiann Drance 是備受尊敬的 iPhone 產品行銷主管——但她出身智慧型手機領域，而非穿戴裝置 。雖然內部預期 Drance 有朝一日可能成為蘋果的總行銷長，她的背景卻暗示了焦點可能轉移，或至少在穿戴裝置方面，將有一段組織學習的陣痛期 。

然而，最大的領導真空，出現在 2025 年底，隨著營運長 Jeff Williams 的退休而敞開。Williams 曾是蘋果健康大計的執行推手，負責監管 Apple Watch、健康專案以及公司的設計團隊 。

組織的斷裂：將健康部門與 watchOS 分家

Williams 的離開引爆了一場全面性的組織改組，其後果仍在持續發酵 。

蘋果將整個健康與健身團隊，劃歸服務事業資深副總裁 Eddy Cue 管轄 。同時，負責驅動感測器並收集健康數據的 watchOS 作業系統管轄權，交給了軟體工程資深副總裁 Craig Federighi，而 Apple Watch 硬體本身則由硬體工程資深副總裁 John Ternus 掌管 。

這是一次帶有實質營運影響的結構性分裂。健康數據策略與變現（Health+服務）如今歸於 Cue 的服務部門，而產生原始感測數據的平台（watchOS）則由 Federighi 的軟體工程部門運作。過去，Jeff Williams 以營運長層級的高度，將這些拼圖統一在一位深具健康領域權威的主管之下；如今，蘋果採取了一種分散模式，要求三個不同執行高層的領地之間，進行持續且高頻寬的協調 。

這場改組，是蘋果新賭注的清晰信號：透過一個名為 Health+ 的 AI 驅動訂閱服務，轉向將健康洞見變現的商業模式，該服務預計在 2026 年問世 。對一家想將服務營收增長至千億美元以上的公司來說，這是理性之舉。但這也意味著，蘋果在穿戴健康領域的未來，不再由突破性的新感測器或無螢幕型態所定義，而是由一個建立在成熟硬體平台之上的訂閱服務層來定義。

創新高原與混亂的健康生態系

產品的挑戰，正是這枚硬幣的另一面。蘋果已經數個產品週期，未能推出突破性的全新健康感測器或變革性的 Apple Watch 功能 。雖然 Apple Watch 持續更新——2025 年 SE 和旗艦產品線的換代，確實將出貨量推升了 8%——但這些更新都是迭代性的，而非顛覆類別的變革 。

於此同時，儘管經過多年鉅額投資，Health 應用程式仍持續遭到廣泛指責，被批評為雜亂無章、過於臨床取向且令人困惑 。這個生態系為所謂的「顯著摩擦」所苦——數據整合不良、使用者體驗不一致，以及明顯缺乏 AI 驅動的教練指導與個人化洞見 。而這些，恰恰是那些更小巧、更專注的對手們正在取勝的領域：Oura 的「準備狀態分數」、Whoop 的「壓力與恢復」分析，以及更廣泛的 AI 健康教練趨勢，正為「穿戴裝置應如何運用其感測數據」這個問題，定義出新的典範。

諷刺之處極為尖銳。蘋果基本上靠 Apple Watch 創造了消費性健康穿戴裝置這個類別。它教育了市場，讓大眾認識到心電圖、心率變異性和血氧追蹤的價值。但如今，無螢幕的競爭者們，卻在解讀數據並將之轉化為可據以行動的健康指引的軟體層上，執行得更快——而那才是真正長期差異化所在之處。

這對蘋果穿戴裝置的未來意味著什麼

蘋果並非正在失敗。Apple Watch 仍在公司的「穿戴裝置、家庭與配件」營收類別中，貢獻顯著的收入。2025 年，整體穿戴裝置市場成長 9.1%，達到 6.115 億台的規模，而蘋果透過產品組合的更新，也是這波成長的主要受益者之一 。

但它腳下的地面，正發生不可逆轉的板塊位移。穿戴裝置產業正分裂成兩個世界：一個是大量出貨、以通知和 App 為中心的智慧錶世界（中國競爭對手正在將硬體商品化），另一個則是高速成長、以健康 AI 為核心、無螢幕的世界（Oura、三星等業者正在定義下一個型態）。

蘋果的領導層、人才和組織結構，如今已明確地校準到一個方向：透過一個名為 Health+ 的服務訂閱制，從現有的 Apple Watch 生態系中榨取更多價值。仍不明朗的是，蘋果是否能在其核心硬體人才已經離職，去為競爭對手打造那款裝置的同時，同步發明出繼 Apple Watch 之後的下一款裝置——也就是那個無螢幕、感測器優先的健康追蹤器。Apple Watch 沒有消失，但它的創造者和它的未來，已經不再身處同一個房間。