Meta裁員8,000人：凌晨4點通知、AI轉型與「魷魚遊戲」式文化爭議

換句話說，這次變動並不是單純縮編，而是將人力與預算重新配置到AI優先戰略。

凌晨4點寄出的裁員通知信

許多員工是在凌晨收到電子郵件才得知自己被裁員。報導指出，通知是在5月20日分批寄出，有些地區（例如新加坡）員工約凌晨4點就收到郵件。

郵件內容直接表示：

「很遺憾地通知，你的職位已在本次組織重整中被取消。」

信中同時附上離職流程、補償方案與後續支援資訊。在部分情況下，如果員工當時已在辦公室，信件還會要求他們收拾個人物品後離開公司。

系統權限立即停用與「非工作通知期」

通知寄出後，公司很快就停用了被裁員員工的內部權限。

多數人被安排進入所謂的**「非工作通知期」（non‑working notice period）**。在這段期間內：

• 員工仍名義上受雇到正式終止日期
• 但不需要、也不能繼續工作
• 公司會停用門禁卡與內部系統帳號

員工之後會被導向Meta的離職／校友入口網站（alumni portal），裡面提供離職補償、簽證支援與其他轉職資源的說明。

這種快速停權的做法在大型科技公司裁員時並不罕見，主要是為了保護內部系統與資料，但這次的時間點與規模仍引發外界關注。

裁員員工可獲得哪些補償

Meta表示其補償方案相對優渥。

以美國員工為例，離職方案包括：

• 至少16週的基本薪資
• 每任職一年再增加2週薪資
• 最多18個月的COBRA醫療保險延續（員工與家屬）

在美國以外的地區，補償原則類似，但會依各國勞動法規調整。

為何有人說Meta像《魷魚遊戲》

裁員之後，一名前Meta工程師 Jeremy Bernier 在社群平台上形容公司的工作環境像Netflix影集**《魷魚遊戲》（Squid Game）**。

他的批評主要針對Meta的stack‑ranking（堆疊排名）績效制度。

在這種制度下：

• 員工的表現不是單獨評估
• 而是必須與同事相互比較排名

批評者認為，這會讓組織形成「每個人為自己而戰」的氛圍，員工必須不斷證明自己，並擔心在績效排名中落後。

Bernier認為，這種高度競爭的環境，加上頻繁的裁員壓力，讓許多人長期處於焦慮之中。

裁員與Meta的AI轉型

把所有變動放在一起看，就能看出Meta策略的核心方向。

這次重組涉及的規模包括：

• 約 8,000 個職位被裁撤
• 約 7,000 名員工轉入AI相關團隊
• 約 6,000 個未來職缺被取消

這顯示公司正把人力與資源全面集中到人工智慧技術，從產品到基礎設施都在重新配置。

一場改變公司結構的重整

因此，5月20日的裁員並不只是削減成本，而是Meta為了AI時代所進行的一次重大組織調整。

員工在凌晨收到解僱通知、系統權限立即被關閉，而留下來的人則被轉入新的AI團隊。同時，前員工對公司績效制度與內部競爭文化的批評，也讓外界重新關注大型科技公司在AI轉型下的職場環境。

這場事件顯示：AI競賽不只是技術戰，也正在重塑整個科技產業的人才結構與工作文化。