策略上最具重要性的訊息,或許是維尼亞明確拒絕了「Luce預告內燃機時代終結」的論調。他澄清:「媒體的高度曝光,可能讓人誤以為傳統引擎將逐步淘汰,但事實並非如此。如同先前所述,我們會持續生產所有類型的動力系統,因為最終的決定權掌握在客戶手中」 。
這個「加法」而非「替代」的策略,正是法拉利電動化計畫的核心支點。該公司已將2030年的動力布局調整為:40%純內燃機、40%混合動力,純電動則僅占20%——低於2022年所設定的40%純電目標 。維尼亞更證實,光是在2026年,法拉利就將同時生產混合動力的Testarossa、一款內燃機新車,以及Luce純電車
。
這款車代表法拉利偏離了傳統雙座跑車的公式。Luce的關鍵身份包含:
股價反應既立即又具懲罰性。5月26日,法拉利在米蘭的股價一度重挫達8.4%,美國掛牌的ADR也下跌5.3% 。分析師將此歸因於所謂的「設計厭惡」以及典型的「買在耳語,賣在事實」效應
。一位投資人向《路透社》表示,該股正「因為審美上的失望而受到懲罰」
。
維尼亞將Luce定位為「互補」而非「過渡」,正是為了賦予法拉利策略靈活性。藉由維持三種動力系統同步生產,法拉利可以在未來十年內,從容應對豪華車市場需求的任何走向,同時維持尊榮定價與品牌稀缺性。
這個作法也解釋了為何2030年純電目標需向下修正。2022年的原始計畫中,純電車預計在2030年佔法拉利產品線的40% 。如今下調至20%的純電占比,反映了高淨值買家並未以監管機構曾預測的速度棄守內燃機——且法拉利的客戶群對「選擇權」的重視,遠高於一切。
維尼亞為Luce的辯護,說到底,是在捍衛那份選擇權。按照他的論點,這輛車的誕生不是因為法拉利被迫製造它,而是因為部分客戶渴望它,且因為法拉利能打造出其他人從未嘗試過的作品。至於市場最終是否買單,將取決於Luce在2026年10月開始交車後的實際表現,而非執行長的言語。