以太坊最死忠的傳教士，為何親手賣掉自己的信仰？

2026 年 5 月下旬，加密貨幣界最具影響力的媒體平台之一 Bankless 的共同創辦人 David Hoffman，投下了一枚震撼彈：他公開承認，已賣出手上所有的以太幣（ETH）。對於一個將職涯和身分認同都建立在以太坊生態系上、甚至曾宣稱自己 99% 淨資產都是 ETH 的人來說，這絕非單純的投資組合調整，而是一次根本性的、公開的投資哲學轉向 。

這項決定並非一時衝動或恐慌下的產物。在 5 月 26 至 27 日發表的詳細說明中，Hoffman 勾勒出一個細膩的論證，將以太坊網路的未來，與其原生代幣的投資潛力清楚切割 。他的核心訊息既是批判，也是一種歷久彌新的信念宣言：ETH 成為全球貨幣的宏大敘事並未失敗，而是已經走到它合理且被市場完整定價的終點 。

「ETH 是貨幣」的故事，已經講完了

多年來，以太坊價值主張的核心支柱之一，就是它具備成為全球去中心化貨幣資產的潛力——一種同時扮演貨幣、債券和股權的「三相點資產」。Hoffman 現在認為，這個故事已經被完整實現。他寫道：「『ETH 是貨幣』的論點沒有失敗……它只是完整演完了。」他斷言，市場已經將這個敘事所能帶來的所有價值，都反映在當前的價格裡 。

這標誌著一個關鍵轉變：從將 ETH 視為仍有巨大上漲空間的資產，轉而認為它當前的市值，就是對其成就公平且最終的反映。Hoffman 看不到市場有任何理由，會再對這個代幣進行顯著的重估，無論向上或向下 。

以太坊是給予者，不是掠奪者

Hoffman 論點的核心，在於他認為以太坊的架構天生就極度慷慨。他形容這個基礎層（L1）是世界上最成功的開源非營利組織，以近乎成本的價格，為 Layer 2（L2）和應用程式提供極度安全的區塊空間、全球資產代幣化和海量的 DeFi 基礎設施，卻不加收任何溢價 。

這種設計哲學意味著，網路的成功是透過「給予」價值，而非「萃取」價值來達成。Hoffman 指出，L2 大約拿走了 97% 的手續費利潤，應用程式則分食剩下的部分，而底層的 L1 基本上僅能以成本運作 。隨著執行面逐漸轉移到鏈下的 L2，網路活動的繁榮與 L1 資產價格之間的直接連結已經減弱。說得直白點，網路可以極其成功，但 ETH 代幣本身能獲得的經濟效益卻微乎其微。

成為全球貨幣的機會之窗，已經關上

Hoffman 也暗示，ETH 成為真正全球貨幣的時機已經消逝。要實現那個願景，需要完美的條件配合：一個像新創公司般運作的以太坊基金會、L2 堅定不移的團結、技術路線圖的完美執行，以及主流加密貨幣採用熱潮的持續 。

然而，Solana 等競爭生態系的崛起、以太坊自身較緩慢的調適步伐，以及 2020 至 2021 年那短暫的主流視窗，這些因素共同作用，關上了這道機會之門 。他總結道，要讓 ETH 成為全球貨幣，以太坊必須「打贏一場其架構拒絕參與的戰爭」，而他已不再認為這會發生 。

最關鍵的切割：網路 vs. 代幣

這導向了 Hoffman 論證中最關鍵的區別——以太坊網路與 ETH 代幣之間的差異。

• 對以太坊網路，他的前景展望無疑是正面的。他表示自己「極度看好」這個生態系，並預期網路作為全球最安全、最去中心化的結算層，將持續蓬勃發展 。
• 對 ETH 代幣，他的看法則持平。他認為網路未來的成功，只會有極少部分顯現在代幣價格上。他總結道：「我看不到 ETH 作為一項資產，有被向上或向下重估的可能性。」

這並非宣告以太坊末日，而是投資論點的成熟化。Hoffman 的賣出，不是看衰技術，而是將資本策略性地重新配置到他能看見更直接價值捕獲的領域——一個 ETH 因其慷慨的設計，已不再能佔據的位置 。