楊張新悅的女兒大病如何改變一切——預防醫學、協作育兒與社企創業之路

協作式育兒法

楊張新悅明確拒絕「由上而下」的育兒風格，認為這種方式已經過時。她與17歲的女兒相處時「似家姐同朋友咁傾偈」，而不是一味重複「『媽媽話係咁，所以你要做。』」 成為母親，她說，是她「真正的轉捩點」。「做女嗰陣，只係照顧自己就得，但而家要睇晒成個局面、成頭家。」她解釋。 這種對子女安危的關注，也催化了她一次重大的事業轉變：2010年，她重返香港大學修讀為期兩年的環境管理碩士課程，因為女兒令她深切意識到環境污染和食品安全問題正影響著下一代。

計劃不測，但不執著與焦慮

楊張新悅的第三課是心態。「我哋無辦法控制世界上或生命入面發生嘅事，但可以令自己做好準備，等事情發生時，我哋有多啲選擇。」她坦然道。 一旦計劃就緒——保險、專業意見、儲蓄——她認為「最健康嘅做法就係唔好再擔心」，因為她認為擔心本身就是致病的原因。「如果擔心，就會病；唔擔心，就冇咁容易病，」她補充。

化個人經歷為社區影響力：LoCoFarms

楊張新悅共同創辦了社企LoCoFarms，旨在重新連結香港消費者與本地種植者和食品匠人。 她形容這是她為社區主動付出的方式：「為社會做啲嘢，為香港社區做啲嘢。」 她視LoCoFarms為「一顆可持續發展的種子」，並以「有付諸行動」而非規模大小來衡量成功。

這四根支柱——專家支持的預防、協作育兒、冷靜應對不確定性，以及專注社區的行動——是楊張新悅從一次危機中提煉出的藍圖。「廿四小時之內，好多嘢可以完全改變，」她感嘆。「但係我哋可以令自己做好準備。」