驅動這種行為的背後動力無疑是心理因素:錯失恐懼症。該地區的公司擔心,如果他們不迅速部署資金,即使財務回報未經證實,競爭對手也會超越他們 。這種被動的投資態度在野心與問責制之間造成了危險的脫節。
新加坡已成為這種高風險趨勢的明顯例子。報告強調,這個城市國家有超過三分之一的組織正在投入大量資源發展 AI,卻未充分評估其影響,使其成為這種 FOMO 驅動投資策略的特別熱點 。
雖然缺乏評估在亞太地區最為顯著,但花錢不見效的現象是全球性的。IDC 的 InfoBrief 指出,全球約有 70% 的組織正在積極投資 AI,其動機來自於技術潛力或害怕落後於競爭對手 。
然而,這些巨額投資未能跟上炒作的步伐。研究顯示,全球只有不到 25% 的組織回報其 AI 實施超出預期。具體來說,僅 19% 的全球受訪者表示 AI 超出預期,而僅有 5% 表示已大幅超出預期 。
分析師指出,基礎設施準備不足——特別是網路不足以支援先進 AI 工作負載——是造成回報遲緩的關鍵原因 。調查結果表明,「錯失恐懼症」往往壓過了為 AI 有效運作建立穩固基礎的關鍵工作。
這份數據為該地區的 C 級高管和董事會敲響了警鐘:雖然保持競爭優勢至關重要,但未能建立明確的 ROI 指標可能會導致資金浪費,並在 AI 投資週期成熟時帶來痛苦的後遺症。
驅動這種行為的背後動力無疑是心理因素:錯失恐懼症。該地區的公司擔心,如果他們不迅速部署資金,即使財務回報未經證實,競爭對手也會超越他們 。這種被動的投資態度在野心與問責制之間造成了危險的脫節。
新加坡已成為這種高風險趨勢的明顯例子。報告強調,這個城市國家有超過三分之一的組織正在投入大量資源發展 AI,卻未充分評估其影響,使其成為這種 FOMO 驅動投資策略的特別熱點 。
雖然缺乏評估在亞太地區最為顯著,但花錢不見效的現象是全球性的。IDC 的 InfoBrief 指出,全球約有 70% 的組織正在積極投資 AI,其動機來自於技術潛力或害怕落後於競爭對手 。
然而,這些巨額投資未能跟上炒作的步伐。研究顯示,全球只有不到 25% 的組織回報其 AI 實施超出預期。具體來說,僅 19% 的全球受訪者表示 AI 超出預期,而僅有 5% 表示已大幅超出預期 。
分析師指出,基礎設施準備不足——特別是網路不足以支援先進 AI 工作負載——是造成回報遲緩的關鍵原因 。調查結果表明,「錯失恐懼症」往往壓過了為 AI 有效運作建立穩固基礎的關鍵工作。
這份數據為該地區的 C 級高管和董事會敲響了警鐘:雖然保持競爭優勢至關重要,但未能建立明確的 ROI 指標可能會導致資金浪費,並在 AI 投資週期成熟時帶來痛苦的後遺症。