迪士尼Q3財報超預期 宣布首度攜手TikTok 將UGC內容帶入Disney+

各部門總營業利益躍升21%，來到52億美元。 串流業務（包括Disney+與Hulu）表現亮眼，營業利益翻倍至7.12億美元，主要受惠於獲利能力改善與13%的SVOD營業利潤率。

主要成長動能包括：

• 體驗部門營收（主題公園與郵輪）成長約10%，接近100億美元。
• 電影《玩具總動員5》票房大賣。
• 一筆1億美元的關稅退稅。

首次TikTok合作：用戶自創內容進駐Disney+

迪士尼宣布與TikTok達成全球合作，將經過策劃的粉絲自創短影音導入Disney+的全新「Verts」頻道。 這是有史以來第一次有用戶自創內容（UGC）原生化地出現在Disney+上，與平台傳統上以工作室製作內容為主的模式形成鮮明對比。

這項合作將彙整粉絲運用迪士尼旗下IP創作的短直式影音，內容篩選與策劃由迪士尼負責。 此舉旨在藉由創作者經濟提升用戶參與度與平台使用時間。

Josh D'Amaro的願景：Disney+化身「數位核心」與「超級App」

CEO Josh D'Amaro在其上任後第一個完整季度中，透過財報電話會議與內部員工備忘錄詳細闡述了他的迪士尼+戰略。 他將該服務定位為公司的「數位核心」，並計劃將其從單純的電影與影集平台，擴展為整合遊戲、商品、個人化體驗與電子商務的「超級App」。

戰略關鍵要素：

• 全方位會員生態系統： D'Amaro期望Disney+成為一站式會員中心，讓訂戶透過單一數位身份，全面接觸迪士尼的IP生態——公園、郵輪、消費性產品與現場活動。
• AI與個人化： 員工備忘錄中強調，平台將朝更深入的個人化與AI驅動功能發展。
• 免費串流評估中： 在財報電話會議上，D'Amaro坦承迪士尼正在評估推出免費、廣告支援（FAST）的串流產品，可能與Disney+相關，但目前尚未敲定具體推出計劃。
• 消費產品業務重組： 在致股東信函中，D'Amaro宣布自2027會計年度第一季起，大部分迪士尼消費產品業務將從體驗部門移至娛樂部門。

TikTok合作直接呼應此一願景：透過引進策劃式的用戶自創內容，提升用戶參與度。而本季度也達成應用整合的重要里程碑——現在Hulu獨立訂戶與套裝訂戶都可連結個人檔案，並在Disney+上管理訂閱。