有成精密策略轉向：半導體耗材＋全球太陽能市場雙引擎

有成精密（Win Win Precision Technology）是一家總部位於台灣的新竹科技企業，近年逐漸明確提出「雙引擎」發展策略：一方面深化半導體設備耗材與關鍵零組件業務，另一方面透過自有太陽能品牌 WINAICO 擴大海外新能源市場。

這樣的定位調整，反映兩個全球性產業趨勢：半導體供應鏈韌性的需求，以及各國加速能源轉型與減碳的政策壓力。

雙引擎事業結構

目前有成精密主要分為兩大事業群：半導體（Semiconductor）與新能源（New Energy）。

半導體事業群主要提供晶圓製造設備使用的消耗性零組件與維修服務。這類零件在沉積（deposition）、蝕刻（etching）等製程中會逐步磨損，因此晶圓廠需要持續更換，以確保生產線穩定運作。

新能源事業群則以 WINAICO 品牌為核心，負責太陽能模組製造與銷售，並提供系統設計、整合與相關能源解決方案。其產品與服務已銷往台灣、歐洲及其他國際市場。

這樣的雙事業模式並非全新，但公司近年的策略溝通更加強調兩者的互補性與全球布局。

太陽能業務加速海外擴張

新能源業務的一個重要方向是擴大國際市場。

WINAICO目前透過全球銷售網絡，在數十個國家建立通路，並與數千家安裝與系統整合夥伴合作。

歐洲市場是目前的重點區域。公司文件顯示，除了原有的德國市場外，也積極拓展比荷盧地區（Benelux）、奧地利，以及北歐與東歐的新興市場。

為了符合歐洲日益嚴格的永續與採購標準，公司也提升產品環境資訊透明度。例如 WINAICO 太陽能模組取得 EPD（Environmental Product Declaration，環境產品宣告） 認證，提供產品生命週期的第三方驗證資料，這在歐洲大型工程採購與ESG報告中愈來愈重要。

此外，新能源事業群也逐步將產品線從單一模組擴展至更完整的解決方案，包括：

• 儲能系統
• 能源管理系統
• 工業型微電網

這類整合式方案主要鎖定工商業客戶，希望提供更完整的分散式能源基礎設施。

為何半導體耗材成為關鍵

與新能源市場不同，半導體事業群瞄準的是全球晶片供應鏈的另一個結構性需求：製造設備耗材的穩定供應。

晶圓廠在製程設備中需要大量精密零組件與耗材。雖然這些零件在整體建廠成本中占比不高，但一旦短缺或失效，可能造成產線停擺。

因此，增加供應商來源有助於晶片製造商：

• 降低單一供應來源風險
• 提升維修與替換效率
• 改善產線穩定度

透過強化設備零組件與維護服務能力，有成精密希望成為全球半導體製造生態系中的支援型供應商之一。

對全球供應鏈的可能影響

如果這項策略成功擴大規模，可能對兩個關鍵產業帶來漸進式影響。

在半導體領域，更多設備耗材供應商意味著晶圓廠在採購上有更大的彈性。即使只是小幅增加供應來源，也能提升高度複雜製造供應鏈的韌性。

在新能源領域，更多國際太陽能模組品牌與系統整合商，也可能讓大型太陽能專案在採購上有更多選擇。這在歐洲尤其重要，因為當地正同時推動能源安全與減碳政策。

不過，目前公開資訊顯示，有成精密的規模仍屬中型企業，其策略較可能帶來逐步的市場多元化效果，而非立即改變全球產業格局。

對投資人的意義

從投資角度來看，這種雙引擎策略提供兩種不同的成長來源：

• 半導體耗材：需求與晶片產量連動，具備較穩定的重複採購特性
• 再生能源市場：受長期減碳政策與能源轉型投資推動

財報顯示，公司在 2025 年已由前一年的虧損轉為獲利，全年淨利約 1.2833 億新台幣。

但這也意味著公司同時暴露在兩個周期性產業之中：

• 半導體景氣循環
• 太陽能市場價格與政策波動

因此投資人通常會關注幾個關鍵指標，例如海外市場滲透率、產能擴張、毛利率與兩大事業群的營收結構。

對產業與政策制定者的啟示

這類跨足高科技製造與新能源的企業，也讓不同利害關係人看到新的可能性。

製造業者：
半導體晶圓廠可能多一個精密耗材供應來源，而太陽能系統商也增加了一個國際模組品牌選項。

政策制定者：
能同時支援先進製造與能源轉型的企業，往往符合各國強調的三個政策目標——供應鏈韌性、能源安全與減碳轉型。

投資市場：
未來評估公司成長性，關鍵仍在於兩件事：是否能擴大產能規模，以及是否能在全球市場建立穩定的長期合作關係。

結論：逐步影響，而非顛覆

整體來看，有成精密的策略轉型反映出中型科技製造商的一種典型路徑：同時抓住半導體供應鏈韌性與全球能源轉型兩個長期趨勢。

若能持續擴大市場與技術能力，公司可能在兩個產業的利基市場中逐步提升影響力。但其對全球供應鏈與能源市場的實質影響，仍將取決於未來的產能擴張、合作夥伴與市場成長速度。