球會為何需要「互通」

高爾夫球會的日常營運往往由多套各自獨立的工具支撐，包括：

• 會員管理
• 開球時間表（tee sheet）
• 賽事管理
• 付款
• 銷售及收銀系統（EPOS）
• 餐飲服務
• 行銷
• 營運報告
• 球場養護與草坪管理

產業報道指出，部分球會需要同時處理 20 多套互不相連的工具；對球手而言，管理球會關係、參加比賽、加入球會團體或記錄球局，也可能要在多個 App 之間切換。

這種零散架構會令資料分散在不同系統中，也限制球會選擇最適合會員的產品。Paralo 的主張，是先把這些系統背後的流程和資料連接起來，而不是再加入一個孤立的應用程式。

Paralo 正在打造什麼？

Paralo 將產品分成兩個互相連接的層次：

1. 球會營運層：連接管理球會日常工作的各種軟體和基礎設施。
2. 球手端產品：讓球手可以跨不同球會、賽事、球會團體和球局使用的連接式體驗。

這個定位相當關鍵。Paralo 並非只想成為另一套「一站式」軟體，要求所有球會改用同一套工具；公司的核心概念是互通性。換言之，球會仍可選用最適合會員的產品，而 Paralo 負責連接底層工作流程與資料。

公司也表示，各球會應能保留自己的規則、品牌形象和會員旅程。若這項構想落地，同一個技術層可以支援不同球會各自的服務方式，而不必把所有球會塑造成完全相同的樣子。

基礎設施存取權，是成敗關鍵

要實現互通，並不只是寫好幾個 API 連接器。高爾夫產業部分基礎設施受到產業機構管理或限制，這可能影響新平台連接世界差點系統等服務的方式。

現有資料指出，Paralo 需要面對相關存取及核准要求，包括英格蘭高爾夫協會（England Golf）的核准問題；不過，現有來源未能獨立核實具體核准條件或任何特定核准的最新狀態。

因此，Paralo 的一項核心考驗，是證明這個中立的連接層能與球會現有系統協作，同時遵守相關產業機構制定的規範。

27 萬英鎊將用在哪裡？

公司表示，新資金主要會投入三個方向：

1. 產品與工程開發；
2. 與早期設計合作球會進行部署；
3. 建立連接球會營運與球手端產品的基礎設施。

這意味著 Paralo 要從產品概念進一步走向真實球會環境。報道提到，公司正與一家領先的私人高爾夫球會進行試行，但現有證據沒有公開該球會名稱，也未能獨立確認部署的實際規模。

從球會現場出發的創業方式

Paralo 於 2026 年由 Jarrad Hicks 和 Zaheer Merali 創立。 兩位創辦人表示，他們曾花數月在高爾夫球會內工作，並與球會經理、會員及營運人員交流，藉此了解實際工作流程，再設計平台。

這種做法的用意，是讓產品以球會每天如何運作為出發點，而不只是先寫出一份技術規格，再要求球會配合。

Merali 是 Paralo 聯合創辦人兼技術長。他在 LinkedIn 發文表示，自己在 Cisco 工作近 16 年後離職，與 Hicks 一同創辦 Paralo。 至於 Hicks 具體的醫療科技背景，以及 Merali 曾在 Webex 擔任詳細系統工程職務等說法，現有資料未能獨立核實，因此應審慎看待。

為何先攻英國與愛爾蘭？

融資及新創產業報道指出，Paralo 初期將市場鎖定英國與愛爾蘭。

不過，現有來源沒有提供公司對這項地域策略的更具體解釋。因此，單憑目前證據，無法判定這項選擇主要是基於市場集中度、監管熟悉程度、既有合作關係，還是其他因素。

更大的目標，以及仍待回答的問題

Paralo 的長遠願景，是成為高爾夫產業的中立科技層：減少球會因系統互不相通而產生的營運摩擦，同時讓球手可以更一致地與不同球會及賽事互動。

但這個構想仍有幾個重要驗證關卡。Paralo 必須證明：

• 整合能在真實球會環境中穩定運作；
• 球會可以繼續掌握自己的規則和會員體驗；
• 平台能處理產業基礎設施的存取與核准要求；
• 球會確實願意採用連接層，而不是繼續維持現有工具組合。

市場資料亦曾報出 Paralo 的 pre-money 估值為 300 萬英鎊，但現有來源未能獨立核實，因此不應把這個數字視為已確立的事實。

目前最清晰的訊息是：Paralo 認為，高爾夫產業的科技問題不會靠另一款獨立 App 解決。它押注的，是先把球會背後的系統接起來，再利用這層共同基礎設施改善球手體驗。

球會為何需要「互通」

高爾夫球會的日常營運往往由多套各自獨立的工具支撐，包括：

• 會員管理
• 開球時間表（tee sheet）
• 賽事管理
• 付款
• 銷售及收銀系統（EPOS）
• 餐飲服務
• 行銷
• 營運報告
• 球場養護與草坪管理

產業報道指出，部分球會需要同時處理 20 多套互不相連的工具；對球手而言，管理球會關係、參加比賽、加入球會團體或記錄球局，也可能要在多個 App 之間切換。

這種零散架構會令資料分散在不同系統中，也限制球會選擇最適合會員的產品。Paralo 的主張，是先把這些系統背後的流程和資料連接起來，而不是再加入一個孤立的應用程式。

Paralo 正在打造什麼？

Paralo 將產品分成兩個互相連接的層次：

1. 球會營運層：連接管理球會日常工作的各種軟體和基礎設施。
2. 球手端產品：讓球手可以跨不同球會、賽事、球會團體和球局使用的連接式體驗。

這個定位相當關鍵。Paralo 並非只想成為另一套「一站式」軟體，要求所有球會改用同一套工具；公司的核心概念是互通性。換言之，球會仍可選用最適合會員的產品，而 Paralo 負責連接底層工作流程與資料。

公司也表示，各球會應能保留自己的規則、品牌形象和會員旅程。若這項構想落地，同一個技術層可以支援不同球會各自的服務方式，而不必把所有球會塑造成完全相同的樣子。

基礎設施存取權，是成敗關鍵

要實現互通，並不只是寫好幾個 API 連接器。高爾夫產業部分基礎設施受到產業機構管理或限制，這可能影響新平台連接世界差點系統等服務的方式。

現有資料指出，Paralo 需要面對相關存取及核准要求，包括英格蘭高爾夫協會（England Golf）的核准問題；不過，現有來源未能獨立核實具體核准條件或任何特定核准的最新狀態。

因此，Paralo 的一項核心考驗，是證明這個中立的連接層能與球會現有系統協作，同時遵守相關產業機構制定的規範。

27 萬英鎊將用在哪裡？

公司表示，新資金主要會投入三個方向：

1. 產品與工程開發；
2. 與早期設計合作球會進行部署；
3. 建立連接球會營運與球手端產品的基礎設施。

這意味著 Paralo 要從產品概念進一步走向真實球會環境。報道提到，公司正與一家領先的私人高爾夫球會進行試行，但現有證據沒有公開該球會名稱，也未能獨立確認部署的實際規模。

從球會現場出發的創業方式

Paralo 於 2026 年由 Jarrad Hicks 和 Zaheer Merali 創立。 兩位創辦人表示，他們曾花數月在高爾夫球會內工作，並與球會經理、會員及營運人員交流，藉此了解實際工作流程，再設計平台。

這種做法的用意，是讓產品以球會每天如何運作為出發點，而不只是先寫出一份技術規格，再要求球會配合。

Merali 是 Paralo 聯合創辦人兼技術長。他在 LinkedIn 發文表示，自己在 Cisco 工作近 16 年後離職，與 Hicks 一同創辦 Paralo。 至於 Hicks 具體的醫療科技背景，以及 Merali 曾在 Webex 擔任詳細系統工程職務等說法，現有資料未能獨立核實，因此應審慎看待。

為何先攻英國與愛爾蘭？

融資及新創產業報道指出，Paralo 初期將市場鎖定英國與愛爾蘭。

不過，現有來源沒有提供公司對這項地域策略的更具體解釋。因此，單憑目前證據，無法判定這項選擇主要是基於市場集中度、監管熟悉程度、既有合作關係，還是其他因素。

更大的目標，以及仍待回答的問題

Paralo 的長遠願景，是成為高爾夫產業的中立科技層：減少球會因系統互不相通而產生的營運摩擦，同時讓球手可以更一致地與不同球會及賽事互動。

但這個構想仍有幾個重要驗證關卡。Paralo 必須證明：

• 整合能在真實球會環境中穩定運作；
• 球會可以繼續掌握自己的規則和會員體驗；
• 平台能處理產業基礎設施的存取與核准要求；
• 球會確實願意採用連接層，而不是繼續維持現有工具組合。

市場資料亦曾報出 Paralo 的 pre-money 估值為 300 萬英鎊，但現有來源未能獨立核實，因此不應把這個數字視為已確立的事實。

目前最清晰的訊息是：Paralo 認為，高爾夫產業的科技問題不會靠另一款獨立 App 解決。它押注的，是先把球會背後的系統接起來，再利用這層共同基礎設施改善球手體驗。