一場以「法律責任」為核心的明確宣示

ARIAM 公開的使命，是倡議一套「建立在公平、穩健責任制度上的設計即負責（responsibility-by-design）法律與政策框架」。聯盟主張，目前的監管環境不僅破碎，而且充滿被動性，逼得企業必須在「採用 AI 工具」與「保護自家智慧財產」之間做出選擇。ARIAM 想要創造的，就是一個兩者可以並行不悖的條件。

佛尼斯本人表示，聯盟的目標「不是要拖慢 AI，而是要確保 AI 能夠長期支撐更廣大的生態系」。這句話的潛臺詞很清楚：ARIAM 不想被貼上「反 AI 團體」的標籤，而是自我定位為負責任創新路上的合作夥伴，而非絆腳石。

AARTTS 六原則：一份直接交到 AI 開發者談判桌上的清單

ARIAM 已將其政策主張濃縮為 AARTTS 原則，這是一套由六個英文字首拼成的框架，並已公開在官網上 。這六項原則是：

• 責任（Accountability）：建立明確的法律責任歸屬框架，讓 AI 開發者不能以技術複雜為由，躲在黑盒子後面規避其系統所造成的傷害。
• 授權（Authorization）：打造一個具彈性的授權環境，讓權利人能夠自主決定是否授權——或拒絕——其內容與智慧財產被使用。
• 報酬（Remuneration）：賦予權利人一項法律權利，當 AI 供應商使用其受保護的內容時，能夠進行協商並獲取費用。
• 透明（Transparency）：強制要求 AI 系統揭露其如何蒐集、利用資訊，爬蟲的目的與用途，以及合成內容的產製與散布時機。
• 信任（Trust）：在 AI 系統的輸入端與輸出端都建立防護機制，保護品牌誠信，防止消費者——尤其是兒童與青少年——以及創作者、社會大眾受到傷害。
• 安全（Security）：設置充足的技術與營運安全措施，防止不當使用、保護資料，並守護使用者與閱聽眾。

這六項原則並非空泛的價值宣示，而是一份具體針對 AI 公司資料攝取、模型訓練到內容生成等每一個環節的談判定位。這也是第一次，有橫跨這麼多種創意業態的聯盟，產出一套統一的、公開的 AI 治理政策框架。

佛尼斯的履歷，就是 ARIAM 運作邏輯的源代碼

追蹤維多利亞・佛尼斯的職涯軌跡，會發現 ARIAM 的出現完全合乎邏輯。她曾在 2015 年加入 Netflix，擔任全球公共政策副總裁，在此之前則是華納兄弟的內容保護與智慧財產權副總裁 。她在 Netflix 期間的關鍵戰功，就是 2017 年催生了「創意與娛樂聯盟」（Alliance for Creativity and Entertainment，簡稱 ACE），這是一個如今已納入超過 50 家娛樂公司與電影製片廠的全球性反盜版聯盟 。ACE 的成功模式——把各家企業團結起來，透過協調一致的法律行動來打擊數位盜版——證明了即使是高度破碎的創意產業，也能夠集體行動，而且可以很有效。

ARIAM 現在就是把同一套「組隊打王」的戰術，從反盜版戰場搬到了 AI 戰場。只是這次，目標不再是搗毀盜版串流網站，而是改為重塑 AI 公司利用版權作品訓練模型時所憑藉的法律與技術結構。

在離開 Netflix 到宣布 ARIAM 成立之間，佛尼斯與夥伴共同創辦了顧問公司 AiPhelion，專門聚焦在 AI 時代下法律、科技與智慧財產權的交會點 。AiPhelion 的公開使命是「在 AI 創作者與創意專業人士之間，建立理解與協作」，而且公司旗下還營運著一項名為 Thelonious 的技術產品。根據佛尼斯的說法，Thelonious 不僅用於 AiPhelion 的顧問業務，也直接應用在 ARIAM 這個產業聯盟的運作中 。這就等於說，這裡有一條現成的作戰管線：AiPhelion 提供策略建議與技術工具，ARIAM 則負責把這些專業能量轉化為集體產業槓桿與政策影響力。

ARIAM 在已經略顯擁擠的聯盟版圖裡占據什麼位置

ARIAM 並非憑空冒出，它加入的是一個已有 SPUR 聯盟（Standards for Publisher Usage Rights，出版商使用權標準聯盟）存在的生態圈。SPUR 聯盟是在 2026 年 2 月，由 BBC、金融時報（Financial Times）、衛報媒體集團（Guardian Media Group）、天空新聞（Sky News）和電訊報媒體集團（Telegraph Media Group）共同創立 ，彼此角色互補但本質上大不相同。

SPUR 是一個以「新聞出版商」為主體的聯盟，專注於為新聞內容被用於 AI 訓練，建立一套技術性的遙測標準（telemetry standards）以及公平的授權條件 。它明確表態自己不是授權代理機構，不會幫成員去談判合約；它要做的，是設定技術與商業條件，讓談判能夠在這些條件下發生。

ARIAM 的範疇則遠比 SPUR 寬廣。它一口氣涵蓋了娛樂、學術出版、音樂、遊戲到新聞，這種「跨業種」的結盟方式，是既有的任何 AI 聯盟都不曾嘗試過的 。更關鍵的是，ARIAM 的倡議觸角不只停留在補償金，還進一步延伸到法律責任歸屬、兒童安全、合成媒體透明度，以及系統性的安全護欄。BBC 同時身為這兩個聯盟的成員，正好說明了兩者雖有重疊，方向並不衝突。

總體來說，ARIAM 代表創意經濟截至目前最企圖心強烈的一次嘗試，想用同一個聲音對 AI 說話。它不僅帶來了過去十多年在反盜版戰爭裡累積的深厚實戰經驗，更準備好了一套具體可行的政策清單、以及一位已經有成功組建大型產業聯盟實績的領導者。接下來，AI 開發者究竟願意多認真地坐上談判桌討論 AARTTS 原則，很可能就會直接決定，由政府那端施加的強制性監管法案，還會不會來得更快。

一場以「法律責任」為核心的明確宣示

ARIAM 公開的使命，是倡議一套「建立在公平、穩健責任制度上的設計即負責（responsibility-by-design）法律與政策框架」。聯盟主張，目前的監管環境不僅破碎，而且充滿被動性，逼得企業必須在「採用 AI 工具」與「保護自家智慧財產」之間做出選擇。ARIAM 想要創造的，就是一個兩者可以並行不悖的條件。

佛尼斯本人表示，聯盟的目標「不是要拖慢 AI，而是要確保 AI 能夠長期支撐更廣大的生態系」。這句話的潛臺詞很清楚：ARIAM 不想被貼上「反 AI 團體」的標籤，而是自我定位為負責任創新路上的合作夥伴，而非絆腳石。

AARTTS 六原則：一份直接交到 AI 開發者談判桌上的清單

ARIAM 已將其政策主張濃縮為 AARTTS 原則，這是一套由六個英文字首拼成的框架，並已公開在官網上 。這六項原則是：

• 責任（Accountability）：建立明確的法律責任歸屬框架，讓 AI 開發者不能以技術複雜為由，躲在黑盒子後面規避其系統所造成的傷害。
• 授權（Authorization）：打造一個具彈性的授權環境，讓權利人能夠自主決定是否授權——或拒絕——其內容與智慧財產被使用。
• 報酬（Remuneration）：賦予權利人一項法律權利，當 AI 供應商使用其受保護的內容時，能夠進行協商並獲取費用。
• 透明（Transparency）：強制要求 AI 系統揭露其如何蒐集、利用資訊，爬蟲的目的與用途，以及合成內容的產製與散布時機。
• 信任（Trust）：在 AI 系統的輸入端與輸出端都建立防護機制，保護品牌誠信，防止消費者——尤其是兒童與青少年——以及創作者、社會大眾受到傷害。
• 安全（Security）：設置充足的技術與營運安全措施，防止不當使用、保護資料，並守護使用者與閱聽眾。

這六項原則並非空泛的價值宣示，而是一份具體針對 AI 公司資料攝取、模型訓練到內容生成等每一個環節的談判定位。這也是第一次，有橫跨這麼多種創意業態的聯盟，產出一套統一的、公開的 AI 治理政策框架。

佛尼斯的履歷，就是 ARIAM 運作邏輯的源代碼

追蹤維多利亞・佛尼斯的職涯軌跡，會發現 ARIAM 的出現完全合乎邏輯。她曾在 2015 年加入 Netflix，擔任全球公共政策副總裁，在此之前則是華納兄弟的內容保護與智慧財產權副總裁 。她在 Netflix 期間的關鍵戰功，就是 2017 年催生了「創意與娛樂聯盟」（Alliance for Creativity and Entertainment，簡稱 ACE），這是一個如今已納入超過 50 家娛樂公司與電影製片廠的全球性反盜版聯盟 。ACE 的成功模式——把各家企業團結起來，透過協調一致的法律行動來打擊數位盜版——證明了即使是高度破碎的創意產業，也能夠集體行動，而且可以很有效。

ARIAM 現在就是把同一套「組隊打王」的戰術，從反盜版戰場搬到了 AI 戰場。只是這次，目標不再是搗毀盜版串流網站，而是改為重塑 AI 公司利用版權作品訓練模型時所憑藉的法律與技術結構。

在離開 Netflix 到宣布 ARIAM 成立之間，佛尼斯與夥伴共同創辦了顧問公司 AiPhelion，專門聚焦在 AI 時代下法律、科技與智慧財產權的交會點 。AiPhelion 的公開使命是「在 AI 創作者與創意專業人士之間，建立理解與協作」，而且公司旗下還營運著一項名為 Thelonious 的技術產品。根據佛尼斯的說法，Thelonious 不僅用於 AiPhelion 的顧問業務，也直接應用在 ARIAM 這個產業聯盟的運作中 。這就等於說，這裡有一條現成的作戰管線：AiPhelion 提供策略建議與技術工具，ARIAM 則負責把這些專業能量轉化為集體產業槓桿與政策影響力。

ARIAM 在已經略顯擁擠的聯盟版圖裡占據什麼位置

ARIAM 並非憑空冒出，它加入的是一個已有 SPUR 聯盟（Standards for Publisher Usage Rights，出版商使用權標準聯盟）存在的生態圈。SPUR 聯盟是在 2026 年 2 月，由 BBC、金融時報（Financial Times）、衛報媒體集團（Guardian Media Group）、天空新聞（Sky News）和電訊報媒體集團（Telegraph Media Group）共同創立 ，彼此角色互補但本質上大不相同。

SPUR 是一個以「新聞出版商」為主體的聯盟，專注於為新聞內容被用於 AI 訓練，建立一套技術性的遙測標準（telemetry standards）以及公平的授權條件 。它明確表態自己不是授權代理機構，不會幫成員去談判合約；它要做的，是設定技術與商業條件，讓談判能夠在這些條件下發生。

ARIAM 的範疇則遠比 SPUR 寬廣。它一口氣涵蓋了娛樂、學術出版、音樂、遊戲到新聞，這種「跨業種」的結盟方式，是既有的任何 AI 聯盟都不曾嘗試過的 。更關鍵的是，ARIAM 的倡議觸角不只停留在補償金，還進一步延伸到法律責任歸屬、兒童安全、合成媒體透明度，以及系統性的安全護欄。BBC 同時身為這兩個聯盟的成員，正好說明了兩者雖有重疊，方向並不衝突。

總體來說，ARIAM 代表創意經濟截至目前最企圖心強烈的一次嘗試，想用同一個聲音對 AI 說話。它不僅帶來了過去十多年在反盜版戰爭裡累積的深厚實戰經驗，更準備好了一套具體可行的政策清單、以及一位已經有成功組建大型產業聯盟實績的領導者。接下來，AI 開發者究竟願意多認真地坐上談判桌討論 AARTTS 原則，很可能就會直接決定，由政府那端施加的強制性監管法案，還會不會來得更快。