這次換帥在庫比蒂諾（Cupertino）內部普遍被解讀為一項樂觀的信號：底層技術終於成熟到足以脫離純粹的探索階段，轉而由擅於將產品推向市場的領導者加速開發 。然而，這並不代表無創血糖功能即將出現在你下一代的 Apple Watch 上。報導明確指出，一項消費者級的無創血糖監測產品，仍「需要數年時間」才可能問世 。這更像是將一個極具野心的專案，正式從實驗室的長凳推向先進產品開發的輸送帶上。

新任掌門人：Zongjian Chen 何許人也？

Zongjian Chen 目前執掌蘋果的「前瞻技術團隊」（Advanced Technologies Group），並已負責包含蘋果自研基頻晶片（Modem）在內的多項核心硬體開發計畫 。事實上，在更早之前的組織調整中，隨著新任硬體長 Johny Srouji 的職權擴張，Chen 的管理權責就已經大幅增加 。如今，無創血糖監測這個燙手山芋也落入他的掌中。

前任負責人 Tim Millet 是蘋果平台架構的副總裁，也是推動蘋果晶片（Apple Silicon）過渡的重要功臣。他在 2023 年 9 月，因原先的計畫領導人、科學家 Bill Athas 意外辭世後接手，為團隊注入了晶片開發的嚴謹紀律 。相比之下，Chen 的任命意味著 E5 計畫已完全脫離平台架構部門，正式被整併進實際負責將技術「落地」為產品的前瞻硬體團隊。

Johny Srouji 的硬體重組大計

這次人事地震，其實是蘋果新任硬體長 Johny Srouji 推動的一系列組織改造的一環。Srouji 在 2026 年初升任此職後，立刻主導了兩波的內部重組。第一波聚焦於職責下放，將他原本直接管轄的業務拆分出去；第二波則在 5 月 19 日公開，對產品設計管理階層進行了大刀闊斧的調整，讓資深高層 Kate Bergeron 轉調產品可靠性領域，並將其原職責拆分給兩位副手 Shelly Goldberg 與 Dave Pakula 。

這一切的核心目的在於「速度」。將 E5 交給 Chen，顯然是 Srouji 在重整旗鼓：把前景看好的尖端研發，集中給最有實戰經驗的交付者，以便從研究階段「加速進入消費級產品的開發」。

持續十五年的「登月任務」

蘋果對無創血糖監測的執念，遠比外界想像的久遠。這項任務最早可追溯至史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）時代，甚至在 Apple Watch 問世前就已萌芽 。據傳，這正是源自賈伯斯本人的構想，並在 2010 年主導蘋果收購了一家名為 RareLight 的新創公司，該公司當時正致力於光學血糖量測技術的研發 。

如今，這項研究被封裝在蘋果內部一個名為「探索設計團隊」（Exploratory Design Group，簡稱 XDG）的「臭鼬工廠」（Skunkworks）中，並以極高的保密層級運作 。團隊在 2023 年初就已達成所謂的「重大里程碑」，來到「概念驗證」（Proof-of-Concept）階段，證明了基礎科學上的可行性 。據稱，這個專案集結了數百名工程師，並已做出約 iPhone 大小的原型機 。

核心技術：晶片上的矽光子

要達成不抽血就能測血糖，E5 走的是「矽光子」（Silicon Photonics）的技術路徑。與傳統需要植入皮下的電化學感測器不同，蘋果的構想是在矽晶片上嵌入雷射，將特定波長的光線照射進皮膚下的組織液，再藉由分析光被吸收的程度，來反推出葡萄糖的濃度 。

蘋果的賭注是，矽光子不僅能達到醫療級別的精準度，最終還能將整個模組縮小到足以塞進 Apple Watch 的錶殼內。目前最大的障礙也正是「微型化」：現有的原型機體積還太大，無法直接放入手腕上的穿戴裝置中 。

為何產品落地仍需數年？

新官上任，並不改變嚴峻的技術門檻。Mark Gurman 在 2026 年 5 月 26 日的通訊中直言，這項功能不僅今年無望，明年也未必能成真 。

現在卡關的早已不是理論物理的證明，而是更折磨人的工程地獄：

• 尺寸微型化：要將 iPhone 大小的原型縮小到手腕裝置上。
• 可靠性與精準度：一個針對糖尿病患者的消費級產品，必須通過各國衛生主管機關（如美國 FDA）對臨床精確度的嚴格標準，這意味著大量且漫長的測試與驗證。
• 量產規模：蘋果出貨量動輒千萬甚至上億，製造良率與規模化生產也是一大考驗。

Gurman 與其他長期觀察者始終將這個功能稱為「登月任務」（Moonshot）——一項難度極高，但蘋果死嗑了十五年仍未有明確出貨日期的宏大嘗試 。

對 Apple Watch 意味著什麼？

健康感測一直是 Apple Watch 與競爭對手拉開差距的護城河，而血糖監測更是用戶最渴望、卻始終缺席的功能。在諸如 Whoop、Oura 等「無螢幕穿戴裝置」逐漸分食市場的時刻，將這項功能交給「交付悍將」，顯示蘋果正為這個明星產品線注入更多底層的工程動能 。

不過，現階段的結論仍偏向保守。蘋果擺對了棋局：有實戰經驗的領導者、在 Srouji 底下更清晰的指揮鏈，以及更靠近量產端的組織歸屬。E5 確實在進步，但在蘋果的巨人尺度裡，進步總是慢工出細活。那個「仍需數年」的但書，依然牢牢懸在每一位期待者的心上。

這次換帥在庫比蒂諾（Cupertino）內部普遍被解讀為一項樂觀的信號：底層技術終於成熟到足以脫離純粹的探索階段，轉而由擅於將產品推向市場的領導者加速開發 。然而，這並不代表無創血糖功能即將出現在你下一代的 Apple Watch 上。報導明確指出，一項消費者級的無創血糖監測產品，仍「需要數年時間」才可能問世 。這更像是將一個極具野心的專案，正式從實驗室的長凳推向先進產品開發的輸送帶上。

新任掌門人：Zongjian Chen 何許人也？

Zongjian Chen 目前執掌蘋果的「前瞻技術團隊」（Advanced Technologies Group），並已負責包含蘋果自研基頻晶片（Modem）在內的多項核心硬體開發計畫 。事實上，在更早之前的組織調整中，隨著新任硬體長 Johny Srouji 的職權擴張，Chen 的管理權責就已經大幅增加 。如今，無創血糖監測這個燙手山芋也落入他的掌中。

前任負責人 Tim Millet 是蘋果平台架構的副總裁，也是推動蘋果晶片（Apple Silicon）過渡的重要功臣。他在 2023 年 9 月，因原先的計畫領導人、科學家 Bill Athas 意外辭世後接手，為團隊注入了晶片開發的嚴謹紀律 。相比之下，Chen 的任命意味著 E5 計畫已完全脫離平台架構部門，正式被整併進實際負責將技術「落地」為產品的前瞻硬體團隊。

Johny Srouji 的硬體重組大計

這次人事地震，其實是蘋果新任硬體長 Johny Srouji 推動的一系列組織改造的一環。Srouji 在 2026 年初升任此職後，立刻主導了兩波的內部重組。第一波聚焦於職責下放，將他原本直接管轄的業務拆分出去；第二波則在 5 月 19 日公開，對產品設計管理階層進行了大刀闊斧的調整，讓資深高層 Kate Bergeron 轉調產品可靠性領域，並將其原職責拆分給兩位副手 Shelly Goldberg 與 Dave Pakula 。

這一切的核心目的在於「速度」。將 E5 交給 Chen，顯然是 Srouji 在重整旗鼓：把前景看好的尖端研發，集中給最有實戰經驗的交付者，以便從研究階段「加速進入消費級產品的開發」。

持續十五年的「登月任務」

蘋果對無創血糖監測的執念，遠比外界想像的久遠。這項任務最早可追溯至史蒂夫·賈伯斯（Steve Jobs）時代，甚至在 Apple Watch 問世前就已萌芽 。據傳，這正是源自賈伯斯本人的構想，並在 2010 年主導蘋果收購了一家名為 RareLight 的新創公司，該公司當時正致力於光學血糖量測技術的研發 。

如今，這項研究被封裝在蘋果內部一個名為「探索設計團隊」（Exploratory Design Group，簡稱 XDG）的「臭鼬工廠」（Skunkworks）中，並以極高的保密層級運作 。團隊在 2023 年初就已達成所謂的「重大里程碑」，來到「概念驗證」（Proof-of-Concept）階段，證明了基礎科學上的可行性 。據稱，這個專案集結了數百名工程師，並已做出約 iPhone 大小的原型機 。

核心技術：晶片上的矽光子

要達成不抽血就能測血糖，E5 走的是「矽光子」（Silicon Photonics）的技術路徑。與傳統需要植入皮下的電化學感測器不同，蘋果的構想是在矽晶片上嵌入雷射，將特定波長的光線照射進皮膚下的組織液，再藉由分析光被吸收的程度，來反推出葡萄糖的濃度 。

蘋果的賭注是，矽光子不僅能達到醫療級別的精準度，最終還能將整個模組縮小到足以塞進 Apple Watch 的錶殼內。目前最大的障礙也正是「微型化」：現有的原型機體積還太大，無法直接放入手腕上的穿戴裝置中 。

為何產品落地仍需數年？

新官上任，並不改變嚴峻的技術門檻。Mark Gurman 在 2026 年 5 月 26 日的通訊中直言，這項功能不僅今年無望，明年也未必能成真 。

現在卡關的早已不是理論物理的證明，而是更折磨人的工程地獄：

• 尺寸微型化：要將 iPhone 大小的原型縮小到手腕裝置上。
• 可靠性與精準度：一個針對糖尿病患者的消費級產品，必須通過各國衛生主管機關（如美國 FDA）對臨床精確度的嚴格標準，這意味著大量且漫長的測試與驗證。
• 量產規模：蘋果出貨量動輒千萬甚至上億，製造良率與規模化生產也是一大考驗。

Gurman 與其他長期觀察者始終將這個功能稱為「登月任務」（Moonshot）——一項難度極高，但蘋果死嗑了十五年仍未有明確出貨日期的宏大嘗試 。

對 Apple Watch 意味著什麼？

健康感測一直是 Apple Watch 與競爭對手拉開差距的護城河，而血糖監測更是用戶最渴望、卻始終缺席的功能。在諸如 Whoop、Oura 等「無螢幕穿戴裝置」逐漸分食市場的時刻，將這項功能交給「交付悍將」，顯示蘋果正為這個明星產品線注入更多底層的工程動能 。

不過，現階段的結論仍偏向保守。蘋果擺對了棋局：有實戰經驗的領導者、在 Srouji 底下更清晰的指揮鏈，以及更靠近量產端的組織歸屬。E5 確實在進步，但在蘋果的巨人尺度裡，進步總是慢工出細活。那個「仍需數年」的但書，依然牢牢懸在每一位期待者的心上。