Rillet 正成為觀察 AI 能否「取代」而不只是「輔助」傳統企業軟體的重要案例。這家會計與企業資源規劃（ERP）新創於 2026 年 8 月完成 1 億美元 C 輪融資，估值達 10 億美元；距離公司結束閉門開發、正式亮相僅約兩年。此輪由 ICONIQ 領投，既有投資人 Andreessen Horowitz（a16z）與 Sequoia 也跟投。 19

這筆融資讓 Rillet 成為所謂的「獨角獸」，累計募資金額也突破 2 億美元。不過，比估值更值得關注的是它的產品策略：Rillet 試圖把總帳打造為財務團隊的即時作業環境，而不只是交易發生後才負責記錄結果的系統。 812

Rillet 要解決什麼問題？

Rillet 將自己定位為面向現代財務團隊的 AI 原生會計與 ERP 平台。其軟體可串接 Salesforce、Brex 等營運與財務工具，持續把結構化資料匯入即時總帳；AI 代理人則能在遵循會計政策、核准權限與完整稽核軌跡的前提下，直接在總帳中執行工作。 8

傳統 ERP 通常透過週期性流程彙整財務資料，員工也必須在不同模組與工作流程之間操作。Rillet 的主張則是，總帳應成為人員與軟體代理人共用的「財務上下文」，讓財務作業持續進行，而不是集中在每月底結帳時處理。 8

這使 Rillet 直接瞄準 Oracle、SAP、Workday 與 NetSuite 等成熟企業平台。相關報導指出，許多 Rillet 客戶評估這項產品，是為了取代既有會計系統，而不只是把它當成疊加在現有軟體之上的 AI 功能。 29

C 輪融資重點

• **融資金額：**1 億美元。
• **估值：**10 億美元。
• **領投機構：**ICONIQ。
• **續投機構：**Andreessen Horowitz 與 Sequoia；相關資訊由 Rillet 及融資報導確認。 89
• **累計募資：**本輪後超過 2 億美元。 28
• **董事會變動：**ICONIQ 普通合夥人 Seth Pierrepont 加入 Rillet 董事會。 8
• **募資速度：**共同創辦人兼執行長 Nicolas Kopp 表示，這輪融資在不到 48 小時內完成；公司原本並未積極尋求新資金。 29

Rillet 先前曾完成由 Sequoia 領投的 2,500 萬美元 A 輪，以及由 Andreessen Horowitz 與 ICONIQ 參與的 7,000 萬美元 B 輪。公司表示，C 輪是其約 14 個月內完成的第三輪融資。 2810

為什麼投資人這麼快下注？

Kopp 表示，投資人興趣來自一次董事會營運更新：公司當時展示了快速成長、新增包括上市公司在內的客戶，以及與 EY 展開合作等進展。他形容這次融資更像是把握機會完成的交易，而非傳統、長時間進行的募資流程。 29

ICONIQ 此前已參與 Rillet 的融資，因此領投方對公司已有一定了解，並非從零開始進行盡職調查。即便如此，這輪交易能在如此短時間內完成，仍反映出投資人對 Rillet 的高度信心。 2

Rillet 表示，目前服務超過 600 家客戶，且在本輪融資前的 3 個月內 ARR 翻倍。這些數字均由公司自行公布；現有報導沒有提供實際營收、客戶留存率或逐一客戶的細節，因此尚不足以判斷這波成長是否能長期維持。 289

EY 合作可能帶來什麼影響？

Rillet 與 EY 的合作，目標是推動以 AI 原生架構為基礎的財務轉型，同時納入風險管理與內部控制。這項合作之所以重要，是因為會計軟體不能只通過自動化或生產力測試；財務團隊還需要可靠的紀錄、審核流程，以及可追溯的決策依據。 12

這項合作也可能協助 Rillet 接觸規模更大的企業，以及早期以科技公司為主以外的客戶。不過，現有報導只能確認合作關係及其策略角色，並不能證明 EY 直接造成了 Rillet 所公布的成長。 2

「SaaSpocalypse」敘事的又一個案例？

Rillet 的崛起符合一個日益受到關注的論點：AI 原生新創可以從底層重新打造昂貴、深度嵌入企業流程的軟體。與其在既有 ERP 上加裝聊天機器人或助理，Rillet 這類公司可以從一開始就以 AI 代理人為核心設計資料模型、自動化層與使用者體驗。 18

Pierrepont 的投資論點是，總帳可以從「回顧交易紀錄」的資料庫，演變成財務作業系統。在這個模式裡，人員與 AI 代理人使用同一份持續更新的財務資料，連續執行工作流程，但最終核准權仍保留在人員手中。 8

因此，這輪 C 輪融資反映出投資人對 AI 應用切入企業核心領域的濃厚興趣，也為「SaaSpocalypse」——AI 原生新創可能重建並取代部分傳統 SaaS——提供了一個具體案例。可是，它並不代表 Oracle、SAP、Workday 或 NetSuite 即將全面崩潰。

取代總帳涉及高度的營運與合規風險；面向大型企業的銷售與導入週期也可能很長，而既有業者擁有龐大的客戶基礎，並能持續加入 AI 功能。Rillet 接下來真正要證明的，是在從早期採用者走向規模更大、要求更高的財務組織時，能否維持準確性、內部控制、客戶留存與導入品質。這筆資金讓它有資源接受挑戰，但還沒有替最終結果下定論。

Rillet 正成為觀察 AI 能否「取代」而不只是「輔助」傳統企業軟體的重要案例。這家會計與企業資源規劃（ERP）新創於 2026 年 8 月完成 1 億美元 C 輪融資，估值達 10 億美元；距離公司結束閉門開發、正式亮相僅約兩年。此輪由 ICONIQ 領投，既有投資人 Andreessen Horowitz（a16z）與 Sequoia 也跟投。 19

這筆融資讓 Rillet 成為所謂的「獨角獸」，累計募資金額也突破 2 億美元。不過，比估值更值得關注的是它的產品策略：Rillet 試圖把總帳打造為財務團隊的即時作業環境，而不只是交易發生後才負責記錄結果的系統。 812

Rillet 要解決什麼問題？

Rillet 將自己定位為面向現代財務團隊的 AI 原生會計與 ERP 平台。其軟體可串接 Salesforce、Brex 等營運與財務工具，持續把結構化資料匯入即時總帳；AI 代理人則能在遵循會計政策、核准權限與完整稽核軌跡的前提下，直接在總帳中執行工作。 8

傳統 ERP 通常透過週期性流程彙整財務資料，員工也必須在不同模組與工作流程之間操作。Rillet 的主張則是，總帳應成為人員與軟體代理人共用的「財務上下文」，讓財務作業持續進行，而不是集中在每月底結帳時處理。 8

這使 Rillet 直接瞄準 Oracle、SAP、Workday 與 NetSuite 等成熟企業平台。相關報導指出，許多 Rillet 客戶評估這項產品，是為了取代既有會計系統，而不只是把它當成疊加在現有軟體之上的 AI 功能。 29

C 輪融資重點

• **融資金額：**1 億美元。
• **估值：**10 億美元。
• **領投機構：**ICONIQ。
• **續投機構：**Andreessen Horowitz 與 Sequoia；相關資訊由 Rillet 及融資報導確認。 89
• **累計募資：**本輪後超過 2 億美元。 28
• **董事會變動：**ICONIQ 普通合夥人 Seth Pierrepont 加入 Rillet 董事會。 8
• **募資速度：**共同創辦人兼執行長 Nicolas Kopp 表示，這輪融資在不到 48 小時內完成；公司原本並未積極尋求新資金。 29

Rillet 先前曾完成由 Sequoia 領投的 2,500 萬美元 A 輪，以及由 Andreessen Horowitz 與 ICONIQ 參與的 7,000 萬美元 B 輪。公司表示，C 輪是其約 14 個月內完成的第三輪融資。 2810

為什麼投資人這麼快下注？

Kopp 表示，投資人興趣來自一次董事會營運更新：公司當時展示了快速成長、新增包括上市公司在內的客戶，以及與 EY 展開合作等進展。他形容這次融資更像是把握機會完成的交易，而非傳統、長時間進行的募資流程。 29

ICONIQ 此前已參與 Rillet 的融資，因此領投方對公司已有一定了解，並非從零開始進行盡職調查。即便如此，這輪交易能在如此短時間內完成，仍反映出投資人對 Rillet 的高度信心。 2

Rillet 表示，目前服務超過 600 家客戶，且在本輪融資前的 3 個月內 ARR 翻倍。這些數字均由公司自行公布；現有報導沒有提供實際營收、客戶留存率或逐一客戶的細節，因此尚不足以判斷這波成長是否能長期維持。 289

EY 合作可能帶來什麼影響？

Rillet 與 EY 的合作，目標是推動以 AI 原生架構為基礎的財務轉型，同時納入風險管理與內部控制。這項合作之所以重要，是因為會計軟體不能只通過自動化或生產力測試；財務團隊還需要可靠的紀錄、審核流程，以及可追溯的決策依據。 12

這項合作也可能協助 Rillet 接觸規模更大的企業，以及早期以科技公司為主以外的客戶。不過，現有報導只能確認合作關係及其策略角色，並不能證明 EY 直接造成了 Rillet 所公布的成長。 2

「SaaSpocalypse」敘事的又一個案例？

Rillet 的崛起符合一個日益受到關注的論點：AI 原生新創可以從底層重新打造昂貴、深度嵌入企業流程的軟體。與其在既有 ERP 上加裝聊天機器人或助理，Rillet 這類公司可以從一開始就以 AI 代理人為核心設計資料模型、自動化層與使用者體驗。 18

Pierrepont 的投資論點是，總帳可以從「回顧交易紀錄」的資料庫，演變成財務作業系統。在這個模式裡，人員與 AI 代理人使用同一份持續更新的財務資料，連續執行工作流程，但最終核准權仍保留在人員手中。 8

因此，這輪 C 輪融資反映出投資人對 AI 應用切入企業核心領域的濃厚興趣，也為「SaaSpocalypse」——AI 原生新創可能重建並取代部分傳統 SaaS——提供了一個具體案例。可是，它並不代表 Oracle、SAP、Workday 或 NetSuite 即將全面崩潰。

取代總帳涉及高度的營運與合規風險；面向大型企業的銷售與導入週期也可能很長，而既有業者擁有龐大的客戶基礎，並能持續加入 AI 功能。Rillet 接下來真正要證明的，是在從早期採用者走向規模更大、要求更高的財務組織時，能否維持準確性、內部控制、客戶留存與導入品質。這筆資金讓它有資源接受挑戰，但還沒有替最終結果下定論。