媒體曾報導,內部備忘錄顯示某些大型團隊的主管被要求把約 15% 至 20% 的員工列入最低績效區間,這些評級可能成為未來裁員或「勸退」的依據。
支持者則認為,這種制度有助於維持高績效文化並更快辨識表現不佳的員工。但反對者認為,它容易把合作型團隊變成競爭型環境。
這場討論之所以迅速擴散,起因於前 Meta 工程師 Jeremy Bernier 在社群媒體上的一篇貼文。
Bernier 在貼文中表示,被裁員後反而有種「回到現代文明」的感覺,並直言公司堆疊排名文化是「absolute cancer(絕對的癌症)」。他認為該制度讓員工彼此競爭,而不是專心把產品做好。
他還把內部環境比喻成一場高壓競賽,許多員工時刻擔心自己的排名,甚至有人在網路上把公司文化形容為像影集《魷魚遊戲》(Squid Game)。
雖然這只是個人觀點,而非官方說法,但因為多年來科技業對類似制度的批評早已存在,這篇貼文很快在網路上引起共鳴。
這場討論發生在 Meta 正進行重大重組之際。多家報導指出,公司正在裁減約 8,000 個職位,同時把資源轉向人工智慧研發與基礎設施。
更早之前,公司也曾進行以績效為理由的裁員,例如一輪約 5% 員工的裁撤,目標是所謂的「低績效者」。
自 2022 年以來,Meta 已透過多輪裁員削減了數萬個職位,這被視為執行長 Mark Zuckerberg 推動「效率之年」與重新配置資源的重要策略。
多份報導指出,在裁員消息傳出後,Meta 內部士氣出現明顯壓力。
員工形容公司的氣氛緊張、疲憊且不安,即使目前績效評級良好,也無法確定未來是否安全。
在匿名職場論壇與內部討論中,有人把等待裁員結果的期間稱為「28 天的地獄」,顯示員工在不確定狀態下仍需維持工作產出所帶來的心理壓力。
同時,Meta 的 AI 轉型也帶來新的期望,例如工程師被要求更快採用 AI 工具並加速開發流程,進一步增加工作壓力。
其實,堆疊排名並不是 Meta 首創。過去像 Microsoft 與 General Electric 等公司都曾使用類似制度。
然而在現代科技公司環境中,批評聲音主要集中在幾個問題:
部分被裁員的員工甚至表示,他們在同一年稍早的績效評估中仍拿到不錯的評價,因此對結果感到意外。
Meta 則否認為裁員刻意調整績效評級,並表示績效審查並未被下修來配合裁員決策。
Meta 的爭議也反映整個科技產業正在經歷的變化。
在多年快速擴張與高福利時期之後,許多科技公司開始提高績效標準並縮減人力。同時,企業也把更多資金投入到 人工智慧基礎設施與研究。
在論壇與社群媒體上,越來越多科技員工討論裁員、績效制度與工作壓力,顯示產業正進入一個更競爭、也更不穩定的時期。
Meta 的堆疊排名爭議,正好把一個更大的問題推到檯面:大型科技公司如何在追求極致績效的同時,維持可持續的職場文化。
媒體曾報導,內部備忘錄顯示某些大型團隊的主管被要求把約 15% 至 20% 的員工列入最低績效區間,這些評級可能成為未來裁員或「勸退」的依據。
支持者則認為,這種制度有助於維持高績效文化並更快辨識表現不佳的員工。但反對者認為,它容易把合作型團隊變成競爭型環境。
這場討論之所以迅速擴散,起因於前 Meta 工程師 Jeremy Bernier 在社群媒體上的一篇貼文。
Bernier 在貼文中表示,被裁員後反而有種「回到現代文明」的感覺,並直言公司堆疊排名文化是「absolute cancer(絕對的癌症)」。他認為該制度讓員工彼此競爭,而不是專心把產品做好。
他還把內部環境比喻成一場高壓競賽,許多員工時刻擔心自己的排名,甚至有人在網路上把公司文化形容為像影集《魷魚遊戲》(Squid Game)。
雖然這只是個人觀點,而非官方說法,但因為多年來科技業對類似制度的批評早已存在,這篇貼文很快在網路上引起共鳴。
這場討論發生在 Meta 正進行重大重組之際。多家報導指出,公司正在裁減約 8,000 個職位,同時把資源轉向人工智慧研發與基礎設施。
更早之前,公司也曾進行以績效為理由的裁員,例如一輪約 5% 員工的裁撤,目標是所謂的「低績效者」。
自 2022 年以來,Meta 已透過多輪裁員削減了數萬個職位,這被視為執行長 Mark Zuckerberg 推動「效率之年」與重新配置資源的重要策略。
多份報導指出,在裁員消息傳出後,Meta 內部士氣出現明顯壓力。
員工形容公司的氣氛緊張、疲憊且不安,即使目前績效評級良好,也無法確定未來是否安全。
在匿名職場論壇與內部討論中,有人把等待裁員結果的期間稱為「28 天的地獄」,顯示員工在不確定狀態下仍需維持工作產出所帶來的心理壓力。
同時,Meta 的 AI 轉型也帶來新的期望,例如工程師被要求更快採用 AI 工具並加速開發流程,進一步增加工作壓力。
其實,堆疊排名並不是 Meta 首創。過去像 Microsoft 與 General Electric 等公司都曾使用類似制度。
然而在現代科技公司環境中,批評聲音主要集中在幾個問題:
部分被裁員的員工甚至表示,他們在同一年稍早的績效評估中仍拿到不錯的評價,因此對結果感到意外。
Meta 則否認為裁員刻意調整績效評級,並表示績效審查並未被下修來配合裁員決策。
Meta 的爭議也反映整個科技產業正在經歷的變化。
在多年快速擴張與高福利時期之後,許多科技公司開始提高績效標準並縮減人力。同時,企業也把更多資金投入到 人工智慧基礎設施與研究。
在論壇與社群媒體上,越來越多科技員工討論裁員、績效制度與工作壓力,顯示產業正進入一個更競爭、也更不穩定的時期。
Meta 的堆疊排名爭議,正好把一個更大的問題推到檯面:大型科技公司如何在追求極致績效的同時,維持可持續的職場文化。