對許多把軟體賣向海外的早期團隊而言，真正棘手的不只是「讓客戶刷卡」：訂閱與用量計費、款項撥付、各地稅務合規、收入分配，以及判斷客戶從哪個行銷管道而來，往往得拼湊多套工具。

總部位於愛沙尼亞塔林的 Creem，正想把這些流程收攏成單一的金融營運層。這家計費與變現平台由前 Google、Adyen 員工 Gabriel Ferraz 與 Alec Erasmus 創立，主要鎖定人力精簡、客戶分布全球的 AI 原生軟體公司；其構想是讓創辦人不必另行組裝計費、支付、稅務與營收營運系統，便能跨境銷售產品。27

Creem 近日宣布完成 €500 萬種子輪融資，累計募資額達 €700 萬。資金將用於持續開發平台，並擴大金融與營收工具的範圍。25

Creem 2.0 想整合哪些工作？

Creem 表示，升級後的 Creem 2.0 結合國際計費與付款、稅務合規、款項撥付及營收管理能力；在商業工具方面，還納入聯盟行銷管理、營收分潤、轉換分析、行銷管道歸因與購物車放棄挽回等功能。12

平台也支援多種常見於現代軟體服務的收費方式，包括：

• 依用量計費
• 點數錢包
• 依席次訂閱
• 預付點數

對 AI 軟體來說，這類彈性尤其重要，因為產品成本與使用量可能隨每位客戶、每個計費週期大幅波動。12

Creem 另一項差異化主張是「由代理驅動的商務營運」：創辦人，乃至於公司長期設想中的 AI 代理，可透過提示詞設定商店、監控表現並優化商業流程。這仍是新興的產品方向，而非已成形的業界標準，但也是 Creem 的核心定位之一。13

誰投資了這一輪？

本輪種子融資由 Inovo VC 領投，既有投資人 Practica Capital 與 Antler 也參與投資。211

參與的具名天使投資人包括：

• Bolt 創辦人 Markus Villig
• Ready Player Me 共同創辦人 Timmu Tõke、Kaspar Tiri
• Voi 的 Adam Jafer
• Viktor.com 的 Fryd Wiatrowski212

未來 12 至 18 個月的重點

Creem 計畫利用新資金持續推進 Creem 2.0，從計費工具進一步擴展為軟體創辦人的成長與營收平台。公司列出的未來 12 至 18 個月優先事項，包括強化成長及營收工具、聯盟行銷與分析能力、全球合規基礎設施，以及支援傳統法定貨幣與穩定幣的支付軌道。12

Creem 押注的是：AI 原生軟體公司的產品迭代快、面向全球銷售，所需的不該只是一個金流服務商或訂閱計費工具，而是能串起收款、客戶來源辨識與收入分配的一層營運基礎設施。

對許多把軟體賣向海外的早期團隊而言，真正棘手的不只是「讓客戶刷卡」：訂閱與用量計費、款項撥付、各地稅務合規、收入分配，以及判斷客戶從哪個行銷管道而來，往往得拼湊多套工具。

總部位於愛沙尼亞塔林的 Creem，正想把這些流程收攏成單一的金融營運層。這家計費與變現平台由前 Google、Adyen 員工 Gabriel Ferraz 與 Alec Erasmus 創立，主要鎖定人力精簡、客戶分布全球的 AI 原生軟體公司；其構想是讓創辦人不必另行組裝計費、支付、稅務與營收營運系統，便能跨境銷售產品。27

Creem 近日宣布完成 €500 萬種子輪融資，累計募資額達 €700 萬。資金將用於持續開發平台，並擴大金融與營收工具的範圍。25

Creem 2.0 想整合哪些工作？

Creem 表示，升級後的 Creem 2.0 結合國際計費與付款、稅務合規、款項撥付及營收管理能力；在商業工具方面，還納入聯盟行銷管理、營收分潤、轉換分析、行銷管道歸因與購物車放棄挽回等功能。12

平台也支援多種常見於現代軟體服務的收費方式，包括：

• 依用量計費
• 點數錢包
• 依席次訂閱
• 預付點數

對 AI 軟體來說，這類彈性尤其重要，因為產品成本與使用量可能隨每位客戶、每個計費週期大幅波動。12

Creem 另一項差異化主張是「由代理驅動的商務營運」：創辦人，乃至於公司長期設想中的 AI 代理，可透過提示詞設定商店、監控表現並優化商業流程。這仍是新興的產品方向，而非已成形的業界標準，但也是 Creem 的核心定位之一。13

誰投資了這一輪？

本輪種子融資由 Inovo VC 領投，既有投資人 Practica Capital 與 Antler 也參與投資。211

參與的具名天使投資人包括：

• Bolt 創辦人 Markus Villig
• Ready Player Me 共同創辦人 Timmu Tõke、Kaspar Tiri
• Voi 的 Adam Jafer
• Viktor.com 的 Fryd Wiatrowski212

未來 12 至 18 個月的重點

Creem 計畫利用新資金持續推進 Creem 2.0，從計費工具進一步擴展為軟體創辦人的成長與營收平台。公司列出的未來 12 至 18 個月優先事項，包括強化成長及營收工具、聯盟行銷與分析能力、全球合規基礎設施，以及支援傳統法定貨幣與穩定幣的支付軌道。12

Creem 押注的是：AI 原生軟體公司的產品迭代快、面向全球銷售，所需的不該只是一個金流服務商或訂閱計費工具，而是能串起收款、客戶來源辨識與收入分配的一層營運基礎設施。