• 月活躍用戶（MAU）： 2026年6月，行動版全球 MAU 為1040萬人，較去年同期減少27.2%。2026年第二季度的平均 MAU 為1070萬人，與2024年第四季度的歷史高點2210萬人相比，暴跌了 52% 。
• 日活躍用戶（DAU）： 2026年7月，行動版 DAU 較去年同期下降25.6%，約為300萬人。這個下滑趨勢在更早之前就已出現；2025年10月的 DAU 就已較去年同期下降了40%。
• 總註冊帳號 vs. 活躍使用： Bluesky 的總註冊用戶數在2025年仍持續成長，年底達到4140萬個帳戶，年增近60%。但行動應用程式的活躍參與度卻急遽萎縮，這意味著許多在2024年浪潮中加入的新用戶，並未成為經常使用的活躍用戶。總註冊人數與每日活躍度之間的差距，是用戶留存率下降的關鍵信號。

用戶為何流失

後高峰期的衰退並非單一原因造成，而是外部壓力與內部戰略選擇的雙重結果。

• 一次性事件驅動的熱潮消退。 2024年第四季度的用戶暴增，主要是美國大選後對 X 平台不滿的用戶一次性遷移。當新聞熱度降溫後，有很大一部分新用戶並未留下來。
• 來自 Threads 的競爭。 Meta 旗下的 Threads 持續穩定成長，吸走了許多一般的社群媒體用戶，使 Bluesky 更難留住參與度較低的族群。
• 公司策略性地降低主應用程式的優先級。 Bluesky 管理層已公開將焦點從發展主應用程式，轉向打造 AT 協議生態系。這向用戶與市場表明，旗艦應用程式不再是公司的唯一優先事項。

策略轉向：從應用轉向協議

Bluesky 的新任 CEO Toni Schneider（自2026年3月起擔任臨時CEO，並於7月正式被任命為永久CEO）正主導一場經過深思熟慮且公開宣示的轉型。Schneider 曾是 Automattic 的CEO，他提出了一個「長達十年的願景」，不再強調與 X 和 Threads 競爭單一應用，而是專注於成為去中心化社群網路的開放基礎設施。

Schneider 主導下的關鍵戰略動作：

• 將 AT 協議作為核心。 Schneider 的核心目標是讓 AT 協議（AT Protocol）成為去中心化社群網路的開放基礎設施，而不僅僅是運行 Bluesky 自己的應用程式。他曾表示公司10年內的願景是讓10億人使用 AT 協議。協議規範已提交給 IETF 作為官方標準，SDK 下載量也成長了三倍。
• 獨立應用生態系（The Atmosphere）。 Bluesky 現正將自己定位為更廣泛的「Atmosphere」生態系中的一個應用。這是一個由超過一千個、可在 AT 協議上運行的互通應用與服務所組成的蓬勃網路。主要專案包括：
  • BlackSky — 由一個獨立團隊（BlackSky Algorithms）使用名為「rsky」的 Rust 語言實作所開發的 AT 協議社群網路。它與 Bluesky 的網路互通，但運行自己的獨立基礎設施（包括自己的 relay），展現了真正的去中心化。
• 新產品與功能：
  • Attie — 2026年3月推出的一款 AI 助手應用，讓用戶可以設計自訂演算法、建立自訂動態消息，甚至最終能透過 Anthropic 的 Claude 進行「vibe-coding」來打造自己的應用程式。
  • 私人資料與社群支持。 Bluesky 已推出「許可資料規範」（允許在開放協議上使用私人/封閉資料）、群組聊天，以及私人社群和小型社交空間的路線圖。Schneider 認為這很可能會「解鎖下一波成長」。
• 募資與商業模式： Bluesky 在2026年7月完成了由 Alumni Ventures、True Ventures、Anthos Capital、Bloomberg Beta 以及 Knight Foundation 領投的1億美元 B 輪融資。為實現自給自足，Bluesky 計劃在今年推出營利模式，採用類似聯盟行銷的收入分享模式，而非傳統的廣告模式。

關於 X 與 Threads 的對照表現： 多方報導一致指出，在此期間 Meta 的 Threads 活躍用戶持續成長，而 Bluesky 在每日活躍使用量上已落後於 X 和 Threads。

核心權衡

Bluesky 正有意地以短期應用程式用戶數據，換取長期的協議採用率。Schneider 將行動 MAU 的下降，視為打造更廣泛「Atmosphere」生態系所需付出的可接受成本。他主張，Bluesky 最終的成功將取決於使用 AT 協議服務的人數，而非 Bluesky 應用程式本身的用戶數。這個賭注最終能否成功，將取決於 BlackSky、Eurosky、Skylight 和 Attie 等專案能否大規模吸引並留住用戶，以及開發者社群是否願意將 AT 協議視為社群媒體的開放標準。

• 月活躍用戶（MAU）： 2026年6月，行動版全球 MAU 為1040萬人，較去年同期減少27.2%。2026年第二季度的平均 MAU 為1070萬人，與2024年第四季度的歷史高點2210萬人相比，暴跌了 52% 。
• 日活躍用戶（DAU）： 2026年7月，行動版 DAU 較去年同期下降25.6%，約為300萬人。這個下滑趨勢在更早之前就已出現；2025年10月的 DAU 就已較去年同期下降了40%。
• 總註冊帳號 vs. 活躍使用： Bluesky 的總註冊用戶數在2025年仍持續成長，年底達到4140萬個帳戶，年增近60%。但行動應用程式的活躍參與度卻急遽萎縮，這意味著許多在2024年浪潮中加入的新用戶，並未成為經常使用的活躍用戶。總註冊人數與每日活躍度之間的差距，是用戶留存率下降的關鍵信號。

用戶為何流失

後高峰期的衰退並非單一原因造成，而是外部壓力與內部戰略選擇的雙重結果。

• 一次性事件驅動的熱潮消退。 2024年第四季度的用戶暴增，主要是美國大選後對 X 平台不滿的用戶一次性遷移。當新聞熱度降溫後，有很大一部分新用戶並未留下來。
• 來自 Threads 的競爭。 Meta 旗下的 Threads 持續穩定成長，吸走了許多一般的社群媒體用戶，使 Bluesky 更難留住參與度較低的族群。
• 公司策略性地降低主應用程式的優先級。 Bluesky 管理層已公開將焦點從發展主應用程式，轉向打造 AT 協議生態系。這向用戶與市場表明，旗艦應用程式不再是公司的唯一優先事項。

策略轉向：從應用轉向協議

Bluesky 的新任 CEO Toni Schneider（自2026年3月起擔任臨時CEO，並於7月正式被任命為永久CEO）正主導一場經過深思熟慮且公開宣示的轉型。Schneider 曾是 Automattic 的CEO，他提出了一個「長達十年的願景」，不再強調與 X 和 Threads 競爭單一應用，而是專注於成為去中心化社群網路的開放基礎設施。

Schneider 主導下的關鍵戰略動作：

• 將 AT 協議作為核心。 Schneider 的核心目標是讓 AT 協議（AT Protocol）成為去中心化社群網路的開放基礎設施，而不僅僅是運行 Bluesky 自己的應用程式。他曾表示公司10年內的願景是讓10億人使用 AT 協議。協議規範已提交給 IETF 作為官方標準，SDK 下載量也成長了三倍。
• 獨立應用生態系（The Atmosphere）。 Bluesky 現正將自己定位為更廣泛的「Atmosphere」生態系中的一個應用。這是一個由超過一千個、可在 AT 協議上運行的互通應用與服務所組成的蓬勃網路。主要專案包括：
  • BlackSky — 由一個獨立團隊（BlackSky Algorithms）使用名為「rsky」的 Rust 語言實作所開發的 AT 協議社群網路。它與 Bluesky 的網路互通，但運行自己的獨立基礎設施（包括自己的 relay），展現了真正的去中心化。
• 新產品與功能：
  • Attie — 2026年3月推出的一款 AI 助手應用，讓用戶可以設計自訂演算法、建立自訂動態消息，甚至最終能透過 Anthropic 的 Claude 進行「vibe-coding」來打造自己的應用程式。
  • 私人資料與社群支持。 Bluesky 已推出「許可資料規範」（允許在開放協議上使用私人/封閉資料）、群組聊天，以及私人社群和小型社交空間的路線圖。Schneider 認為這很可能會「解鎖下一波成長」。
• 募資與商業模式： Bluesky 在2026年7月完成了由 Alumni Ventures、True Ventures、Anthos Capital、Bloomberg Beta 以及 Knight Foundation 領投的1億美元 B 輪融資。為實現自給自足，Bluesky 計劃在今年推出營利模式，採用類似聯盟行銷的收入分享模式，而非傳統的廣告模式。

關於 X 與 Threads 的對照表現： 多方報導一致指出，在此期間 Meta 的 Threads 活躍用戶持續成長，而 Bluesky 在每日活躍使用量上已落後於 X 和 Threads。

核心權衡

Bluesky 正有意地以短期應用程式用戶數據，換取長期的協議採用率。Schneider 將行動 MAU 的下降，視為打造更廣泛「Atmosphere」生態系所需付出的可接受成本。他主張，Bluesky 最終的成功將取決於使用 AT 協議服務的人數，而非 Bluesky 應用程式本身的用戶數。這個賭注最終能否成功，將取決於 BlackSky、Eurosky、Skylight 和 Attie 等專案能否大規模吸引並留住用戶，以及開發者社群是否願意將 AT 協議視為社群媒體的開放標準。