溫特斯是在香港的一場投資者活動中談到銀行未來的人力結構變化。他表示,隨著人工智慧與自動化技術的導入,一些職務會被機器取代,銀行將把資源轉向更高價值的業務與科技投資。
問題出在措辭。
「低價值人力資本」這個說法被批評過於冷酷、把員工視為成本,而不是人才。由於銀行同時公布裁員計畫,這句話被許多人視為對基層與後勤員工的貶低。
反彈在社群媒體上迅速升溫,尤其是在渣打擁有大型營運中心的亞洲地區,例如印度與中國,許多後勤與營運職位集中在這些地方。
這場風波的背景,是渣打銀行一項與AI相關的結構重整。
銀行計畫在2030年前削減約 15% 的企業職能職位,約 7,800 個工作。
主要方向包括:
可能受到影響的地點包括渣打的主要營運中心,例如 印度班加羅爾(Bengaluru) 和 中國深圳(Shenzhen),這些城市承擔大量全球後台與支援業務。
銀行高層將這個策略描述為「轉型」,而不只是單純的成本削減,強調AI能提升生產力並改變銀行的工作型態。
爭議擴大後,溫特斯很快向全體員工發出內部備忘錄,試圖澄清與降溫。
他在信中表示,媒體標題過度簡化了當時的討論內容,也理解相關報導可能讓員工感到不安。他強調銀行的未來仍然「取決於人才」。
備忘錄也提到幾項措施:
這封信被視為典型的「危機管理」,目的是安撫內部情緒,同時維持銀行推動AI轉型的方向。
這起事件也引起監管機構注意。
據報導,香港金融管理局與新加坡金融管理局都向渣打銀行詢問相關言論與AI裁員可能帶來的影響。
其他銀行領袖也公開評論。
摩根大通(JPMorgan Chase)CEO Jamie Dimon形容「低價值人力資本」這個說法是「不夠得體的表述」(inartful)。他同時指出,AI確實會改變銀行需要的職位類型,但企業應該透過再培訓、內部調動或提前退休等方式協助員工轉型。
整體來看,多數銀行領袖並不否認AI將改變就業結構,但他們強調,如何管理與溝通這個轉變同樣重要。
這起事件反映的是整個金融業正在經歷的深層變化。
全球銀行正大量投資人工智慧,用於:
這些技術確實能提升效率,但也意味著部分支援職位可能被削減,而科技與客戶導向的職務需求會增加。
渣打風波顯示,在AI時代,企業不只要管理技術轉型,也必須更謹慎地處理與員工和社會的溝通。
換句話說:AI是否改變銀行工作已幾乎沒有爭議,但企業如何談論這件事,正在成為另一場更大的考驗。