與此同時,比亞迪7月在德國掛牌5,240輛,年增365.4%,市占率達2%。小鵬則以1,253輛創下連續第五個月的新高紀錄,年增371.1% 。
1. 高定價卻無品牌辨識度。 蔚來自詡為高端電動車品牌,與賓士、BMW、奧迪等傳統豪車直接競爭,但卻缺乏這些品牌數十年累積的市場信任。在蓬勃發展的德國純電市場中,消費者要嘛選擇德系豪車,要嘛轉向價格更親民的中國競爭對手。
2. 換電站擴建全面停擺。 蔚來的核心差異化優勢——「電池即服務」(Battery-as-a-Service)與快速換電——需要密集的基礎設施網絡支撐。2026年5月,蔚來通知歐洲客戶,至少在2027年底前不會在歐洲新建任何換電站。在競爭對手快速擴充快充網絡的同時,蔚來的換電優勢幾乎消失殆盡。
3. 2027年底前無新車型更新。 蔚來同時告知客戶,2027年底前歐洲市場不會推出新車型或重大升級,使其產品線停滯不前,而比亞迪與小鵬則持續更新與擴充產品陣容。
4. 門市關閉釋放撤退訊號。 蔚來於2026年7月20日關閉漢堡的蔚來中心(Nio House),這是歐洲首家旗艦店關閉,隨後又低調關閉了德國第二家據點。這些動作向經銷商與零售客戶傳遞了品牌長期前景不明的信號。
5. 業界專家批評策略失誤。 分析師指出,定價過高、行銷投入不足(與比亞迪的大規模廣告攻勢相比)、以及換電模式在基建不足時的雞生蛋蛋生雞困境,是蔚來始終無法在歐洲打開局面的主因。
蔚來發言人於2026年8月11日向《南華早報》表示:「蔚來沒有退出歐洲的計畫。」 公司將關店行為稱為常規的資產組合管理,並重申對歐洲市場的長期承諾。2026年1月蔚來即承諾「將繼續推進歐洲業務營運」,6月挪威分公司也為公司辯護。
然而,地面證據呈現的是另一番景象:掛牌數趨近於零、門市接連關閉、換電站與新車型全面凍結至2027年、甚至專為歐洲打造的平價品牌Firefly也乏人問津。蔚來創辦人兼CEO李斌在2026年5月已坦承,將放緩海外擴張並更審慎評估投資回報率。
蔚來的歐洲夢,如今看來正處於熄火邊緣。
與此同時,比亞迪7月在德國掛牌5,240輛,年增365.4%,市占率達2%。小鵬則以1,253輛創下連續第五個月的新高紀錄,年增371.1% 。
1. 高定價卻無品牌辨識度。 蔚來自詡為高端電動車品牌,與賓士、BMW、奧迪等傳統豪車直接競爭,但卻缺乏這些品牌數十年累積的市場信任。在蓬勃發展的德國純電市場中,消費者要嘛選擇德系豪車,要嘛轉向價格更親民的中國競爭對手。
2. 換電站擴建全面停擺。 蔚來的核心差異化優勢——「電池即服務」(Battery-as-a-Service)與快速換電——需要密集的基礎設施網絡支撐。2026年5月,蔚來通知歐洲客戶,至少在2027年底前不會在歐洲新建任何換電站。在競爭對手快速擴充快充網絡的同時,蔚來的換電優勢幾乎消失殆盡。
3. 2027年底前無新車型更新。 蔚來同時告知客戶,2027年底前歐洲市場不會推出新車型或重大升級,使其產品線停滯不前,而比亞迪與小鵬則持續更新與擴充產品陣容。
4. 門市關閉釋放撤退訊號。 蔚來於2026年7月20日關閉漢堡的蔚來中心(Nio House),這是歐洲首家旗艦店關閉,隨後又低調關閉了德國第二家據點。這些動作向經銷商與零售客戶傳遞了品牌長期前景不明的信號。
5. 業界專家批評策略失誤。 分析師指出,定價過高、行銷投入不足(與比亞迪的大規模廣告攻勢相比)、以及換電模式在基建不足時的雞生蛋蛋生雞困境,是蔚來始終無法在歐洲打開局面的主因。
蔚來發言人於2026年8月11日向《南華早報》表示:「蔚來沒有退出歐洲的計畫。」 公司將關店行為稱為常規的資產組合管理,並重申對歐洲市場的長期承諾。2026年1月蔚來即承諾「將繼續推進歐洲業務營運」,6月挪威分公司也為公司辯護。
然而,地面證據呈現的是另一番景象:掛牌數趨近於零、門市接連關閉、換電站與新車型全面凍結至2027年、甚至專為歐洲打造的平價品牌Firefly也乏人問津。蔚來創辦人兼CEO李斌在2026年5月已坦承,將放緩海外擴張並更審慎評估投資回報率。
蔚來的歐洲夢,如今看來正處於熄火邊緣。