對歐洲車廠來說,出售或共享閒置產能可以減少固定成本負擔;對中國企業而言,則能大幅縮短在歐洲建立製造基地的時間。
並非所有中國電動車品牌都採取同一策略。
合作計畫包括:
這代表另一種擴張模式:不是直接收購工廠,而是透過技術合作與既有製造網絡進入歐洲市場。
歐洲是全球電動車競爭最激烈的市場之一。
原因包括:
因此,對希望建立全球品牌的中國車企而言,歐洲是不可忽視的戰略市場。
如果中國企業成功把歐洲閒置工廠轉變為電動車生產基地,傳統汽車製造商可能面臨更直接的競爭。
競爭將不再只是進口車與本地車的對抗,而是中國品牌在歐洲本土生產的電動車。
這可能帶來多方面壓力,例如:
換句話說,競爭將發生在歐洲自己的工業體系內。
綜合來看,這些工廠談判與合作反映出一個更大的趨勢:中國電動車企業正從出口導向製造商,轉型為具有全球供應鏈與在地生產能力的跨國車企。
利用現有工廠可以讓它們比新建工廠更快擴張,同時也可能讓部分歐洲老舊產能在電動化轉型中重新獲得生命。
未來電動車競爭,不只是技術與價格之爭。
誰能掌握下一代汽車的生產基地,也將決定全球汽車產業的新格局。