Sony 全面數位化，Nintendo 為何仍死守實體卡匣？

Sony 的相反賭注：2028 年 1 月後不再有 PlayStation 新作光碟

2026 年 7 月 1 日，Sony 宣布將從 2028 年 1 月起停止生產所有新 PlayStation 遊戲的實體光碟 。屆時，新發行遊戲將僅能透過 PlayStation Store 下載，或是以內含下載碼的盒裝產品形式販售 。在截止日期前已發行或已排定發行的遊戲，則仍會繼續以光碟形式銷售 。

Sony 將此舉歸因於「消費者偏好的轉變」以及整個娛樂產業遠離實體媒體的趨勢 。這項決定直接衝擊了規模約 70 億美元的二手遊戲轉售市場，並引發了收藏家與零售合作夥伴的強烈反彈 。業界分析師普遍認為，Sony 的決定不太可能影響 Nintendo 的策略，因為兩家公司擁有本質上不同的客戶群與零售關係 。

Nintendo 實體卡匣佔比居高不下的六大原因

1. 捆綁軟體會計計算方式誇大了數位營收佔比

Nintendo 的「數位營收」類別包含完整遊戲下載、追加內容、DLC 與微交易 。61.5% 的數位佔比是一個基於營收的指標，它包含了利潤率較低的 DLC 與追加內容，並非單純的實體卡匣與數位下載的銷售比例。因此，實際上在零售通路以卡匣形式售出的完整遊戲比例，很可能高於 38.5% 。

2. 家庭與兒童導向的客群

Nintendo 的玩家年齡層比 PlayStation 的核心玩家更為年輕，也更偏向家庭導向 。為孩子購買遊戲的家長，仍然強烈偏好實體卡匣。因為卡匣可以作為禮物贈送、轉售、在手足之間共享，而且無需為孩子設定一個綁定付款方式的帳號。在家庭為主要購買者的市場，Nintendo 仍然看到健康的實體銷售動能。

3. 卡匣格式相較光碟具結構性優勢

與 PlayStation 使用的 Blu-ray 光碟不同，Nintendo 採用固態卡匣，更耐用、便於攜帶，且插入即可遊玩，無需安裝。這種格式天生更適合 Switch 2 的手持／混合遊玩模式——玩家可以在外出時隨意更換卡匣，這是客廳主機上更換光碟從未達成的便利性。

4. 有限的數位定價誘因

與 PlayStation 相比，Nintendo 極少提供深度或頻繁的數位折扣。Nintendo 第一方作品（如瑪利歐、薩爾達傳說等）在零售通路上的價值可以維持多年，這降低了玩家為了價格因素而購買數位版的急迫性。而實體卡匣在零售通路或二手市場上往往能找到更便宜的價格。值得注意的是，Nintendo 近期在美國市場開始採取差異定價：即將推出的《耀西與神祕之書》數位版定價為 59.99 美元，實體版則為 69.99 美元，此舉可能進一步刺激數位版銷量 。

5. 禮贈與收藏文化

實體 Nintendo 遊戲作為禮物、收藏品和二手交易品仍然非常受歡迎。Nintendo 以 IP 驅動、長銷型的遊戲陣容（瑪利歐賽車、動物森友會、薩爾達傳說）非常適合送禮週期與展示在架子上的價值，這是 Sony 偏電影化的單人遊戲所難以比擬的。

6. 零售合作關係與陳列空間

Nintendo 在歷史上與大型零售通路和玩具零售商（如 Target、Walmart、GameStop）維持著比 Sony 更緊密的關係。這些零售商持續為 Nintendo 卡匣保留大量陳列空間。分析師指出，在過去 12 個月裡，Nintendo 在美國的實體市場甚至出現了小幅成長——儘管這種趨勢「不會持續太久」。Nintendo 也在店內設立了體驗機台，以促進新主機與軟體的銷售 。

兩套商業模式，兩種不同的未來

Sony 正朝著在 2028 年全面轉為數位化的 PlayStation 生態系邁進，迫使消費者只能使用其官方商店。與此相反，Nintendo 則表明沒有放棄卡匣的意圖——至少在軟體營收仍有 38.5% 來自實體媒體之前是如此 。Nintendo 的數位營收佔比正在上升，但速度緩慢：年增率僅為 2.2 個百分點 。

就目前而言，這兩大遊戲巨頭正朝著相反的方向前進——而 Nintendo 的財報數字顯示，其實體卡匣業務在短期內仍不會退場。