這項研究量化了這種高度集中依賴所帶來的營運風險。81% 的高階主管表示,主要供應商中斷服務七天,將導致「嚴重或關鍵性」的營運中斷,實際上等於讓業務停擺 。這絕非杞人憂天——受訪的主管們回報,過去兩年內平均發生了 六次與 AI 相關的營運中斷,且主要源於供應商服務問題 。此外,68% 的人表示,要滿足不同地區的資料落地與主權要求是一大挑戰 。
儘管 AI 已被廣泛採用,但能夠實現有效掌控的組織寥寥無幾。僅有 7% 的受訪組織在其 AI 控制能力上達到最高等級 。這些組織的表現差異巨大:它們從 AI 驅動的中斷中 保護的營運利潤,比同業高出 55% 。
高階主管們對於被供應商鎖定的風險有著深刻的體認。72% 的受訪高階主管表示,如果能夠提升「策略靈活性」,他們願意接受現有 AI 供應商的成本增加 20% 。此項發現顯示,企業最關心的並非成本本身,而是能否保有適應和調整方向的應變能力。
雖然 73% 的組織將其 AI 環境描述為「刻意採取多供應商策略」,但驅使他們這麼做的原因往往是被動而非策略性的。主要驅動力來自於獨立業務部門的決策(69%)、地理上的必要性(69%),以及併購和歷史遺留問題帶來的複雜性(57%)。這意味著許多企業最終採用多家供應商,是因應環境的權宜之計,而非經過精心設計的戰略。
IBM 將其「AI 主權」(AI Sovereignty)概念——即在基於 Red Hat OpenShift 的受控、開放混合雲環境中運行 AI 工作負載——視為解決這些控制鴻溝的處方 。此研究的發現與該公司的幾項重大戰略舉措不謀而合:
此研究明確將「問責鴻溝」定位為一個市場機會:目前僅有 11% 的組織已在生產環境中大規模部署 AI 代理 。IBM 這種平台中立、多供應商的策略,旨在吸引那些追求策略靈活性、避免被鎖定的企業客戶。
在報告發布當天(2026 年 6 月 17 日),IBM 股價收於 262.04 美元,單日下跌 3.24% 。該股價已從 2026 年 5 月的 52 週低點 212.34 美元反彈約 22%,但根據不同數據來源,其年初至今仍下跌約 10-16% 。其 52 週高點為 332.46 美元,這意味著股價距離高點已下跌約 20% 。
這項研究量化了這種高度集中依賴所帶來的營運風險。81% 的高階主管表示,主要供應商中斷服務七天,將導致「嚴重或關鍵性」的營運中斷,實際上等於讓業務停擺 。這絕非杞人憂天——受訪的主管們回報,過去兩年內平均發生了 六次與 AI 相關的營運中斷,且主要源於供應商服務問題 。此外,68% 的人表示,要滿足不同地區的資料落地與主權要求是一大挑戰 。
儘管 AI 已被廣泛採用,但能夠實現有效掌控的組織寥寥無幾。僅有 7% 的受訪組織在其 AI 控制能力上達到最高等級 。這些組織的表現差異巨大:它們從 AI 驅動的中斷中 保護的營運利潤,比同業高出 55% 。
高階主管們對於被供應商鎖定的風險有著深刻的體認。72% 的受訪高階主管表示,如果能夠提升「策略靈活性」,他們願意接受現有 AI 供應商的成本增加 20% 。此項發現顯示,企業最關心的並非成本本身,而是能否保有適應和調整方向的應變能力。
雖然 73% 的組織將其 AI 環境描述為「刻意採取多供應商策略」,但驅使他們這麼做的原因往往是被動而非策略性的。主要驅動力來自於獨立業務部門的決策(69%)、地理上的必要性(69%),以及併購和歷史遺留問題帶來的複雜性(57%)。這意味著許多企業最終採用多家供應商,是因應環境的權宜之計,而非經過精心設計的戰略。
IBM 將其「AI 主權」(AI Sovereignty)概念——即在基於 Red Hat OpenShift 的受控、開放混合雲環境中運行 AI 工作負載——視為解決這些控制鴻溝的處方 。此研究的發現與該公司的幾項重大戰略舉措不謀而合:
此研究明確將「問責鴻溝」定位為一個市場機會:目前僅有 11% 的組織已在生產環境中大規模部署 AI 代理 。IBM 這種平台中立、多供應商的策略,旨在吸引那些追求策略靈活性、避免被鎖定的企業客戶。
在報告發布當天(2026 年 6 月 17 日),IBM 股價收於 262.04 美元,單日下跌 3.24% 。該股價已從 2026 年 5 月的 52 週低點 212.34 美元反彈約 22%,但根據不同數據來源,其年初至今仍下跌約 10-16% 。其 52 週高點為 332.46 美元,這意味著股價距離高點已下跌約 20% 。