黃仁勳認為,當創業成功之後,人們很容易把過程浪漫化。
很多成功企業家在被問到「如果可以重來一次,還會再創業嗎?」時,通常會回答「會」。但他認為這種回答往往忽略了創業時真正的日常:
回顧 Nvidia 最困難的時期,他曾說能撐下去的關鍵心態是**「忘記昨天」**——不要被前一天的挫敗拖住,只專注於繼續前進。
但也正因為人會逐漸淡忘那些痛苦的細節,很多創辦人回頭看時才會覺得「好像可以再來一次」。
今天 Nvidia 是 AI 計算的核心企業,但在 1990 年代,公司其實多次接近崩潰。
Nvidia 早期推出的 NV1 圖形晶片採用了一種特殊技術架構,但後來證明與產業標準不相容,例如微軟推出的 DirectX 圖形標準。
這個決策讓公司在技術路線上走進死胡同,也讓競爭變得極其困難。
情況一度非常危急。據回憶,Nvidia 在 1990 年代中期曾經只剩約 30 天的現金可以維持營運。
當時公司生存的關鍵是一份替遊戲公司 Sega 開發主機圖形晶片的合約。
但黃仁勳後來發現,原本承諾的技術其實行不通。於是他做出一個極為冒險的決定:親自飛到日本,向 Sega 坦白問題。
他告訴對方這項技術無法成功,並建議不要繼續完成這個產品。
最終雙方協商,把剩餘合約價值轉為約 500 萬美元投資,讓 Nvidia 得以多撐幾個月。
如果沒有這筆資金,公司很可能早已消失。
資金短缺也迫使 Nvidia 做出艱難決定,例如裁員與重組,同時重新尋找可行的產品方向。
在這些時刻,身為 CEO 的黃仁勳必須承擔所有失敗的責任,並維持團隊士氣繼續前進。
放棄早期架構之後,Nvidia 轉而開發符合產業標準的新一代圖形晶片,並逐漸在 PC 遊戲市場取得成功。
這種策略後來成為 Nvidia 的核心文化:
多年後,這種思維讓 Nvidia 從一家遊戲顯示卡公司,逐步變成 AI 計算平台的核心供應商。
黃仁勳的感慨之所以特別引人注目,是因為 Nvidia 最終取得了極端巨大的成功。
在全球 AI 熱潮下,Nvidia 的 GPU 成為訓練與運行大型人工智慧模型的關鍵硬體。市場需求激增,使公司市值突破 5 兆美元,成為全球最有價值的上市公司。
從今天回頭看,Nvidia 的成功似乎像必然發生的一樣。
但黃仁勳的故事揭示了另一面:這家公司其實曾多次站在失敗邊緣。
黃仁勳的結論反映了一個常見的創業悖論:
如果人們一開始就完全知道創業的心理壓力、財務風險與長期痛苦,很多公司可能永遠不會誕生。
但正是因為有人願意在未知中冒險,像 Nvidia 這樣從瀕臨倒閉走到 AI 時代核心的企業,才會出現。