華為在峰會上的核心觀點是:金融業正在進入數位轉型之後的新階段。
過去銀行的 AI 多集中在客服聊天機器人、數據分析或風控模型等單一場景;但華為認為,AI 正逐漸從實驗室與前端應用,進入銀行的核心營運系統,並可能改變整個產業結構 。
在「Agentic Banking」的概念下,銀行未來將更多依賴具備自主能力的 AI 系統(AI agents),它們不只是回答問題,而是能夠:
華為認為,能夠更快將 AI 深度整合進營運架構的銀行,將在競爭中取得優勢 。
在 HiFS 2026 上,華為宣布 升級四大數位金融解決方案,核心特色包括:
這些升級的目標並不是讓銀行「全部重建系統」,而是讓 AI 能夠 嵌入既有企業架構,逐步擴展到更多金融業務場景 。
混合式 AI 架構通常結合多種模型與部署方式,例如:
這樣銀行能在 效能、安全性與監管合規之間取得平衡,特別是在金融業高度監管的環境下。
支撐這項策略的,是華為正在推動的大規模 AI 計算基礎設施。
其中 Atlas AI 計算平台 是華為 AI 技術堆疊的重要組成,為各類 AI 模型提供訓練與推理所需的算力 。該平台基於華為 Ascend 系列晶片,並支援裝置、邊緣與雲端的分層部署。
華為也推出大型 AI 計算叢集系統 SuperPoD。這類系統可以把大量 AI 處理器互連成一個高效能運算環境,以支援大型模型訓練與推理等高強度 AI 工作負載 。
雖然 HiFS 2026 的焦點主要在金融解決方案,但 Atlas 與 SuperPoD 這類基礎設施被視為支撐企業級 AI 應用(包括銀行業)的底層能力。
華為將 AI 的影響類比為過去十多年金融科技的兩大變革——行動支付與數位平台化。
不同的是,這一波 AI 轉型不只是新增服務,而是可能改變銀行的整體運作方式,例如:
華為甚至提出一個相當鮮明的觀點:未來銀行可能分成 兩種類型——AI 銀行與其他銀行 。
HiFS 2026 所呈現的,其實也是整個企業科技領域的一個更大轉變:AI 正從工具變成基礎設施。
對銀行而言,這意味著下一階段的轉型將不只是推出更多 App 或線上服務,而是讓 AI 系統在後台:
華為在峰會上的策略顯示,主要科技供應商正試圖同時提供 AI 軟體平台與算力基礎設施,以支援金融業邁向 AI 驅動的營運模式。
換句話說,「Agentic Banking」不只是新名詞,而是銀行數位化之後的下一場結構性轉型。