阿里巴巴的激進AI轉型：一場從球場到董事會、耗資530億美元的全面變革

阿里巴巴集團正在向外界傳遞一個再清晰不過的信號：其未來完全由人工智慧定義。透過一系列橫跨商業合作、公司治理與資本支出的快速同步行動，這家中國科技巨頭正在圍繞AI重塑其整個企業結構。這並非漸進式的調整，而是一場根本性的轉型，公司的領導層、資金和全球品牌，如今全都指向同一個方向。

將AI帶進世界級的賽事：與UEFA的歷史性合作

2026年5月29日，阿里巴巴於布達佩斯宣布與歐洲足球協會聯盟及UC3達成一項多年合作夥伴關係，正式成為全球最受矚目體育賽事的官方獨家AI、雲端運算服務與電子商務夥伴 。這項交易為期六個賽季，從2027/28至2032/33年，涵蓋了歐洲冠軍聯賽、歐霸聯賽及歐會聯賽，以及2028年歐洲國家盃 。

這項合作被設計為一個阿里巴巴整合技術棧的現場全球展示櫃。它將部署三大核心產品支柱 ：

• 阿里雲，包含其360度子彈時間重播技術。
• 通義千問，阿里巴巴的大型語言模型家族，用以創造由AI驅動的球迷體驗 。
• AliExpress，將全球電子商務整合到錦標賽的生態系統中。

這項協議跟隨了阿里巴巴先前與國際奧委會及NBA中國達成的類似知名體育合作，明確標誌著其將阿里巴巴品牌在全球舞台上與AI深度錨定的策略 。

技術人站上頂峰：吳澤明的晉升

AI的戰略重要性，現在已被寫入阿里巴巴的最高治理機構。2026年5月，集團技術長吳澤明加入了由五人組成的阿里巴巴合夥委員會，取代了退休的邵曉鋒 。吳澤明生於1982年，2004年加入公司，是繼商業板塊負責人蔣凡之後，委員會中第二位1980年代出生的成員，這進一步強化了領導層年輕化的趨勢 。該委員會目前由馬雲、蔡崇信、執行長吳泳銘、蔣凡和吳澤明組成 。

吳澤明的影響力遠不止於此。2026年4月，他被任命為阿里巴巴新成立的集團技術委員會召集人，該委員會由執行長吳泳銘擔任主席，負責統籌整個集團內的AI戰略與基礎設施決策 。這個雙重角色，將一位長期浸淫技術的高層，放在了企業戰略與技術執行的正中心。

更精實、更聚焦：合夥人制度的技術傾斜

吳澤明的晉升，是阿里巴巴「合夥人制度」這項獨特的公司治理機構經歷劇烈重組的最新一步。在2025財政年度，合夥人數量從26人劇減至17人，共有9位合夥人退休，且未增補任何新成員 。這是自阿里巴巴2014年上市以來，合夥人團隊規模最小的時刻 。

這次的退休名單包括前執行長張勇以及共同創辦人彭蕾和戴珊，這並非單純的人事清理，而是一次戰略性的重新聚焦。留任的合夥人集中在一線業務領袖和技術長官身上 。值得注意的是，來自雲端智能集團的成員現在佔據了近四分之一的席位，這清楚地反映了公司在「AI + 雲端」上宣示的優先事項 。

530億美元的地基

支撐這些戰略與人事變動的，是一項史無前例的財務承諾。阿里巴巴已承諾在三年內投入約**3,800億元人民幣（約520億至530億美元）**於AI與雲端基礎設施，此計劃最早於2025年2月公布，並在2025年9月的雲棲大會上再次確認 。執行長吳泳銘表示，這項計劃的投資額將超越公司在過去十年於雲端和AI領域的總支出 。

這筆資金正推動一場全球數據中心的建設熱潮，已確認或計劃中的新設施遍布巴西、法國、荷蘭、馬來西亞和杜拜 。這項實體擴張旨在支援通義千問模型生態系統的快速增長——其模型下載量已超過6億次，並推動阿里雲季度營收年增26%的動能 。這項資本配置再清楚不過地表明，阿里巴巴將擁有AI時代的核心基礎設施，視為其最關鍵的商業目標。

**連結全局：**這些發展並非孤立事件。UEFA合作案為阿里巴巴提供了一個展示其AI實力的全球舞台；吳澤明的晉升確保了技術人在公司戰略中擁有決定性話語權；精簡後的合夥人制度移除了傳統聲音，賦權給業務與技術領袖；而530億美元的支出則提供了讓一切成真的原始運算力。它們共同構成了一場同步的企業轉向，觸及品牌、治理與資本三大層面，且全都圍繞著人工智慧。