這是亞馬遜自稱歷來在歐洲物流上的最大賭注——一項橫跨多年的硬體、軟體與人力體質改造,目標是更快的配送速度、更安全的工作場域,以及更多技術含量高的職位。
在達特福德登台的機器人不只有 Proteus。
這三套系統——Proteus、STARK 和 Vulcan——全都設計成與人類員工近距離協作,而非被關在安全柵欄裡。亞馬遜傳達的訊息一致:這些機器接手的是耗損體力、重複性的任務,讓倉庫同仁有更多時間投入需要人類判斷力與解決問題能力的工作 。
同一天,亞馬遜也強化宣示:歐洲這波自動化推進,將伴隨一筆對在職員工的平行投資。
Career Choice 自 2012 年開始推行;亞馬遜表示,截至 2026 年,全球已有超過 30 萬名員工參與,其中英國就有 3 萬人 。該計畫涵蓋最高 100% 的學費,適用於國家認證的課程——而且即使員工日後離職,也無需償還任何費用
。
攤開這次發布的每個環節,背後都有一套精心鋪排的邏輯。亞馬遜一邊大手筆投資 AI 驅動的機器人,一邊同步擴編人力,還出錢讓員工學新技能——而且是往往遠離倉庫現場的全新領域。
在記者會上,亞馬遜高層反覆強調,新系統是為了支援員工,而非取代員工 。機器人扛起沉重的推車、重複的料箱搬運,還有那些長年累月下來容易造成身體損傷的精細抓取動作。亞馬遜的論述是,人類因此被釋放出來,能在公司內部轉向技術含量更高、身體負擔更小的工作——或者透過 Career Choice,接受培訓後在亞馬遜之外展開全新職涯。
這樣的平衡能否在倉儲物流的經濟現實下穩住,全歐洲乃至全球都在密切關注。但眼下,亞馬遜正用超過 100 億歐元的賭注,試著證明「會聊天的機器人」和「學費支票」可以並行不悖。
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