付費方案分為三個等級,每個等級都提供年繳優惠,並針對文件處理、分析等工作任務提供更高的使用額度 。
| 方案 | 月繳(連續訂閱) | 年繳 | 約合美元(年) | 額度倍率 |
|---|---|---|---|---|
| 進階版 (Premium) | 19 元 | 200 元 | 約 29.60 美元 | 2 倍 |
| 菁英版 (Elite) | 49 元 | 568 元 | 約 84 美元 | 5 倍 |
| 旗艦版 (Flagship) | 128 元 | 1,499 元 | 約 222 美元 | 20 倍 |
資料來源:阿里巴巴 App 內頁面及 Apple App Store 列表確認的定價 。
付費權益: 所有三種付費方案皆包含最新 Qwen 旗艦模型的使用權、本地與雲端處理能力,以及相比免費版更高的使用上限 。旗艦方案最高提供免費版 20 倍的使用額度 。
AI 影片生成功能並未包含在辦公助手的訂閱方案中,而是作為一個獨立的點數計費模型提供。使用者可以根據需求,購買價格介於 26 元至 968 元不等的影片生成點數包 。這種分拆計費方式,讓阿里巴巴能獨立變現成本較高的生成式功能,同時保持核心生產力訂閱服務的價格競爭力。
基本的 Qwen 聊天機器人功能依然完全免費。免費使用者仍可使用核心的對話式 AI 助理,無需購買任何付費方案 。這是一個關鍵區別:阿里巴巴是針對辦公生產力層進行收費,而非通用的聊天介面。
此次訂閱服務的推出,是阿里巴巴首次大規模測試用戶留存與營收轉換。在此之前,公司投入大量資金進行用戶獲取,包括贈送免費珍奶等行銷活動,以提升品牌知名度和使用率 。現在,隨著辦公助手方案的推出,阿里巴巴正在測試消費者和企業是否願意為 AI 驅動的辦公工具,從免費使用者轉變為付費訂戶 。
這也反映了中國 AI 公司的一項趨勢。字節跳動的「豆包」是第一個將專業功能設為付費的主要 AI App,阿里巴巴正緊跟這個策略 。
阿里巴巴並非將 Qwen 單純定位為聊天機器人,而是一個 AI 代理的平台。2026 年 3 月,公司成立了一個名為「阿里巴巴 Token 中心」(ATH) 的新事業群,獨立於其雲端部門,由執行長吳泳銘直接領導 。這項組織架構的調整,清楚表明了公司策略正轉向基於 AI 代理的服務,這類服務消耗的 token 數量遠超過傳統的問答式聊天機器人 。
這個願景常被比喻為「AI 界的安卓」:免費釋出模型層,使其成為所有人開發的預設平台,再透過底層的基礎設施和在其上建構的代理生態系統來獲利 。
這股變現的動力並非選擇,而是來自於巨大的資本支出壓力。2025 年 2 月,阿里巴巴承諾在未來三年內投入至少 3800 億人民幣(約 530 億美元)用於 AI 和雲端基礎設施 。執行長吳泳銘預計在五年內創造 1000 億美元的 AI 和雲端營收,但在 GPU、資料中心及網路硬體上的巨額前期投入,正是驅使其迫切變現 Qwen 等產品的關鍵原因 。
阿里巴巴也正在研擬對其下一個開源 Qwen 模型的大型商業用戶收取「規模化使用權利金」,同時讓模型權重保持免費下載 。這再次證明,基礎設施成本正迫使公司在各個層面進行變現,而不僅限於消費級 App。
阿里巴巴對 Qwen 的變現舉措,是中國 AI 產業一個關鍵轉折點。它將測試那些透過免費使用和促銷活動獲得的用戶,是否願意為 AI 生產力工具付費,以及支撐這些模型的巨額基礎設施投資最終能否實現獲利。
付費方案分為三個等級,每個等級都提供年繳優惠,並針對文件處理、分析等工作任務提供更高的使用額度 。
| 方案 | 月繳(連續訂閱) | 年繳 | 約合美元(年) | 額度倍率 |
|---|---|---|---|---|
| 進階版 (Premium) | 19 元 | 200 元 | 約 29.60 美元 | 2 倍 |
| 菁英版 (Elite) | 49 元 | 568 元 | 約 84 美元 | 5 倍 |
| 旗艦版 (Flagship) | 128 元 | 1,499 元 | 約 222 美元 | 20 倍 |
資料來源:阿里巴巴 App 內頁面及 Apple App Store 列表確認的定價 。
付費權益: 所有三種付費方案皆包含最新 Qwen 旗艦模型的使用權、本地與雲端處理能力,以及相比免費版更高的使用上限 。旗艦方案最高提供免費版 20 倍的使用額度 。
AI 影片生成功能並未包含在辦公助手的訂閱方案中,而是作為一個獨立的點數計費模型提供。使用者可以根據需求,購買價格介於 26 元至 968 元不等的影片生成點數包 。這種分拆計費方式,讓阿里巴巴能獨立變現成本較高的生成式功能,同時保持核心生產力訂閱服務的價格競爭力。
基本的 Qwen 聊天機器人功能依然完全免費。免費使用者仍可使用核心的對話式 AI 助理,無需購買任何付費方案 。這是一個關鍵區別:阿里巴巴是針對辦公生產力層進行收費,而非通用的聊天介面。
此次訂閱服務的推出,是阿里巴巴首次大規模測試用戶留存與營收轉換。在此之前,公司投入大量資金進行用戶獲取,包括贈送免費珍奶等行銷活動,以提升品牌知名度和使用率 。現在,隨著辦公助手方案的推出,阿里巴巴正在測試消費者和企業是否願意為 AI 驅動的辦公工具,從免費使用者轉變為付費訂戶 。
這也反映了中國 AI 公司的一項趨勢。字節跳動的「豆包」是第一個將專業功能設為付費的主要 AI App,阿里巴巴正緊跟這個策略 。
阿里巴巴並非將 Qwen 單純定位為聊天機器人,而是一個 AI 代理的平台。2026 年 3 月,公司成立了一個名為「阿里巴巴 Token 中心」(ATH) 的新事業群,獨立於其雲端部門,由執行長吳泳銘直接領導 。這項組織架構的調整,清楚表明了公司策略正轉向基於 AI 代理的服務,這類服務消耗的 token 數量遠超過傳統的問答式聊天機器人 。
這個願景常被比喻為「AI 界的安卓」:免費釋出模型層,使其成為所有人開發的預設平台,再透過底層的基礎設施和在其上建構的代理生態系統來獲利 。
這股變現的動力並非選擇,而是來自於巨大的資本支出壓力。2025 年 2 月,阿里巴巴承諾在未來三年內投入至少 3800 億人民幣(約 530 億美元)用於 AI 和雲端基礎設施 。執行長吳泳銘預計在五年內創造 1000 億美元的 AI 和雲端營收,但在 GPU、資料中心及網路硬體上的巨額前期投入,正是驅使其迫切變現 Qwen 等產品的關鍵原因 。
阿里巴巴也正在研擬對其下一個開源 Qwen 模型的大型商業用戶收取「規模化使用權利金」,同時讓模型權重保持免費下載 。這再次證明,基礎設施成本正迫使公司在各個層面進行變現,而不僅限於消費級 App。
阿里巴巴對 Qwen 的變現舉措,是中國 AI 產業一個關鍵轉折點。它將測試那些透過免費使用和促銷活動獲得的用戶,是否願意為 AI 生產力工具付費,以及支撐這些模型的巨額基礎設施投資最終能否實現獲利。