在該會議中,魏哲家明確傳達了三件事:
此外,魏哲家還鼓勵員工購買公司股票,並重申「台積電的獎金沒有上限」,試圖重新凝聚團隊士氣,讓員工對公司的財務前景更有信心 。
與傳聞相反,真實數據顯示的是一幅獎金高速成長的圖像。
2026年2月,台積電董事會核准了2025會計年度總額**新台幣2,061.5億元(約65.4億美元)**的員工獎金與分紅,創下歷史新高——這比起2024年度核定的1,405億元,大幅跳升了46.6% 。
這筆總獎金分為兩大部分:
回顧先前記錄,2025年8月的那次分紅,平均每位員工領到超過新台幣200萬元(約6.9萬美元),比基準年度多出超過50萬元 。
員工的怒火並非憑空而來。它的燃料來自一個強烈對比:刷新紀錄的企業成績,對比個人薪酬可能縮水的威脅。
| 指標 | 數值 |
|---|---|
| 2025全年營收 | 新台幣3.81兆元(約1,160億美元) |
| 2025全年淨利 | 新台幣1.72兆元(約525億美元) |
| 2025營收年增率 | +35.9% |
| 2025年Q4毛利率 | 62.3% |
| 2026年資本支出預算 | 449.6億美元(歷史新高) |
在AI晶片需求驅動下,這樣堅實的財務表現,讓獎金縮水的傳聞即使在總裁否認之前,也顯得極不合邏輯。
台積電的獎金危機並非孤立事件。半導體產業正面臨一場激烈的人才戰爭,各家公司在AI榮景下爭搶日益稀缺的工程師。台灣的半導體產業本身每月就短缺近3.4萬名人力,而台積電在三大洲同步擴張產能的同時,也承受著巨大的留才壓力 。
競爭對手的勞資行動,也為台積電員工提供了強而有力的參考模板。三星電子的晶片事業工會(代表約3萬名員工)拒絕了一項價值約營業利益13%的分紅方案,並威脅要在2026年6月進行為期18天的罷工,爭取15%的獲利分配及7%的基本薪資調漲 。
台積電員工在內部討論中明確提到了三星,部分人主張:如果韓國勞工可以在榮景期組工會、為更高薪酬而罷工,那麼台積電員工也該這麼做 。這對一家長期將「無工會文化」視為競爭護城河的企業而言,標誌著一次重大的思維轉變。而魏哲家如此迅速地親自拆解這場危機——清空行程、指名成長幅度、直接面對員工——顯示公司高層完全明白,這個先例一旦打開會有多危險。