謎樣的「嚴重問題」：英國石油巨頭BP為何在上任八個月後閃電開除董事長？

BP董事會於2026年5月26日，以無預警的閃電速度開除了董事長阿爾伯特·曼尼福德（Albert Manifold），為其僅僅八個月、充滿波折的任期，畫下一個既突然又謎團重重的句點。這項送交美國證券交易委員會（SEC）的公告，用詞異常嚴厲，直指董事會收到「關於重大治理標準、監督與行為的嚴重關切」 。資深獨立董事阿曼達·布蘭克（Amanda Blanc）更以「驚訝與失望」來形容董事會得知此事時的感受，並稱這些問題「令人無法接受」 。

儘管這項決定對市場投下震撼彈，導致BP股價一度重挫高達9% ，但公司至今對這項「嚴重問題」的具體內容，三緘其口。無論是特定的政策違規、個人行為不當指控，還是任何具體事件，BP全然未提，也未表示正在進行或已完成正式調查 。這種不透明的處理方式，為外界留下了巨大的資訊真空，反而引發更多關於這家英國石油巨頭背後真正問題的揣測。

風雨飄搖的八個月任期

曼尼福德曾是愛爾蘭建材巨頭CRH的執行長，於2025年10月接下BP董事長一職，肩負協助監督公司重大戰略轉型的重任 。然而，他的任命從一開始就伴隨著巨大的爭議。

• 股東會前的罕見反對： 在2026年4月的股東年會（Annual General Meeting, AGM）前夕，極具影響力的股東投票顧問機構Glass Lewis，破天荒地建議股東對這位甫上任的富時100指數（FTSE 100）企業董事長投下反對票，理由是BP阻止了一項與氣候相關的股東決議案付諸表決 。
• 火藥味十足的年會： 在2026年4月23日的股東年會上，曼尼福德雖然挺過了股東的集體反對，但他僅獲得81.8% 的同意票當選——這對一位董事長而言是相當難堪的結果 。該場會議更像是一場公開攤牌。股東們否決了兩項由董事會提出的決議，該決議旨在賦予BP取消部分氣候報告要求、以及舉行全線上虛擬股東會的權力。這兩項特別決議案都只獲得47%的支持，遠低於通過所需的75%門檻 。
• 核心戰略的深層矛盾： 曼尼福德的核心任務，是護航BP在2025年2月提出的戰略轉向——重新聚焦傳統石油與天然氣的核心業務，並遠離前任執行長所倡導的積極再生能源目標 。這個政策髮夾彎，點燃了BP與關注氣候議題的機構投資人之間的激烈矛盾，讓曼尼福德成了各方對公司營運方向不滿的眾矢之的 。

即時止血：伊恩·泰勒臨危受命

董事會在事發後迅速採取行動以穩定局面，立即任命現任董事會成員**伊恩·泰勒（Ian Tyler）**為臨時董事長 。同時也是董事會薪酬委員會主席的泰勒對外信心喊話，表示領導團隊對目前的「戰略方向有堅定信念」，也對新上任的執行長梅格·奧尼爾（Meg O'Neill）讚譽有加 。尋找正式董事長的程序已經啟動，但目前沒有明確的時間表 。

高層走馬燈：BP在動盪中迷失

曼尼福德戲劇性的下台，並非單一事件。它是BP在執行充滿爭議的戰略大逆轉時，所經歷一系列高層巨震的最新篇章。

• 六年內五位執行長： 新任執行長梅格·奧尼爾於2026年4月1日走馬上任，她不但是一個多世紀以來首位執掌全球前五大石油巨頭的女性，更是首位從外部空降的領導人 。她已是BP自2020年以來的第五位正式或臨時執行長，在她的前任莫瑞·奧欽克洛斯（Murray Auchincloss）與代理執行長卡羅爾·豪爾（Carol Howle）之後接下燙手山芋 。
• 立場分裂的戰略轉向： 奧尼爾的核心任務，是加碼押注2025年2月通過的戰略，將石油與天然氣產量置於優先地位，目標是在2030年前將產量增加60% 。目前公司已暫停股票回購，並為2026年規劃了130億至135億美元的資本支出，同時將削減淨債務至2027年底前達到140億至180億美元的目標視為重中之重 。這種回歸傳統本業的路線，與其早先對綠色轉型的承諾背道而馳，疏遠了一大群股東，更催生了籠罩曼尼福德的這場治理危機 。
• 董事會的動盪不安： 領導層頻繁換血的情況，早已從執行長與董事長蔓延至董事會本身。董事會近年持續縮編與重組，而曼尼福德的下台，意味著BP在短時間內失去了第二位董事長 。這家公司正試圖說服市場，它對於戰略方向已有明確規劃——然而，過去幾年公司沒有穩定的執行長，現在又失去了穩定的董事會主席。

結論很清楚：阿爾伯特·曼尼福德謎團重重的突然撤職，正是一間面臨根本性認同危機的企業縮影。BP正試圖在最高領導層不斷失血、與股東就氣候治理爆發公開對抗的亂流中，完成一場高風險的戰略髮夾彎。能否任命一位新的正式董事長穩定軍心，已成為對BP董事會能否在混亂中重建秩序的一場生存考驗。