3000萬美元的問號：以太坊核心開發資金缺口，是危機還是過度解讀？

每年3000萬美元的缺口

要維持超過10個客戶端團隊、研究人員和協調員（這些是維持以太坊底層運作的關鍵）的運作，每年大約需要 3000萬美元 的結構化資金。Van Epps 認為，目前的資金水準已無法滿足這項需求。

已到期的客戶激勵計劃

為期四年的客戶激勵計劃（CIP）於2021年啟動，是執行層和共識層客戶端團隊（如 Geth、Erigon 和 Lighthouse）的主要資金來源。該計劃已於2026年4月到期，目前尚未宣布任何替代機制。多份報告指出，CIP 是維繫以太坊核心協議生命力的「財務骨幹」。

以太坊基金會日益吃緊的金庫

以太坊基金會於2025年6月宣布的庫房管理政策規定，年度支出上限為總資產的15%，並需維持相當於2.5年營運費用的儲備金。其長期目標是到2030年，將年度支出削減至僅佔儲備金的5%。Van Epps 和其他分析師認為，這種「減法」策略使得核心開發團隊在最需要支持的時刻反而暴露於風險之中。

領導層出走潮

加劇財務不確定性的，還有高層人才的顯著流失。以太坊基金會已在一年內流失了 八位高階領導人，其中包括共同執行董事 Hsiao-Wei Wang——這是四個月內第二位離職的董事。Van Epps 本人也在2026年4月離開了基金會。支持危機論者認為，這些離職並非巧合，而是內部環境難以維繫的徵兆。

反論：機構財富將填補缺口

Tom Lee 的回應雖然直白，但其背後是龐大的市場權力。

BitMine 作為網路的財務後盾

BitMine 是全球最大的企業以太坊持有者，控制著 562萬枚 ETH——約佔 總流通供應量的4.66% 。該公司每週都在增持 ETH，並表示自身正處於「加密貨幣春天的早期階段」。Lee 曾表示，BitMine 的目標是積累 ETH 總供應量的5%，這使得公司對網路的長期健康與安全擁有直接且巨大的財務利益。

利潤動機取代基金會依賴

Lee 的核心論點是，隨著以太坊日趨成熟，依賴網路健康運作的營利機構自然會接手資助其維護工作。大型質押者和驗證者——如 BitMine、Lido、Coinbase——有直接的利潤動機來確保協議維護良好，這使得 EF 的庫房緊縮政策實際上變得無關緊要。BitMine 從以太坊獲得的年化質押收入超過3億美元，相當於每日約100萬美元，為其提供了可觀的現金流。

「資金已到位」

Lee 宣稱「資金已到位」暗示他認為，相對於整個生態系統的總價值，這3000萬美元的缺口微不足道，而且資源早已存在，即便尚未正式分配。

未解的矛盾與緊張關係

儘管雙方都信心滿滿，但這場辯論仍未有定論。以下四個關鍵問題尚待解答：

1. 是否有具體的資金承諾？ 目前還沒有任何大型質押者或金庫持有者宣布正式的客戶端團隊資助計劃。Lee 的「資金已到位」言論僅是一則社群媒體貼文，並非正式的資助協議。截至2026年6月下旬，尚無任何機構實體宣布替代已到期的 CIP，也未提出具體的資金承諾。

2. 單一實體的集中風險？ Lee 的論點在很大程度上依賴於 BitMine 持續願意且有能力的資助。然而，BitMine 本身背負著巨大的財務風險。截至2026年5月下旬，其以太坊投資組合的未實現虧損約達 73.5億美元，部分分析師警告，若價格再下跌25%，其帳面損失可能超過100億美元。與多元化、非營利的 EF 模式相比，依靠一個承受如此風險的單一企業金庫來維持一項公共財，其基礎相當脆弱。

3. 利潤驅動的實體能否解決公共財的資助問題？ 核心協議開發是一個典型的公共財問題：每個人都能從一個安全、維護良好的網路中受益，但沒有任何單一的營利行為者有直接的誘因為其買單。客戶端團隊維護著整個生態系統所使用的軟體，但卻無法獲取他們所創造的全部價值。Van Epps 認為，即使利潤驅動的實體能從中受益，它們也會系統性地對公共財投資不足——這也是數十年來困擾開源軟體維護的同樣問題。

4. 領導層出走是信號還是干擾？ Van Epps 將一年內流失八位高階領導人視為更深層問題的徵兆。Lee 則認為這些離職與網路的財務基本面無關，只是短期的干擾，而非結構性危機。

目前的局勢

Van Epps 指出了一個真實且可衡量的資金缺口，該缺口由 CIP 到期和 EF 庫房緊縮共同造成，且目前尚無替代方案。他將領導層的離職視為更深層次不穩定的警訊。另一方面，Lee 反駁說，網路中最大的機構持份者既有資源也有誘因來填補任何缺口——但他並未指出任何能夠實際填補缺口的具體資金承諾。

對以太坊的持有者和用戶而言，問題不在於網路是否有價值——這點毋庸置疑——而是在於這些價值能否被有效地引導，用以維護支撐其運轉的公共財。這個問題的答案，將決定以太坊升級的速度、頂尖工程人才的留任，以及其在區塊鏈生態系統中的長期競爭地位。