為了讓工程師用自家 AI 寫程式，Google 共同創辦人 Brin 竟得跟公司內部官僚體制奮戰數週

這是一個完美捕捉大型科技公司矛盾本質的時刻。Google 共同創辦人 Sergey Brin 最近透露，他為了讓自家工程師能夠使用公司旗艦 AI 模型 Gemini 來寫程式，竟然得在公司內部打一場長達數月的仗。

Brin 揭露的荒謬事實

在邁阿密《All-In》Podcast 現場錄製時，Brin 回憶說，他發現 Gemini 竟然被放在公司內部的「禁用清單」上，禁止 Google 工程師拿來寫程式 。諷刺的是：全球領先的 AI 公司，竟然自己禁止自家工程師使用自己最重要的 AI 產品。

「奇怪的歷史原因」導致禁令

這項禁令並非來自對 Gemini 能力或風險的審慎評估。相反，它源自一項 過時的內部政策 —— 一個公司早期工具審批流程留下的遺跡 。Brin 形容這個限制有「奇怪的歷史原因」，並解釋說這項政策年代久遠，很少被執行，也從未更新以考慮到 Gemini 是第一方產品 。它純粹是行政慣性留下的「不受歡迎名單」。

Brin 如何努力解除禁令

儘管身為擁有 超級投票權 且能直接聯繫 CEO Sundar Pichai 的共同創辦人，Brin 卻無法迅速解決這個問題 。他花了 數週時間 試圖透過正常的內部管道解除限制，但過程拖延了 「一段長得離譜的時間」 。

感到沮喪的 Brin 最後直接將問題上報給 Sundar Pichai，對他說：「我搞不定這些人，你得來處理這件事」 。Pichai 展現了支持態度，並協助解除了限制，讓 Google 工程師終於可以使用 Gemini 寫程式 。

這揭示了 Google 的內部文化

這個插曲清楚地揭示了 Google 的官僚文化：

• 流程凌駕產品：即使創辦人極力反對，一項隨意且過時的政策也能凌駕於公司自身的戰略 AI 優先級之上 。
• 官僚慣性：即使擁有最終治理權的共同創辦人，如果沒有花上數週時間並直接向 CEO 求助，也無法繞過這個系統 。
• 規模的諷刺：打造 AI 的公司，竟得為了讓工程師使用它而與自己的內部規則抗爭——這是大型科技公司流程僵化如何扼殺創新的經典案例。

更廣泛的背景：AI 支出、股價波動與 Brin 的財富

「禁用清單」的故事並非 Google 與 AI 關係複雜的唯一跡象。2026 年 7 月 23 日至 24 日，Alphabet 股價暴跌約 7%，原因是該公司將全年資本支出預測上調至最高 2050 億美元，引發投資人對 AI 支出紀律的擔憂 。這次拋售導致 Alphabet 市值在單日內蒸發約 2900 億至 2940 億美元，創下有史以來最大的單日價值損失之一 。

2026 年 7 月 25 日，Alphabet 股價部分反彈，將 Brin 的淨資產推升至約 2418 億美元，使他重新奪回 全球第三大富豪 的寶座 。

更大的背景將同一個矛盾串聯起來：Google 在 AI 上投入了數百億美元（光是 2026 年的資本支出就高達 1950 億至 2050 億美元），然而投資者卻擔心支出失控 。與此同時，在公司內部，自己的官僚體制卻在阻止工程師使用其最頂尖的 AI 模型——Brin 的這則軼事生動地凸顯了這種脫節。