值得注意的是，此波壓力逆轉了更早的趨勢：2025年底至2026年初，北美與歐洲工廠採購持續萎縮，預示西方製造業前景轉差 。近期的囤貨激增顯示製造商正為動盪的2026下半年做準備。

Proxima全球供應鏈韌性展望（2026年7月）

Proxima（貝恩公司旗下）調查了五國、年營收逾5億美元的500多位CEO ，揭露CEO對風險的認知與實際準備之間存在重大落差。

CEO風險曝險：脆弱性普遍

• 51%的CEO表示，公司若面臨重大供應鏈衝擊，正常營運撐不過三週 。
• 不到40%的企業目前擁有即時供應鏈可視性，導致中斷發生時多數企業資訊不足 。
• 45%的CEO回報，公司在過去兩年內已遭遇過因網路攻擊導致的供應鏈中斷 。

願為韌性支付溢價

調查顯示，韌性已從成本中心的考量，躍升為董事會的優先事項：

• 近100%的CEO預期將為供應鏈韌性付出更多成本 。
• 72%的CEO表示願意接受供應商漲價，以換取更強的韌性保障 。
• 平均可接受的溢價為17.3%——這意味CEO們視供應成本增加約17%為取得更高韌性的合理代價 。

區域比較：新加坡準備度領先全球

新加坡企業的韌性全球最強。調查顯示，23%的新加坡公司能在重大衝擊後維持營運4至6個月，而全球平均僅13%。Proxima資深副總裁Chris Hampden指出：「新加坡的表現說明了貿易型經濟體如何因應全球動態變化，重塑供應鏈策略」。

這些發現對供應鏈策略的啟示

綜合GEP與Proxima兩份報告，可清楚看見一組矛盾：供應鏈波動既高且持久，多數公司對此毫無準備，但高層對韌性投資的意願從未如此強烈。

對採購與供應鏈領導者而言，這創造了一個可行動的策略窗口。數據顯示，投資即時可視性、多元化採購來源、強化供應商夥伴關係——同時接納CEO們願意支付的17.3%平均成本漲幅——將能填補當前脆弱性與董事會所要求的韌性之間的鴻溝。

值得注意的是，此波壓力逆轉了更早的趨勢：2025年底至2026年初，北美與歐洲工廠採購持續萎縮，預示西方製造業前景轉差 。近期的囤貨激增顯示製造商正為動盪的2026下半年做準備。

Proxima全球供應鏈韌性展望（2026年7月）

Proxima（貝恩公司旗下）調查了五國、年營收逾5億美元的500多位CEO ，揭露CEO對風險的認知與實際準備之間存在重大落差。

CEO風險曝險：脆弱性普遍

• 51%的CEO表示，公司若面臨重大供應鏈衝擊，正常營運撐不過三週 。
• 不到40%的企業目前擁有即時供應鏈可視性，導致中斷發生時多數企業資訊不足 。
• 45%的CEO回報，公司在過去兩年內已遭遇過因網路攻擊導致的供應鏈中斷 。

願為韌性支付溢價

調查顯示，韌性已從成本中心的考量，躍升為董事會的優先事項：

• 近100%的CEO預期將為供應鏈韌性付出更多成本 。
• 72%的CEO表示願意接受供應商漲價，以換取更強的韌性保障 。
• 平均可接受的溢價為17.3%——這意味CEO們視供應成本增加約17%為取得更高韌性的合理代價 。

區域比較：新加坡準備度領先全球

新加坡企業的韌性全球最強。調查顯示，23%的新加坡公司能在重大衝擊後維持營運4至6個月，而全球平均僅13%。Proxima資深副總裁Chris Hampden指出：「新加坡的表現說明了貿易型經濟體如何因應全球動態變化，重塑供應鏈策略」。

這些發現對供應鏈策略的啟示

綜合GEP與Proxima兩份報告，可清楚看見一組矛盾：供應鏈波動既高且持久，多數公司對此毫無準備，但高層對韌性投資的意願從未如此強烈。

對採購與供應鏈領導者而言，這創造了一個可行動的策略窗口。數據顯示，投資即時可視性、多元化採購來源、強化供應商夥伴關係——同時接納CEO們願意支付的17.3%平均成本漲幅——將能填補當前脆弱性與董事會所要求的韌性之間的鴻溝。