過去,Claude Cowork 嚴格綁定於安裝它的本機裝置。工作階段、檔案與設定全都存在單一裝置上,且任務執行期間,原始裝置必須保持開機與在線 。7 月 7 日的更新完全解除了這些限制:
此項擴大的存取權限將率先提供給 Max 訂閱者,其他付費方案將在未來幾週內跟進 。Anthropic 指出,包含本機檔案存取在內的「完整體驗」仍將保留在桌面應用程式中 。
Anthropic 於 2026 年 7 月 7 日發布的使用概況,基於 120 萬次匿名且彙總的 Cowork 工作階段 。該公司首席產品長將主要的應用模式描述為**「工作周邊事務」(the work around work)**——也就是知識工作者每天面臨的行政、協調與文件化的雜務 。
各類別佔比一覽:
| 類別 | 佔工作階段比例 | 實際案例 |
|---|---|---|
| 業務流程與營運 | 33.4% | 將散落的更新彙整成單一報告、建立入職檢查清單、核對試算表 |
| 內容創作與編輯 | 17.9% | 草擬、修改並格式化文件與簡報投影片 |
| 程式開發任務 | 16.3% | 軟體開發(仍占一定比例,但已非主流) |
| 一般數據分析 | 11.7% | 在試算表與文件中處理數據 |
合計來看,業務營運與內容創作占所有 Cowork 工作階段的半數以上。程式開發——這個原本 Claude 代理人能力的代表性應用——現在僅占少數 。
非工程團隊現已成為採用主力。 在早期的企業採用者中,營運、行銷、財務與法務團隊占 Cowork 使用量的大多數,而非工程部門 。這標誌著一項深思熟慮的策略轉向:自 2026 年 1 月推出以來,Claude Cowork 的設計初衷就是透過圖形化介面,將需要終端機操作與 JSON 設定知識的 Claude Code 能力帶給非技術使用者 。
Cowork 的整合生態系統是促成此轉變的關鍵。透過 2026 年 2 月宣布並持續擴充的 Connectors 平台,Cowork 提供與 Gmail、Slack、Notion、Figma、Asana、Google Drive、Zoom、DocuSign、FactSet 以及其他 50 多種工具的雙向整合 。這些整合超越了單純的資料存取:Claude 可以在已連結的應用程式中讀取並修改內容 。2026 年 3 月底,Anthropic 也推出了 Computer Use 功能,讓 Claude 能直接控制使用者的電腦——開啟應用程式、操作瀏覽器,並自主完成數位任務 。
Cowork 的特定數據與 Anthropic 在 2026 年 3 月發布的經濟指數報告趨勢一致。該報告發現,Claude.ai 上的使用案例已更加多元,程式開發任務持續從輔助性使用轉向自動化,而非程式開發的知識工作類別則同步成長 。Anthropic 自身在 2025 年底發布的內部研究也顯示,27% 的 Claude 輔助工作屬於「原本不會被完成」的任務——例如擴展專案、建立互動式儀表板,以及探索性工作 。
轉向「工作周邊事務」也代表了一種明確的論述策略。透過強調行政雜務與協調工作——而非取代工作——Anthropic 正將 AI 代理人定位為能讓知識工作者從苦差事中解放的生產力工具,而非直接取代其角色的替代品 。
對於任何花費大量時間在檔案整理、報告生成、研究彙編或資料輸入的人來說,跨裝置更新是關鍵的賦能工具。過去,Cowork 只能處理單一機器上的本機檔案。現在,一位行銷經理可以在通勤途中從手機指派任務,讓代理人在雲端草擬並格式化報告,而他們去開會;之後再回到桌上型電腦審查完成的最終成果——過程中沒有任何裝置需要保持連線 。
Anthropic 美洲區主管 Kate Jensen 將公司的策略框架為兩階段劇本:在 2025 年,Claude「改變了開發者的工作方式」。在 2026 年,公司預期透過 Claude Cowork,同樣的轉變將發生在知識工作者身上 。
過去,Claude Cowork 嚴格綁定於安裝它的本機裝置。工作階段、檔案與設定全都存在單一裝置上,且任務執行期間,原始裝置必須保持開機與在線 。7 月 7 日的更新完全解除了這些限制:
此項擴大的存取權限將率先提供給 Max 訂閱者,其他付費方案將在未來幾週內跟進 。Anthropic 指出,包含本機檔案存取在內的「完整體驗」仍將保留在桌面應用程式中 。
Anthropic 於 2026 年 7 月 7 日發布的使用概況,基於 120 萬次匿名且彙總的 Cowork 工作階段 。該公司首席產品長將主要的應用模式描述為**「工作周邊事務」(the work around work)**——也就是知識工作者每天面臨的行政、協調與文件化的雜務 。
各類別佔比一覽:
| 類別 | 佔工作階段比例 | 實際案例 |
|---|---|---|
| 業務流程與營運 | 33.4% | 將散落的更新彙整成單一報告、建立入職檢查清單、核對試算表 |
| 內容創作與編輯 | 17.9% | 草擬、修改並格式化文件與簡報投影片 |
| 程式開發任務 | 16.3% | 軟體開發(仍占一定比例,但已非主流) |
| 一般數據分析 | 11.7% | 在試算表與文件中處理數據 |
合計來看,業務營運與內容創作占所有 Cowork 工作階段的半數以上。程式開發——這個原本 Claude 代理人能力的代表性應用——現在僅占少數 。
非工程團隊現已成為採用主力。 在早期的企業採用者中,營運、行銷、財務與法務團隊占 Cowork 使用量的大多數,而非工程部門 。這標誌著一項深思熟慮的策略轉向:自 2026 年 1 月推出以來,Claude Cowork 的設計初衷就是透過圖形化介面,將需要終端機操作與 JSON 設定知識的 Claude Code 能力帶給非技術使用者 。
Cowork 的整合生態系統是促成此轉變的關鍵。透過 2026 年 2 月宣布並持續擴充的 Connectors 平台,Cowork 提供與 Gmail、Slack、Notion、Figma、Asana、Google Drive、Zoom、DocuSign、FactSet 以及其他 50 多種工具的雙向整合 。這些整合超越了單純的資料存取:Claude 可以在已連結的應用程式中讀取並修改內容 。2026 年 3 月底,Anthropic 也推出了 Computer Use 功能,讓 Claude 能直接控制使用者的電腦——開啟應用程式、操作瀏覽器,並自主完成數位任務 。
Cowork 的特定數據與 Anthropic 在 2026 年 3 月發布的經濟指數報告趨勢一致。該報告發現,Claude.ai 上的使用案例已更加多元,程式開發任務持續從輔助性使用轉向自動化,而非程式開發的知識工作類別則同步成長 。Anthropic 自身在 2025 年底發布的內部研究也顯示,27% 的 Claude 輔助工作屬於「原本不會被完成」的任務——例如擴展專案、建立互動式儀表板,以及探索性工作 。
轉向「工作周邊事務」也代表了一種明確的論述策略。透過強調行政雜務與協調工作——而非取代工作——Anthropic 正將 AI 代理人定位為能讓知識工作者從苦差事中解放的生產力工具,而非直接取代其角色的替代品 。
對於任何花費大量時間在檔案整理、報告生成、研究彙編或資料輸入的人來說,跨裝置更新是關鍵的賦能工具。過去,Cowork 只能處理單一機器上的本機檔案。現在,一位行銷經理可以在通勤途中從手機指派任務,讓代理人在雲端草擬並格式化報告,而他們去開會;之後再回到桌上型電腦審查完成的最終成果——過程中沒有任何裝置需要保持連線 。
Anthropic 美洲區主管 Kate Jensen 將公司的策略框架為兩階段劇本:在 2025 年,Claude「改變了開發者的工作方式」。在 2026 年,公司預期透過 Claude Cowork,同樣的轉變將發生在知識工作者身上 。