立陶宛 AI 新創 Superpal 募資 50 萬歐元：打造住在 Slack 裡、自動完成工作的 AI 同事

Superpal 與其他 AI 助理有何不同

現今多數 AI 工具雖然能輔助人類工作，但仍需有人來修飾輸出結果、補足遺漏的脈絡，或者手動執行最後一步。Superpal 打破了這個瓶頸。它的定位是同事，而不是副駕駛——它會從頭到尾負責到底 。

當你在 Slack 中 @提及 Superpal 並交辦任務後，它會連結真實的公司數據，跨越多種工具採取行動，最後將完成的成果直接送回對話頻道。無論是更新 CRM 記錄、產生財務報表、製作簡報、安排會議，還是發送開發信，Superpal 都能一手包辦，完全不需要人類中途插手 。

技術亮點：超過 1000 種整合與共享記憶

Superpal 可以連結大約 1000 種第三方應用程式，包括 HubSpot 等 CRM、行事曆、Google Drive、Notion、Airtable 以及 Meta Ads 。這個 AI 代理能夠在這些工具中讀取、寫入並執行操作，把它們視為自己工作空間的一部分。

其中一個關鍵功能是團隊共享記憶。Superpal 會持續記錄團隊已經知道的資訊，因此不必每次重新交代任務背景 。這套記憶系統受到基於角色的存取控制（RBAC）和組織隱私邊界的嚴格規範——AI 代理會自動遵守誰有權限查看哪些資料的規則 。

這輪募資：為什麼客戶變成投資人

Superpal 於 2026 年 6 月 18 日宣布完成 50 萬歐元的種子前輪募資 。本輪由 FIRSTPICK 領投，而有趣的是，FIRSTPICK 在決定投資之前，自己就是 Superpal 的試用客戶 。Outlast Fund 則以共同投資人身分加入。

最能夠證明產品市場契合度的訊號來自試用計畫。Superpal 最初的三家試用客戶中，就有兩家主動要求投資。Outlast Fund 在 LinkedIn 上證實：「我們不需要看簡報來說服我們產品有效。Superpal 的前三家試用客戶裡，有兩家想要投資。」其中一家成為了投資人，另一家則擔任顧問 。

創辦人背景：一生都在玩 AI 的人

Superpal 成立於 2024 年，由 Martynas Čepas 和 Gabrielius Mažeikis（以 UAB Agentic Labs 名義營運）共同創立 。兩位創辦人形容自己是終身的 AI 愛好者，多年來一直在進行自主 AI 代理的實驗。他們不斷遇到同樣的模式：只要給予正確的脈絡和工具權限，他們就能開發出可以完成任務的 AI 代理，但市面上卻沒有一個平台，能讓這種能力安全地部署在真實公司的 Slack 中，並同時具備完善的記憶與權限管理機制。這個缺口最終催生了 Superpal 這個產品 。

面對 Viktor 等競爭對手的定位

Superpal 進入了一個成長迅速的領域，而這個領域已經有一位資金雄厚的競爭者：Viktor。Viktor 同樣是一款 AI 同事，在 2026 年 5 月獲得了由 Accel 領投的 7500 萬美元 A 輪融資——這是波蘭新創公司有史以來最大的一輪募資 。由前 Meta 工程師打造的 Viktor，在上市 10 週內就達到 1500 萬美元的年化經常性收入（ARR），並已被超過 12,000 個團隊安裝使用 。

Superpal 在兩個方面做出區隔：

• 鎖定小型團隊：Superpal 瞄準大約 5 到 50 人、但「無力再增聘一人」的團隊，將自己定位為平價的 AI 員工，而非企業級平台 。
• 更深入的自主性與記憶：Superpal 強調其團隊共享記憶以及尊重隱私的執行方式，提供了比輕量級競爭對手更完整的自主 AI 代理方案 。

相比之下，Viktor 募集的資金大約是 Superpal 的 150 倍，服務的對象是規模更大的組織，並整合了超過 3000 種工具。Superpal 的賭注是：一個更精簡、更專注於小型團隊的產品，能夠開創出屬於自己的利基市場。

為何選擇 Slack 作為原生介面

創辦人選擇 Slack 作為 Superpal 的原生工作場域，是因為它已經是團隊溝通、分享檔案和管理工作流程的所在。非技術背景的使用者無需學習新工具或操作介面——他們只需要像對待人類同事一樣，在 Slack 中 @提及 Superpal 即可 。這個策略的核心假設是：將 AI 代理嵌入團隊每天都在使用的工具中，可以消除採用上的障礙，尤其是對於那些不會主動去使用獨立 AI 儀表板或平台的角色而言 。