瑞銀（UBS）正把 AI 素養視為會影響職涯的工作能力，而不只是「完成一門課」的培訓項目。現有報導顯示，實際運用 AI 的能力正與招募、升遷及薪酬產生關聯；同時，瑞銀也透過負責任使用訓練與畢業生培養計畫，建立相應的支持機制。168

不過，必須區分兩件事：瑞銀已公開確認全員都必須接受 AI 責任使用年度訓練；至於 AI 技能在個別員工的升遷或薪酬決策中占多大比重，報導雖提供了佐證，但瑞銀尚未公布一套適用全公司的統一評分標準或薪酬公式。68

招募時，重點是能否說明「怎麼用 AI」

據報導，瑞銀正於畢業生培訓生與實習生的招募面試中加入 AI 素養相關問題，以了解候選人曾如何使用這項技術，而非僅確認是否接觸過 AI。報導也指出，AI 熟練度正成為新進初階銀行人才的一項期待。19

換句話說，AI 能力愈來愈接近數位素養或分析判斷力：求職者不僅要能提出具體應用情境，還要知道工具的限制，並能在高度監管的金融環境中合宜使用。瑞銀的 Graduate Talent Program（畢業生人才計畫）將「AI Fluency Pathway」定位為培養實務應用、負責任使用及穩健判斷力的途徑。2

AI 能力影響職涯，但沒有公開的統一計分表

《新蘇黎世報》（NZZ）報導，AI 技能在瑞銀已與招募、升遷及薪酬相關。瑞銀集團人資主管 Stefan Seiler 對此說法保持一定保留，但表示 AI 能力與實務經驗，是未來職涯成功的重要因素。6

這個保留很關鍵。現有資料並未顯示，每位員工都要接受相同的強制 AI 績效評分，也沒有說明 AI 能力會如何具體改變某人的獎金、薪資或升遷結果。較嚴謹的解讀是：瑞銀正讓可被展現的 AI 能力，成為愈來愈重要的職涯條件，而非只屬於少數技術專家的選配技能。6

用訓練讓這項期待有實際落點

瑞銀表示，所有員工每年都必須接受負責任使用 AI 的訓練，專業人員則有持續的額外培訓。8

針對畢業生，瑞銀已在 Graduate Talent Program 中設立 AI Fluency Pathway。瑞銀表示，這條培養路徑會以實際使用案例、負責任的應用方式與判斷力為核心，並讓參與者探索公司內不同的 AI 能力。2

在金融服務業，AI 素養不只是會操作工具。它還包括判斷任務是否適合使用 AI、保護資料、核對產出，以及保留人類最終的責任與決策判斷。

金融業正在追求「普及素養」，不是人人都當 AI 工程師

瑞銀的方向呼應金融業更廣泛的轉變。世界經濟論壇指出，金融服務業正加速推動全企業的 AI 素養與針對性的技能升級；但要有效與生成式 AI 和 AI 代理協作，只有部分員工需要具備深度技術專長。18

對勞動者而言，這也有直接的職涯誘因。彭博對 500 名倫敦金融服務業專業人士的調查發現，85% 受訪者認為，AI 技能很快會比傳統技能更影響職涯發展；88% 表示自己每天或每週都使用 AI 工具。17

企業的薪酬制度也開始調整。PwC 調查顯示，91% 受訪金融服務公司正提高具備 AI 技能員工的報酬，58% 表示將把薪酬與 AI 能力連結。

技能要求跑在工作流程改造之前

提高 AI 能力門檻，不代表初階銀行工作已全面圍繞 AI 重設。一項 2026 年針對投資銀行從業者的調查顯示，75% 受訪者認為，AI 導入仍處於「第一或第二局」的早期階段。

這正說明瑞銀策略的邏輯：先招募並培養能負責任使用 AI 的人才，等到核准工具、控制機制與營運模式更加成熟時，組織就有能力將 AI 更深入整合到工作流程中。這是一項押注於「人類判斷力結合 AI」的布局，而不是宣稱 AI 已經標準化所有初階工作。

重點整理

瑞銀正讓 AI 素養在整個人才生命週期中變得更重要，尤其是在早期職涯人才的招募與培養。它對外最明確的承諾，是全員的責任使用 AI 訓練與畢業生教育；外部報導則顯示，這項能力也正影響職涯發展與薪酬。268

對求職者與員工而言，訊號很清楚：只會使用 AI 已不夠。更有價值的是，能夠負責任地應用它、驗證結果，並把它連結到真實的業務工作。

瑞銀（UBS）正把 AI 素養視為會影響職涯的工作能力，而不只是「完成一門課」的培訓項目。現有報導顯示，實際運用 AI 的能力正與招募、升遷及薪酬產生關聯；同時，瑞銀也透過負責任使用訓練與畢業生培養計畫，建立相應的支持機制。168

不過，必須區分兩件事：瑞銀已公開確認全員都必須接受 AI 責任使用年度訓練；至於 AI 技能在個別員工的升遷或薪酬決策中占多大比重，報導雖提供了佐證，但瑞銀尚未公布一套適用全公司的統一評分標準或薪酬公式。68

招募時，重點是能否說明「怎麼用 AI」

據報導，瑞銀正於畢業生培訓生與實習生的招募面試中加入 AI 素養相關問題，以了解候選人曾如何使用這項技術，而非僅確認是否接觸過 AI。報導也指出，AI 熟練度正成為新進初階銀行人才的一項期待。19

換句話說，AI 能力愈來愈接近數位素養或分析判斷力：求職者不僅要能提出具體應用情境，還要知道工具的限制，並能在高度監管的金融環境中合宜使用。瑞銀的 Graduate Talent Program（畢業生人才計畫）將「AI Fluency Pathway」定位為培養實務應用、負責任使用及穩健判斷力的途徑。2

AI 能力影響職涯，但沒有公開的統一計分表

《新蘇黎世報》（NZZ）報導，AI 技能在瑞銀已與招募、升遷及薪酬相關。瑞銀集團人資主管 Stefan Seiler 對此說法保持一定保留，但表示 AI 能力與實務經驗，是未來職涯成功的重要因素。6

這個保留很關鍵。現有資料並未顯示，每位員工都要接受相同的強制 AI 績效評分，也沒有說明 AI 能力會如何具體改變某人的獎金、薪資或升遷結果。較嚴謹的解讀是：瑞銀正讓可被展現的 AI 能力，成為愈來愈重要的職涯條件，而非只屬於少數技術專家的選配技能。6

用訓練讓這項期待有實際落點

瑞銀表示，所有員工每年都必須接受負責任使用 AI 的訓練，專業人員則有持續的額外培訓。8

針對畢業生，瑞銀已在 Graduate Talent Program 中設立 AI Fluency Pathway。瑞銀表示，這條培養路徑會以實際使用案例、負責任的應用方式與判斷力為核心，並讓參與者探索公司內不同的 AI 能力。2

在金融服務業，AI 素養不只是會操作工具。它還包括判斷任務是否適合使用 AI、保護資料、核對產出，以及保留人類最終的責任與決策判斷。

金融業正在追求「普及素養」，不是人人都當 AI 工程師

瑞銀的方向呼應金融業更廣泛的轉變。世界經濟論壇指出，金融服務業正加速推動全企業的 AI 素養與針對性的技能升級；但要有效與生成式 AI 和 AI 代理協作，只有部分員工需要具備深度技術專長。18

對勞動者而言，這也有直接的職涯誘因。彭博對 500 名倫敦金融服務業專業人士的調查發現，85% 受訪者認為，AI 技能很快會比傳統技能更影響職涯發展；88% 表示自己每天或每週都使用 AI 工具。17

企業的薪酬制度也開始調整。PwC 調查顯示，91% 受訪金融服務公司正提高具備 AI 技能員工的報酬，58% 表示將把薪酬與 AI 能力連結。

技能要求跑在工作流程改造之前

提高 AI 能力門檻，不代表初階銀行工作已全面圍繞 AI 重設。一項 2026 年針對投資銀行從業者的調查顯示，75% 受訪者認為，AI 導入仍處於「第一或第二局」的早期階段。

這正說明瑞銀策略的邏輯：先招募並培養能負責任使用 AI 的人才，等到核准工具、控制機制與營運模式更加成熟時，組織就有能力將 AI 更深入整合到工作流程中。這是一項押注於「人類判斷力結合 AI」的布局，而不是宣稱 AI 已經標準化所有初階工作。

重點整理

瑞銀正讓 AI 素養在整個人才生命週期中變得更重要，尤其是在早期職涯人才的招募與培養。它對外最明確的承諾，是全員的責任使用 AI 訓練與畢業生教育；外部報導則顯示，這項能力也正影響職涯發展與薪酬。268

對求職者與員工而言，訊號很清楚：只會使用 AI 已不夠。更有價值的是，能夠負責任地應用它、驗證結果，並把它連結到真實的業務工作。