這場「AI大戰」究竟在爭什麼？

「春節AI大戰」不是一場單純比拼模型參數或跑分的技術競賽，而是中國科技公司在2026年春節期間發動的大規模用戶獲取與開發者生態爭奪戰。

企業把春節期間的高流量、親友社交和派發紅包等習俗，與聊天機器人、生成式AI工具及抽獎活動結合，讓「下載App、邀請朋友、完成AI任務」變成有機會獲得現金、購物券或電子產品的互動遊戲。

短期而言，這些公司追求的未必是直接營收，而是先搶下用戶心智、分發渠道、使用資料和開發者。誰能成為消費者日後搜尋、創作、購物、付款、聊天及使用AI代理的預設入口，誰就可能在下一階段建立更牢固的平台優勢。不過，獎品停止派發後，用戶是否仍會留下，以及使用量能否轉化為付費服務或電商收入，仍是關鍵問題。12

豆包：以逾10萬份獎品放大春節流量

字節跳動旗下AI聊天機器人豆包推出超過10萬份獎品，包括機器人、無人機和3D列印機等AI裝置，並搭配現金紅包；部分紅包金額據報最高達人民幣8,888元。451

字節跳動同時利用大型娛樂內容和春節晚會等分發場景放大活動聲量。路透社引述追蹤中國AI聊天機器人的私人調查指出，豆包在春節假期期間的日活躍用戶突破1億，2月16日更達到這個水平，約為2月初的四倍。4

這顯示豆包在「快速拉新」方面取得明顯成果，但日活躍用戶激增本身，並不能證明這些用戶會長期留存，也不能直接等同於盈利能力。

百度、騰訊、阿里巴巴：把AI App變成紅包入口

在更大規模的促銷競賽中，百度文心、騰訊元寶和阿里巴巴通義千問公布的相關預算，約為人民幣5億元、10億元和30億元。28

這些活動以數位紅包、購物券、抽獎和豪車等高價獎品，鼓勵用戶下載應用程式、邀請朋友或完成指定AI任務。阿里巴巴表示，通義千問活動推出後9小時內便產生超過1,000萬筆訂單；龐大需求據報一度造成Qwen服務中斷。28

這種做法借用了中國網路產業熟悉的「補貼換規模」策略：先用高額獎勵降低首次使用門檻，再希望用戶在活動結束後繼續使用同一個AI入口。真正的考驗，將是補貼退潮後的留存率、使用頻率和變現能力。

新模型接連發布，技術競賽也加入戰局

促銷活動之外，模型發布也是這場競爭的另一條戰線。

智譜AI在2月11日發布開源旗艦模型GLM-5，強調更強的程式編寫能力和長時間運作的AI代理任務能力。公司表示，GLM-5在部分編程基準測試中接近Anthropic的Claude Opus 4.5，並在部分基準中超越Google的Gemini 3 Pro。6

MiniMax在2月中推出M2.5，主打以較低成本提供接近前沿模型的能力；阿里巴巴則在春節前發布Qwen3.5。DeepSeek的下一代V4在當時受到廣泛期待，市場仍在評估其前一代R1和V3帶來的衝擊。237

對模型公司而言，春節發布可以爭取媒體關注和開發者試用，也能避免在競爭對手突然推出重大產品時被市場甩開。但模型性能、API價格、穩定性和開發工具是否能形成長期優勢，不能只靠一次發布會決定。

Seedance 2.0：病毒式內容成為示範，也帶來版權風險

字節跳動旗下Seedance 2.0則以生成影片展示了中國生成式AI的能力。一段由AI製作、長約15秒的影片，呈現湯姆·克魯斯和畢·彼特的外貌相似者在屋頂打鬥，迅速在全球引發關注，也引起好萊塢對未經授權使用明星形象與版權素材的擔憂。910

這段影片同時扮演兩種角色：一方面，它是極具傳播力的產品示範，讓大眾直觀看到影片生成工具的效果；另一方面，也凸顯生成式AI在名人肖像、版權和平台治理方面的法律風險。現有資料足以支持影片走紅及引發反彈，但不足以獨立核實外界所稱的伊隆·馬斯克特定反應。910

為何願意投入如此龐大的預算？

這場競爭的核心，是爭奪中國消費者的「AI總入口」。理想中的AI入口不只回答問題，也能連接搜尋、內容創作、電商、支付、社交及AI代理服務。對企業來說，若能在用戶形成習慣前取得規模，便可能進一步掌握流量、資料、服務分發和商業化渠道。

在開發者市場，競爭則集中於誰能建立最具吸引力的模型與API生態。開源模型、低廉推理成本、穩定的雲端服務和完善的開發工具，都可能影響企業及個人開發者的選擇。

這種策略也可與中國過去鋼鐵、太陽能製造和電動車產業的「先求規模、再尋整合」路線作比較：大量投資和激烈競爭有助於取得規模、累積學習效果並強化供應鏈，但同時可能帶來產能過剩和利潤率偏低的問題。放在消費互聯網脈絡中，它也讓人聯想到騰訊在2015年透過微信紅包，把支付和社交分享結合起來、快速培養數位習慣的做法。不過，這只是分析上的類比，並不代表AI產業必然會走向相同結果。

政府角色：AI採用也是產業政策

中國政府並未只把AI視為企業之間的消費市場競爭，也將其納入產業政策。國務院總理李強曾要求更好協調電力與算力資源，並加快人工智能的大規模、商業化應用。5

其後的國家規劃進一步強調將AI嵌入工業經濟，推動製造業數位化和「人工智能+」行動。110 這意味著，模型和應用要擴大規模，不只需要用戶，也需要資料、算力、電力、人才和網路基礎設施的協同支持。

紅包只是起點，留存才是終局

2026年的中國春節AI大戰，把傳統紅包式增長行銷、前沿模型發布和病毒式內容示範放在同一個競爭框架中。豆包在假期取得的用戶高峰，證明大額獎勵和強勢分發能快速拉新；但它並不等於一個持久、可盈利的市場贏家。

真正的勝負，將取決於活動結束後誰能留住用戶、讓開發者持續採用其模型與API，並把龐大的使用量轉化為可持續的商業收入。換句話說，紅包可以買來一次點擊，卻未必能買來長期習慣。

這場「AI大戰」究竟在爭什麼？

「春節AI大戰」不是一場單純比拼模型參數或跑分的技術競賽，而是中國科技公司在2026年春節期間發動的大規模用戶獲取與開發者生態爭奪戰。

企業把春節期間的高流量、親友社交和派發紅包等習俗，與聊天機器人、生成式AI工具及抽獎活動結合，讓「下載App、邀請朋友、完成AI任務」變成有機會獲得現金、購物券或電子產品的互動遊戲。

短期而言，這些公司追求的未必是直接營收，而是先搶下用戶心智、分發渠道、使用資料和開發者。誰能成為消費者日後搜尋、創作、購物、付款、聊天及使用AI代理的預設入口，誰就可能在下一階段建立更牢固的平台優勢。不過，獎品停止派發後，用戶是否仍會留下，以及使用量能否轉化為付費服務或電商收入，仍是關鍵問題。12

豆包：以逾10萬份獎品放大春節流量

字節跳動旗下AI聊天機器人豆包推出超過10萬份獎品，包括機器人、無人機和3D列印機等AI裝置，並搭配現金紅包；部分紅包金額據報最高達人民幣8,888元。451

字節跳動同時利用大型娛樂內容和春節晚會等分發場景放大活動聲量。路透社引述追蹤中國AI聊天機器人的私人調查指出，豆包在春節假期期間的日活躍用戶突破1億，2月16日更達到這個水平，約為2月初的四倍。4

這顯示豆包在「快速拉新」方面取得明顯成果，但日活躍用戶激增本身，並不能證明這些用戶會長期留存，也不能直接等同於盈利能力。

百度、騰訊、阿里巴巴：把AI App變成紅包入口

在更大規模的促銷競賽中，百度文心、騰訊元寶和阿里巴巴通義千問公布的相關預算，約為人民幣5億元、10億元和30億元。28

這些活動以數位紅包、購物券、抽獎和豪車等高價獎品，鼓勵用戶下載應用程式、邀請朋友或完成指定AI任務。阿里巴巴表示，通義千問活動推出後9小時內便產生超過1,000萬筆訂單；龐大需求據報一度造成Qwen服務中斷。28

這種做法借用了中國網路產業熟悉的「補貼換規模」策略：先用高額獎勵降低首次使用門檻，再希望用戶在活動結束後繼續使用同一個AI入口。真正的考驗，將是補貼退潮後的留存率、使用頻率和變現能力。

新模型接連發布，技術競賽也加入戰局

促銷活動之外，模型發布也是這場競爭的另一條戰線。

智譜AI在2月11日發布開源旗艦模型GLM-5，強調更強的程式編寫能力和長時間運作的AI代理任務能力。公司表示，GLM-5在部分編程基準測試中接近Anthropic的Claude Opus 4.5，並在部分基準中超越Google的Gemini 3 Pro。6

MiniMax在2月中推出M2.5，主打以較低成本提供接近前沿模型的能力；阿里巴巴則在春節前發布Qwen3.5。DeepSeek的下一代V4在當時受到廣泛期待，市場仍在評估其前一代R1和V3帶來的衝擊。237

對模型公司而言，春節發布可以爭取媒體關注和開發者試用，也能避免在競爭對手突然推出重大產品時被市場甩開。但模型性能、API價格、穩定性和開發工具是否能形成長期優勢，不能只靠一次發布會決定。

Seedance 2.0：病毒式內容成為示範，也帶來版權風險

字節跳動旗下Seedance 2.0則以生成影片展示了中國生成式AI的能力。一段由AI製作、長約15秒的影片，呈現湯姆·克魯斯和畢·彼特的外貌相似者在屋頂打鬥，迅速在全球引發關注，也引起好萊塢對未經授權使用明星形象與版權素材的擔憂。910

這段影片同時扮演兩種角色：一方面，它是極具傳播力的產品示範，讓大眾直觀看到影片生成工具的效果；另一方面，也凸顯生成式AI在名人肖像、版權和平台治理方面的法律風險。現有資料足以支持影片走紅及引發反彈，但不足以獨立核實外界所稱的伊隆·馬斯克特定反應。910

為何願意投入如此龐大的預算？

這場競爭的核心，是爭奪中國消費者的「AI總入口」。理想中的AI入口不只回答問題，也能連接搜尋、內容創作、電商、支付、社交及AI代理服務。對企業來說，若能在用戶形成習慣前取得規模，便可能進一步掌握流量、資料、服務分發和商業化渠道。

在開發者市場，競爭則集中於誰能建立最具吸引力的模型與API生態。開源模型、低廉推理成本、穩定的雲端服務和完善的開發工具，都可能影響企業及個人開發者的選擇。

這種策略也可與中國過去鋼鐵、太陽能製造和電動車產業的「先求規模、再尋整合」路線作比較：大量投資和激烈競爭有助於取得規模、累積學習效果並強化供應鏈，但同時可能帶來產能過剩和利潤率偏低的問題。放在消費互聯網脈絡中，它也讓人聯想到騰訊在2015年透過微信紅包，把支付和社交分享結合起來、快速培養數位習慣的做法。不過，這只是分析上的類比，並不代表AI產業必然會走向相同結果。

政府角色：AI採用也是產業政策

中國政府並未只把AI視為企業之間的消費市場競爭，也將其納入產業政策。國務院總理李強曾要求更好協調電力與算力資源，並加快人工智能的大規模、商業化應用。5

其後的國家規劃進一步強調將AI嵌入工業經濟，推動製造業數位化和「人工智能+」行動。110 這意味著，模型和應用要擴大規模，不只需要用戶，也需要資料、算力、電力、人才和網路基礎設施的協同支持。

紅包只是起點，留存才是終局

2026年的中國春節AI大戰，把傳統紅包式增長行銷、前沿模型發布和病毒式內容示範放在同一個競爭框架中。豆包在假期取得的用戶高峰，證明大額獎勵和強勢分發能快速拉新；但它並不等於一個持久、可盈利的市場贏家。

真正的勝負，將取決於活動結束後誰能留住用戶、讓開發者持續採用其模型與API，並把龐大的使用量轉化為可持續的商業收入。換句話說，紅包可以買來一次點擊，卻未必能買來長期習慣。