SK 海力士與南韓員工達成的 2026 年薪資與團體協約目前仍屬暫定方案。最受矚目的變化，是公司將原本以現金發放的高額績效分紅，改為現金與股票混合的形式。這項安排能減輕公司短期現金支出，也讓員工的利益更直接與股價連動；但相對地，員工也得承擔股票價格波動與部分報酬延後取得的風險。協議最後仍須交由工會會員投票表決。1

獎金如何分配？

依暫定方案，利潤分享獎金（PS）將按以下方式發放：

部分	佔獎金比例	取得時間與方式
現金	40%	於適用年度以現金發放
可即時變現的公司股票	40%	以 SK 海力士庫藏股發放，員工可立即出售
延後股票	20%	一半於一年後取得，另一半於兩年後取得

換句話說，合計 60% 的獎金將以股票形式發放，取代前一年全數以現金支付的做法。12

平均獎金可能高達 7.79 億韓元

這項薪資協議之所以引發廣泛關注，與 SK 海力士受 AI 記憶體需求帶動、獲利大幅增加有關。報導估算，2026 年每名員工的平均績效獎金可能達到約 7.79 億韓元，折合約 54.7 萬美元。1

不過，這是根據公司獲利與分紅機制推算的平均值，不代表每名員工都能獲得相同金額，也不是已確定的個人獎金。最終金額仍取決於公司獲利、協議內容及工會會員是否批准。1

對員工而言：流動性增加，但風險也轉移過來

40% 的股票可立即出售，理論上能讓員工迅速將股票換成現金，降低部分流動性疑慮。然而，另外 20% 的延後股票則會讓部分報酬取決於 SK 海力士未來一至兩年的股價表現。

這也是工會與員工關注的核心：現金是確定的名目金額，股票則可能因半導體景氣循環、AI 投資預期或整體市場變化而升值或下跌。更重要的是，員工的薪資、獎金與個人資產都可能集中在同一家公司的股票上，形成「收入來源與投資部位綁在一起」的風險。1

其他勞資條款：加薪 6.3%，虧損時可延後部分薪資

暫定協議包含 6.3% 的基本薪資調升。2 方案也據報允許公司在發生虧損時，延後支付最多相當於薪資 3% 的部分，試圖為高度依賴獲利的分紅制度增加下行時期的彈性。2

這項安排反映出 SK 海力士面對的是一個獲利可能極高、但同時具有景氣循環特性的產業。當記憶體市場向上時，員工分紅可能非常可觀；若景氣反轉，公司則需要更大的成本調整空間。

新方案並未取消分紅承諾，而是改變支付形式

SK 海力士前一年曾同意，在未來 10 年內將每年營業利益的 10% 以現金形式分配給員工。3 因此，2026 年方案的重點並不是取消利潤分享，而是改變其中一部分獎金的支付工具與時間表：由現金轉為公司股票，並將部分報酬延後發放。13

對管理層而言，將 60% 獎金改發股票可以保留更多現金，用於 AI 記憶體產能、資本支出、資產負債表韌性及股東回饋。股票獎金也可能讓員工成為更長期的利害關係人，並降低社會對超高額現金獎金的批評壓力。13

但這也意味著公司把部分市場風險轉嫁給員工。若股價下跌，延後取得的股票價值可能縮水；即使可立即出售的股票沒有鎖定期，員工仍需自行決定何時承擔或避開股價波動。

與 40 兆韓元庫藏股計畫的關聯

在勞資協議公布前後，SK 海力士董事會也核准 40 兆韓元的庫藏股買回與全數註銷計畫，估計涉及約 2,407 萬股、相當於流通在外股數的 3.3%。公司同時把 2025 至 2027 年累計自由現金流的股東回饋目標，從「不超過或在 50% 以內」的原定表述，提高至「超過 50%」，回饋方式包括庫藏股買回註銷與股利。4

公司股東回饋計畫公布後，SK 海力士股價據報上升約 13%。這顯示投資人對公司將 AI 帶來的現金創造能力回饋股東抱持正面看法。45 不過，買回股票也會減少可用於擴充產能的現金，並可能降低公司因應記憶體景氣下行時的緩衝空間。45

真正關鍵：工會會員是否投票通過

目前最重要的未決事項仍是工會表決。在會員批准前，這套薪資與獎金制度並非最終定案。

若方案通過，SK 海力士將形成一種新的 AI 紅利分配模式：員工取得現金與公司股票，投資人透過股利及買回註銷獲得回饋，公司則保留部分資源投入 AI 記憶體業務。這種安排一方面回應了公司需要保留現金的壓力，另一方面也讓員工更直接暴露於雇主股價與半導體景氣的變化之中。

SK 海力士與南韓員工達成的 2026 年薪資與團體協約目前仍屬暫定方案。最受矚目的變化，是公司將原本以現金發放的高額績效分紅，改為現金與股票混合的形式。這項安排能減輕公司短期現金支出，也讓員工的利益更直接與股價連動；但相對地，員工也得承擔股票價格波動與部分報酬延後取得的風險。協議最後仍須交由工會會員投票表決。1

獎金如何分配？

依暫定方案，利潤分享獎金（PS）將按以下方式發放：

部分	佔獎金比例	取得時間與方式
現金	40%	於適用年度以現金發放
可即時變現的公司股票	40%	以 SK 海力士庫藏股發放，員工可立即出售
延後股票	20%	一半於一年後取得，另一半於兩年後取得

換句話說，合計 60% 的獎金將以股票形式發放，取代前一年全數以現金支付的做法。12

平均獎金可能高達 7.79 億韓元

這項薪資協議之所以引發廣泛關注，與 SK 海力士受 AI 記憶體需求帶動、獲利大幅增加有關。報導估算，2026 年每名員工的平均績效獎金可能達到約 7.79 億韓元，折合約 54.7 萬美元。1

不過，這是根據公司獲利與分紅機制推算的平均值，不代表每名員工都能獲得相同金額，也不是已確定的個人獎金。最終金額仍取決於公司獲利、協議內容及工會會員是否批准。1

對員工而言：流動性增加，但風險也轉移過來

40% 的股票可立即出售，理論上能讓員工迅速將股票換成現金，降低部分流動性疑慮。然而，另外 20% 的延後股票則會讓部分報酬取決於 SK 海力士未來一至兩年的股價表現。

這也是工會與員工關注的核心：現金是確定的名目金額，股票則可能因半導體景氣循環、AI 投資預期或整體市場變化而升值或下跌。更重要的是，員工的薪資、獎金與個人資產都可能集中在同一家公司的股票上，形成「收入來源與投資部位綁在一起」的風險。1

其他勞資條款：加薪 6.3%，虧損時可延後部分薪資

暫定協議包含 6.3% 的基本薪資調升。2 方案也據報允許公司在發生虧損時，延後支付最多相當於薪資 3% 的部分，試圖為高度依賴獲利的分紅制度增加下行時期的彈性。2

這項安排反映出 SK 海力士面對的是一個獲利可能極高、但同時具有景氣循環特性的產業。當記憶體市場向上時，員工分紅可能非常可觀；若景氣反轉，公司則需要更大的成本調整空間。

新方案並未取消分紅承諾，而是改變支付形式

SK 海力士前一年曾同意，在未來 10 年內將每年營業利益的 10% 以現金形式分配給員工。3 因此，2026 年方案的重點並不是取消利潤分享，而是改變其中一部分獎金的支付工具與時間表：由現金轉為公司股票，並將部分報酬延後發放。13

對管理層而言，將 60% 獎金改發股票可以保留更多現金，用於 AI 記憶體產能、資本支出、資產負債表韌性及股東回饋。股票獎金也可能讓員工成為更長期的利害關係人，並降低社會對超高額現金獎金的批評壓力。13

但這也意味著公司把部分市場風險轉嫁給員工。若股價下跌，延後取得的股票價值可能縮水；即使可立即出售的股票沒有鎖定期，員工仍需自行決定何時承擔或避開股價波動。

與 40 兆韓元庫藏股計畫的關聯

在勞資協議公布前後，SK 海力士董事會也核准 40 兆韓元的庫藏股買回與全數註銷計畫，估計涉及約 2,407 萬股、相當於流通在外股數的 3.3%。公司同時把 2025 至 2027 年累計自由現金流的股東回饋目標，從「不超過或在 50% 以內」的原定表述，提高至「超過 50%」，回饋方式包括庫藏股買回註銷與股利。4

公司股東回饋計畫公布後，SK 海力士股價據報上升約 13%。這顯示投資人對公司將 AI 帶來的現金創造能力回饋股東抱持正面看法。45 不過，買回股票也會減少可用於擴充產能的現金，並可能降低公司因應記憶體景氣下行時的緩衝空間。45

真正關鍵：工會會員是否投票通過

目前最重要的未決事項仍是工會表決。在會員批准前，這套薪資與獎金制度並非最終定案。

若方案通過，SK 海力士將形成一種新的 AI 紅利分配模式：員工取得現金與公司股票，投資人透過股利及買回註銷獲得回饋，公司則保留部分資源投入 AI 記憶體業務。這種安排一方面回應了公司需要保留現金的壓力，另一方面也讓員工更直接暴露於雇主股價與半導體景氣的變化之中。