MSCA自1996年成立以來,已支持超過15萬名研究人員,並從以國際流動為核心的獎助計畫,發展為歐盟博士教育與博士後培訓的重要計畫。 計畫如今串聯不同國家、學科與產業;Marie Curie Alumni Association則透過全球41個地理分會,讓研究人員在計畫結束後仍能維持專業連結。
研究答案

Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How have the Marie Skłodowska-Curie Actions (MSCA) transformed research careers over their 30-year history—from an EU fellowship programme c. Article summary: Over 30 years, the MSCA have helped redefine a successful research career from a largely academic, national pathway into an international and increasingly cross-sector career—linking scientific excellence with mobility, . Topic tags: general, general web, user generated, government. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, ch
三十年前,研究職涯的典型想像或許是留在大學或研究機構,沿著單一專業一路累積資歷。如今,研究人員也可能在不同國家、學科與工作場域之間移動,往返於大學、企業、新創公司與政府部門。
這種轉變,正是 Marie Skłodowska-Curie Actions(MSCA,瑪麗・斯克沃多夫斯卡-居禮行動)的重要遺產之一。
MSCA的前身是1996年成立的 Marie Curie Actions,最初目標是透過國際流動,支持研究人員接受培訓、累積經驗並追求卓越。2014年,配合歐盟「Horizon 2020」研究與創新框架計畫,方案正式更名為MSCA。
到了2026年,MSCA已不只是讓研究人員「到國外做研究」的獎助計畫,而是涵蓋研究訓練、技能培養、國際流動與職涯發展的完整體系,開放所有學科與產業領域參與。
自成立以來,MSCA已支持超過15萬名研究人員,相關研究社群中也有23位諾貝爾獎得主曾以研究人員、指導者或計畫協調者等身分參與。
在 Horizon Europe 架構下,MSCA於2021年至2027年的預算為66億歐元。這項規模龐大的投入,反映出歐盟對研究培訓的理解已經改變:科學專業仍是核心,但跨領域能力、專業人脈,以及與非學術機構合作的經驗,同樣是研究人才的重要資產。
MSCA的核心變化,並非單純增加研究人員出國的機會,而是讓「流動」成為職涯發展的基礎。
目前的計畫包括個人獎助、博士培訓網絡與人員交流,協助研究人員在不同國家、學科與產業之間合作。歐盟執委會將這種模式描述為跨國、跨學科與跨產業的流動,並把知識移轉與創新納入其中。
這種設計回應了研究工作的現實。許多重要問題,尤其是醫療、科技與公共政策議題,並不會按照學系或機構的邊界出現。能夠理解技術語言,也能與企業、醫療體系或政府溝通的人才,往往更有機會把研究成果帶到大學以外的場域。
因此,研究訓練的成果不再只以論文或學術職位衡量,也包括能否建立跨國網絡、掌握可轉移技能,以及將知識應用於產品、服務、政策與實務執行。
獎助計畫能提供一段時間的研究資源,但長期職涯往往還需要穩定的人際網絡。Marie Curie Alumni Association(MCAA,瑪麗・居禮校友協會)便延伸了MSCA的影響,讓研究人員在計畫結束後仍能維持聯繫;目前協會在全球設有41個地理分會。
這個網絡讓MSCA不只是一系列個別獎助,而成為具有延續性的國際研究社群。校友可以與不同國家、不同領域的同儕交換機會與經驗,也能參與研究政策和創新議題的討論。
當然,MSCA不會保證每位研究人員都進入企業、創辦新創公司或擔任政府官員。它更深層的作用,是讓多元的研究職涯路徑變得可見,也讓這些路徑被視為正當且具有價值的研究成就。
現代研究人員可能在學術研究、私人企業創新、公共衛生、政策制定與創業之間轉換,而不必放棄原有的研究專業。
MSCA透過跨產業合作,把研究訓練、技能發展與組織協作放在同一個框架中。這也反映出,研究成果要產生實際影響,往往需要有人能在技術與制度、實驗室與市場、證據與公共決策之間進行轉譯。
換句話說,跨產業職涯不一定是離開研究。它也可能是延伸研究影響力的另一種方式——把研究方法帶進產品開發、服務設計、真實世界證據、公共決策與政策執行之中。
Dr Ornela Bardhi的經歷,清楚呈現了這種更寬廣的職涯模式。
她曾完成MSCA產業博士研究,主題是將人工智慧應用於醫學,尤其是癌症研究,並在多個國家參與相關研究。之後,她的職涯跨越了多種場域:
Bardhi的職涯橫跨應用人工智慧、醫療、創業、政府與產業。她的例子也說明,流動不只是從一座城市搬到另一座城市;研究人員在不同國家與機構之間工作,可能接觸到不同問題、合作對象與證據使用方式,而這些經驗日後都能成為進入學術界以外領域的基礎。
MSCA走過30年的演變,顯示研究人才的培養與評價方式正在擴大。國際流動仍然是計畫的鮮明特色,但如今它已與技能發展、專業網絡、跨學科合作,以及和非學術夥伴共同工作的經驗結合在一起。
Bardhi的道路不是所有研究人員都必須遵循的標準答案,也不能代表每位MSCA研究人員都會成為創業者、政策顧問或產業資料科學家。但她的經歷凸顯了MSCA更廣泛的 legacy:研究卓越可以跨越國家、學科與機構邊界持續發展,而成功的研究職涯,也可以是國際化、非線性,並且與真實世界影響緊密相連。
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MSCA自1996年成立以來,已支持超過15萬名研究人員,並從以國際流動為核心的獎助計畫,發展為歐盟博士教育與博士後培訓的重要計畫。
MSCA自1996年成立以來,已支持超過15萬名研究人員,並從以國際流動為核心的獎助計畫,發展為歐盟博士教育與博士後培訓的重要計畫。 計畫如今串聯不同國家、學科與產業;Marie Curie Alumni Association則透過全球41個地理分會,讓研究人員在計畫結束後仍能維持專業連結。
Ornela Bardhi從癌症醫療人工智慧的產業博士研究,走向衛生政策、創業與健康資料科學,展現研究職涯不必受限於單一學術軌道。