罷工與工會反彈迫使Airbus放慢「回辦公室」腳步

Airbus在持續的員工反對聲浪下，撤回要求辦公室員工每週至少四天到公司的計劃。關鍵壓力來自西班牙持續數週的罷工，以及法國和英國的工會抗議；這場反彈也暴露出公司與員工之間更廣泛的勞資關係問題。

公司目前不再推行原定把居家工作限制至每週一天的方案，而是讓經理維持現有混合辦公安排，員工平均每週可在家工作兩天。這意味著Airbus將以較漸進的方式處理辦公室出勤問題，而不是立即強制員工增加到辦公室的天數。

原定政策為何引發反彈？

Airbus原本打算把辦公室員工每週到公司的最低天數，由至少三天提高至至少四天。這項改變由行政總裁紀堯姆・福里（Guillaume Faury）推動，公司的說法是，希望提升專注度、工作質素，以及員工在辦公場所的實際參與程度。

但政策很快在多個主要營運地點引發抗議：

• 西班牙員工自7月起發動間歇性罷工，行動遍及大部分西班牙營運據點。
• 法國工會舉行示威和一天罷工，反對增加到辦公室工作的要求。
• 英國亦出現工會抗議，令這場爭議由單一地區問題擴大為跨國勞資衝突。
• 消息人士稱，西班牙罷工的規模和強度異乎尋常，令Airbus高層感到震動，總部也開始追問當地管理層如何處理事件。

在這種情況下，Airbus認為若要推行有效變革，就必須先聽取員工意見，因此選擇暫停方案，而非立即強制執行。

西班牙員工不滿的不只是遙距工作

工會表示，員工的反對範圍遠超「少了一天在家工作」。他們同時抗議低於通脹的加薪幅度、更嚴格的出勤監察、交通安排、帶薪假期，以及整體工作條件惡化等問題。

西班牙獨立航空專業人員工會（SIPA）表示，約40%的Airbus西班牙員工參與工業行動。當地約有14,000名Airbus員工，換言之，這是一場相當大規模的勞資抗爭。罷工採取間歇性形式，並持續至7月底前後，涵蓋大部分西班牙業務據點。

Airbus為何仍想增加面對面工作？

Airbus的商業理由主要有三個：提高團隊整體效率、加快決策，以及加強知識傳承。

公司尤其重視最後一點。根據所提供的背景，Airbus在疫情後招聘了大量員工，希望由資深員工把實務經驗傳授給較新的同事；在飛機需求高、供應鏈仍受壓的情況下，公司也面臨交付壓力。路透社報道指，Airbus正以2026年交付870架商用飛機為目標。

不過，現有資料直接支持的是Airbus對效率、決策速度和知識傳承的說法；至於疫情後招聘規模與870架交付目標之間的具體關係，應視為背景脈絡，而非在此獨立驗證的完整因果結論。

工會擔心人才招聘受損

工會則從人才市場角度反駁Airbus。它們認為，若大幅收緊混合辦公，可能令Airbus在爭取工程師、軟件開發人員等稀缺專才時失去吸引力。對這些職位而言，能否保持一定程度的彈性，往往也是招聘和留才條件之一。

法國工會亦質疑新政策是否與Airbus France現有的遙距工作協議相衝突。部分工會主張，公司應暫停改變，先經歐洲工會理事會討論，並指管理層可能沒有按照既有協議的精神執行安排。

至於該協議是否確實有效至2028年8月，以及其詳細條款，現有資料不足以獨立核實。因此，「新限制與法國協議有效期至2028年8月衝突」應理解為工會提出的論點，而不是已獲完整證實的事實。

對飛機生產的影響有多大？

在爭議最激烈的階段，Airbus表示生產當時沒有受到影響。原因是罷工主要集中在行政和支援職能，而不是直接負責飛機製造的生產線。

這也解釋了為何事件首先表現為勞資關係和管理信任危機，而非立即轉化為飛機產量下降。不過，持續的跨國抗議仍令管理層難以在沒有員工支持的情況下，硬推一項涉及大量白領員工日常工作模式的政策。最終，Airbus選擇保留平均每週兩天居家工作的混合安排，暫時擱置更嚴格的「每週只可在家一天」方案。