Mastercard稱,已有30多家業界公司成為Agent Pay for Machines的早期採用者或支持者,名單包括Stripe、Coinbase、Cloudflare、Adyen、Ant International、BVNK、Checkout.com、Global Payments、OKX及Tempo等。
這些合作夥伴可分別提供商戶接入與支付受理、雲端及AI基礎設施、分銷渠道,以及銀行和加密資產支付軌道。從策略上看,Mastercard並不是要單獨建立一個封閉的AI付款市場,而是嘗試把自己的網絡接到代理、商戶、銀行和數碼資產服務之間。
不過,現有資料雖支持Stripe、Coinbase與Cloudflare參與相關布局,但不足以獨立確認Ripple、Solana Foundation或Polygon在AP4M中的具體角色,因此不宜對它們作更詳細的職能描述。
行政總裁Michael Miebach傳達的訊息相對務實:受到監管的穩定幣,可用於即時、以美元計價的結算及跨境轉移,尤其適合傳統代理銀行流程較慢或成本較高的場景。
這種說法並不等於Mastercard要以穩定幣取代美元,也不代表支持具高度投機性的加密資產。更接近的理解是:穩定幣可成為現有卡片和銀行帳戶之外的另一條支付軌道,讓自動化交易在不同時間和地區更容易完成結算。
Mastercard加入的 Open Standard 穩定幣倡議,也反映了這一方向。路透社報道,該倡議集合超過140家企業,成員包括Visa與Coinbase,目標是擴大穩定幣在支付領域的使用。 對AP4M而言,如果業界形成較具互通性的穩定幣框架,經過驗證的AI代理便多一種結算選項,而Mastercard也不必押注於單一發行商、區塊鏈或代幣。
Mastercard在2026年第二季錄得93億美元淨收入,按年增加14%;調整後攤薄每股盈利為5.04美元,調整後淨收入為45億美元。 路透社指出,當季表現主要受穩定的消費支出和交易量帶動。
換言之,這些業績並不是由尚處早期的代理式商務收入推動。可是,成熟的支付業務仍為Mastercard提供了規模、全球網絡覆蓋和投資能力,讓公司可以在市場需求完全成熟前,先行建立相關的支付標準和基礎設施。
Mastercard的長線策略,是無論數碼支付如何演變,都讓自己留在交易鏈中:從消費者卡片、銀行帳戶轉帳,到代幣化支付憑證、穩定幣和自主AI代理。
這項商業押注的核心並非預測哪一種貨幣或支付工具最終勝出,而是相信商戶、消費者、銀行和機器始終需要幾項共同能力:全球受理、身分驗證、反詐騙控制、付款權限、爭議處理,以及可靠的結算。
如果代理式商務成為主流,消費者可能不再親自逐筆按下「付款」;但背後的授權與信任問題不會消失。Mastercard希望提供的,正是這套看不見、卻決定交易能否成立的基礎層。
Mastercard稱,已有30多家業界公司成為Agent Pay for Machines的早期採用者或支持者,名單包括Stripe、Coinbase、Cloudflare、Adyen、Ant International、BVNK、Checkout.com、Global Payments、OKX及Tempo等。
這些合作夥伴可分別提供商戶接入與支付受理、雲端及AI基礎設施、分銷渠道,以及銀行和加密資產支付軌道。從策略上看,Mastercard並不是要單獨建立一個封閉的AI付款市場,而是嘗試把自己的網絡接到代理、商戶、銀行和數碼資產服務之間。
不過,現有資料雖支持Stripe、Coinbase與Cloudflare參與相關布局,但不足以獨立確認Ripple、Solana Foundation或Polygon在AP4M中的具體角色,因此不宜對它們作更詳細的職能描述。
行政總裁Michael Miebach傳達的訊息相對務實:受到監管的穩定幣,可用於即時、以美元計價的結算及跨境轉移,尤其適合傳統代理銀行流程較慢或成本較高的場景。
這種說法並不等於Mastercard要以穩定幣取代美元,也不代表支持具高度投機性的加密資產。更接近的理解是:穩定幣可成為現有卡片和銀行帳戶之外的另一條支付軌道,讓自動化交易在不同時間和地區更容易完成結算。
Mastercard加入的 Open Standard 穩定幣倡議,也反映了這一方向。路透社報道,該倡議集合超過140家企業,成員包括Visa與Coinbase,目標是擴大穩定幣在支付領域的使用。 對AP4M而言,如果業界形成較具互通性的穩定幣框架,經過驗證的AI代理便多一種結算選項,而Mastercard也不必押注於單一發行商、區塊鏈或代幣。
Mastercard在2026年第二季錄得93億美元淨收入,按年增加14%;調整後攤薄每股盈利為5.04美元,調整後淨收入為45億美元。 路透社指出,當季表現主要受穩定的消費支出和交易量帶動。
換言之,這些業績並不是由尚處早期的代理式商務收入推動。可是,成熟的支付業務仍為Mastercard提供了規模、全球網絡覆蓋和投資能力,讓公司可以在市場需求完全成熟前,先行建立相關的支付標準和基礎設施。
Mastercard的長線策略,是無論數碼支付如何演變,都讓自己留在交易鏈中:從消費者卡片、銀行帳戶轉帳,到代幣化支付憑證、穩定幣和自主AI代理。
這項商業押注的核心並非預測哪一種貨幣或支付工具最終勝出,而是相信商戶、消費者、銀行和機器始終需要幾項共同能力:全球受理、身分驗證、反詐騙控制、付款權限、爭議處理,以及可靠的結算。
如果代理式商務成為主流,消費者可能不再親自逐筆按下「付款」;但背後的授權與信任問題不會消失。Mastercard希望提供的,正是這套看不見、卻決定交易能否成立的基礎層。