投入服務的是百度旗下 Apollo Go 完全無人駕駛計程車。在獲批准的服務中,車內不設坐在駕駛座後方的安全駕駛員。杜拜本地的 New Horizon Luxury Transport 負責營運車隊。
分工模式相當清晰:
這種合作讓技術供應商不必自行建立完整的當地叫車網絡,也讓 Uber 能在不自行開發每一套自動駕駛系統的情況下,增加無人駕駛車輛供應。
Apollo Go 在杜拜的商業化,經歷了數個重要階段:
RTA 的作用不只是象徵性支持。它所發出的許可,決定自動駕駛車輛可以在哪些道路測試及營運,也因此建立了由受控測試逐步走向載客商業服務的監管路徑。
Uber 與百度在 2025 年 7 月宣布多年期合作,目標是在美國及中國大陸以外的多個國際市場,將 數千輛 Apollo Go 自動駕駛車輛部署到 Uber 平台。杜拜是這項合作首個真正向乘客提供服務的市場。
對百度而言,Uber 擁有成熟的叫車網絡,可以協助 Apollo Go 在海外市場接觸乘客,減少逐一建立本地消費者平台及獲客渠道的需要。對 Uber 而言,與不同自動駕駛公司合作,可以擴大無人駕駛車輛供應,同時不必自己負責開發所有自動駕駛技術。
Apollo Go 在中國累積的營運規模,也是百度推動海外擴張的重要基礎。百度披露,Apollo Go 在 2026 年第一季完成 320 萬次完全無人駕駛營運行程,3 月每週行程高峰超過 35 萬次,總行程量按年增加逾 120%。
Apollo Go 並不是 Uber 在杜拜唯一合作的自動駕駛服務。Uber 與 WeRide 早於 2025 年 12 月在朱美拉及烏姆蘇奎姆部分地區推出乘客無人駕駛計程車服務,並於 2026 年 3 月開始收費的完全無人駕駛營運。
因此,Uber 在杜拜的策略更像是建立一個多供應商平台,而不是押注單一自動駕駛技術。Uber 負責連接乘客與車輛,不同合作夥伴則提供各自的自動駕駛系統及車隊營運模式。Uber 亦已宣布與 Pony.ai 等公司合作,計畫在歐洲部署無人駕駛計程車。
對百度而言,挑戰在於能否把中國市場的營運經驗,轉化為適應不同道路環境、交通規則、監管制度、車隊安排及乘客期待的海外服務。
目前公開發布的資訊,主要集中在搭乘次數、國際合作及車隊擴張,沒有披露杜拜服務的專屬收入、每趟行程成本、現金消耗、車資差異,或 Uber 與百度之間的收益分成條款。
因此,現階段不能把這項服務直接描述為已經獲利。這次上線證明了雙方已完成商業部署及合作執行,但並不足以證明單趟經濟效益理想。接下來值得觀察的指標包括車隊使用率、營運區域是否擴大、實際定價、乘客重複使用率,以及合作方是否公布杜拜部署的營運結果。
短期內,較可能出現的是逐步增加車輛數量、擴大服務區域,以及讓更多 Uber 乘客配對到 Apollo Go,而不是立即推出覆蓋全市、沒有區域限制的服務。擴張速度將取決於 RTA 的批准、車輛準備程度、安全表現及當地營運商的管理能力。
百度也在杜拜以外測試這套國際化模式。Apollo Go 於 2026 年 7 月與 Uber 及 Lyft 在倫敦展開開放道路測試;當地公共載客服務仍須等待監管批准,根據相關報道,預計最快要到 2027 年才會開始。
換句話說,杜拜這次上線不只是一次新叫車選項,也是對可擴展商業模式的實地測試:百度提供無人駕駛車輛,Uber 提供乘客需求,而當地政府則決定服務能以多快的速度,從指定街區擴展成更廣泛的城市交通網絡。