Rebel 的觀點主要來自其領導 CAD ROOMS 的實務經驗。該公司成立於丹麥，專門為分散式硬體工程團隊提供雲端產品資料管理（PDM）與協作平台，並強調數據主權，採用歐盟境內託管的基礎架構 。這樣的背景，讓她對「軟體背後的主權」有更直接的體悟。

四大結構性挑戰

Rebel 在接受媒體訪問時，具體指出了歐洲硬體發展面臨的四大痛點：

• 老牌工程軟體的鎖定效應：歐洲硬體團隊至今仍幾乎完全依賴非歐盟公司開發的 CAD 與工程軟體。這形成了一種深層的依賴關係，即使最終產品掛上了「歐盟製造」的標籤，也無法改變這個根本問題 。
• 硬體資金缺口：歐洲在補助早期研發與深度科技方面表現不俗，但在建立國內市場需求，以及提供硬體新創公司量產所需的後期資金上，力道卻明顯不足 。
• 中國生態系的整合優勢：中國的硬體生態系具有高度整合性，從設計工具、供應鏈、製造產能到人才技能緊密結合，形成結構性的速度與成本優勢。Rebel 認為，僅靠需求側的補貼或採購政策，歐洲難以追趕 。
• 新創與中小製造商之間的斷層：Rebel 強調，要讓歐洲迎來一個可持續的硬體時代，必須將硬體新創公司與小型、中型製造商有效連結。但目前這個管道依然薄弱且資金不足，導致許多硬體創新在原型階段就陷入停滯 。

核心論點：主權應涵蓋「硬體開發全端」

根據《Tech.eu》與《The Next Web》的報導，Rebel 的核心論述在於：真正的工業主權，必須強化整個硬體開發的技術堆疊（stack），包括設計工具、數據基礎設施、工程技能以及供應鏈，而不僅僅是定義最終的組裝地或材料來源 。

值得注意的是，現行 IAA 法案的條文中，關於「來源」的規範是針對特定產業與材料，例如水泥、鋁材等，完全未觸及工程軟體、雲端託管或設計工具 。Rebel 的批評恰好點出了政策與產業現實之間的巨大鴻溝：當歐洲決心扶植自家硬體時，卻發現自己連設計這款硬體的「畫筆」都掌握在別人手中。

Rebel 的觀點主要來自其領導 CAD ROOMS 的實務經驗。該公司成立於丹麥，專門為分散式硬體工程團隊提供雲端產品資料管理（PDM）與協作平台，並強調數據主權，採用歐盟境內託管的基礎架構 。這樣的背景，讓她對「軟體背後的主權」有更直接的體悟。

四大結構性挑戰

Rebel 在接受媒體訪問時，具體指出了歐洲硬體發展面臨的四大痛點：

• 老牌工程軟體的鎖定效應：歐洲硬體團隊至今仍幾乎完全依賴非歐盟公司開發的 CAD 與工程軟體。這形成了一種深層的依賴關係，即使最終產品掛上了「歐盟製造」的標籤，也無法改變這個根本問題 。
• 硬體資金缺口：歐洲在補助早期研發與深度科技方面表現不俗，但在建立國內市場需求，以及提供硬體新創公司量產所需的後期資金上，力道卻明顯不足 。
• 中國生態系的整合優勢：中國的硬體生態系具有高度整合性，從設計工具、供應鏈、製造產能到人才技能緊密結合，形成結構性的速度與成本優勢。Rebel 認為，僅靠需求側的補貼或採購政策，歐洲難以追趕 。
• 新創與中小製造商之間的斷層：Rebel 強調，要讓歐洲迎來一個可持續的硬體時代，必須將硬體新創公司與小型、中型製造商有效連結。但目前這個管道依然薄弱且資金不足，導致許多硬體創新在原型階段就陷入停滯 。

核心論點：主權應涵蓋「硬體開發全端」

根據《Tech.eu》與《The Next Web》的報導，Rebel 的核心論述在於：真正的工業主權，必須強化整個硬體開發的技術堆疊（stack），包括設計工具、數據基礎設施、工程技能以及供應鏈，而不僅僅是定義最終的組裝地或材料來源 。

值得注意的是，現行 IAA 法案的條文中，關於「來源」的規範是針對特定產業與材料，例如水泥、鋁材等，完全未觸及工程軟體、雲端託管或設計工具 。Rebel 的批評恰好點出了政策與產業現實之間的巨大鴻溝：當歐洲決心扶植自家硬體時，卻發現自己連設計這款硬體的「畫筆」都掌握在別人手中。