然而，2026年8月，微軟又與布魯克林新創CREW Carbon簽署了一項新的碳移除協議。乍看之下，這筆交易似乎與整體緊縮策略相互矛盾。但仔細分析會發現，這並非矛盾，而是微軟全新、更具選擇性策略的縮影。

AI驅動的碳市場大撤退

微軟於2020年進入碳移除市場，並迅速成為主導的企業買家，在其高峰期曾占全球自願性碳移除採購量的90% 。僅2025年一年，該公司就簽訂了4,500萬噸碳權合約，是2024年的兩倍，2023年的九倍 。

2026年的撤退並非突如其來。2026年4月，微軟開始通知合作夥伴和供應商，將暫停新的碳移除信用採購 。《紐約時報》報導，在微軟退出它一手催生的市場後，整個碳移除產業「為之震盪」 。首席永續長梅蘭妮·中川（Melanie Nakagawa）表示，公司的脫碳計畫並未終止，並指出「我們有時可能會調整採購的步伐或數量」 。

背後原因顯而易見：微軟在AI基礎設施上的支出已呈爆炸式增長。僅2026年4月至6月，該公司就花費了410億美元，其中大部分用於AI項目和資料中心建設，全年AI基礎設施支出預計將達到約1,750億美元 。

CREW Carbon的例外：小而精、目標明確的策略性投資

2026年8月4日，CREW Carbon宣布與微軟簽署一項協議，將提供最多23,602個耐用、經驗證的碳移除單位，這些單位來自該公司專利的廢水鹼度增強（WAE） 技術 。這項技術整合現有廢水處理設施，將大氣中的二氧化碳轉化為穩定的碳酸氫鹽，永久儲存在水流中 。

這筆交易是微軟宣布放緩採購步伐以來，第三筆碳移除採購，證實該公司並未退出市場，只是變得遠比過去更有選擇性 。

這筆協議透露的微軟策略訊號：

• 精準勝過規模。 約23,600噸的規模，與微軟過去數百萬噸級的合約相比微不足道。這顯示微軟仍在對新穎、耐用的移除方法進行選擇性押注，但採購節奏已大幅放緩 。
• 投資組合多元化。 CREW的方法是一條獨特的路徑——透過廢水處理設施進行海洋鹼度增強——在不需大規模資本承諾的情況下，為微軟的碳移除投資組合增加了技術多樣性 。
• 低成本、高耐久性。 基於廢水的鹼度增強技術成本相對較低，且能將碳以碳酸氫鹽形式永久儲存，符合微軟偏愛高耐久性碳權的方針 。微軟碳移除組合總監菲利普·古德曼（Phillip Goodman）稱讚這種方法「高度耐用且可測量」，且「監測、報告與驗證（MRV）的確定性很高」 。
• 新興技術的市場驗證。 這項協議使CREW的累計碳移除合約價值突破4,000萬美元，建立在與摩根大通、Google、Autodesk乃至Stripe（透過Frontier平台）等企業買家既有的長期合約之上 。微軟的背書為基於廢水的碳移除路徑提供了顯著的市場公信力。

這對碳移除市場意味著什麼？

微軟至今仍是自願性碳移除市場上最大的單一買家，但其80%的採購削減，對於一個已高度依賴這家科技巨頭胃口來成長的產業來說，代表著嚴重的需求衝擊 。微軟的退場，迫使開發商、投資者和政策制定者重新評估市場過度依賴單一企業買家的結構性風險。

與此同時，CREW Carbon協議顯示，微軟並未完全放棄碳移除。它正在進行更小規模、更具針對性的投資，押注它認為有前景的技術——特別是那些成本低、耐久性高、且能與現有基礎設施整合的方案。微軟的碳移除計畫並未終結，而是正在被重新校準。

「我們的脫碳方法結合了減排、移除和效率提升，碳移除只是其中一環，」中川在聲明中表示 。與CREW的交易表明，「移除」這一環在微軟內部仍有一席之地——但現在，它必須與AI爭奪每一分預算。

然而，2026年8月，微軟又與布魯克林新創CREW Carbon簽署了一項新的碳移除協議。乍看之下，這筆交易似乎與整體緊縮策略相互矛盾。但仔細分析會發現，這並非矛盾，而是微軟全新、更具選擇性策略的縮影。

AI驅動的碳市場大撤退

微軟於2020年進入碳移除市場，並迅速成為主導的企業買家，在其高峰期曾占全球自願性碳移除採購量的90% 。僅2025年一年，該公司就簽訂了4,500萬噸碳權合約，是2024年的兩倍，2023年的九倍 。

2026年的撤退並非突如其來。2026年4月，微軟開始通知合作夥伴和供應商，將暫停新的碳移除信用採購 。《紐約時報》報導，在微軟退出它一手催生的市場後，整個碳移除產業「為之震盪」 。首席永續長梅蘭妮·中川（Melanie Nakagawa）表示，公司的脫碳計畫並未終止，並指出「我們有時可能會調整採購的步伐或數量」 。

背後原因顯而易見：微軟在AI基礎設施上的支出已呈爆炸式增長。僅2026年4月至6月，該公司就花費了410億美元，其中大部分用於AI項目和資料中心建設，全年AI基礎設施支出預計將達到約1,750億美元 。

CREW Carbon的例外：小而精、目標明確的策略性投資

2026年8月4日，CREW Carbon宣布與微軟簽署一項協議，將提供最多23,602個耐用、經驗證的碳移除單位，這些單位來自該公司專利的廢水鹼度增強（WAE） 技術 。這項技術整合現有廢水處理設施，將大氣中的二氧化碳轉化為穩定的碳酸氫鹽，永久儲存在水流中 。

這筆交易是微軟宣布放緩採購步伐以來，第三筆碳移除採購，證實該公司並未退出市場，只是變得遠比過去更有選擇性 。

這筆協議透露的微軟策略訊號：

• 精準勝過規模。 約23,600噸的規模，與微軟過去數百萬噸級的合約相比微不足道。這顯示微軟仍在對新穎、耐用的移除方法進行選擇性押注，但採購節奏已大幅放緩 。
• 投資組合多元化。 CREW的方法是一條獨特的路徑——透過廢水處理設施進行海洋鹼度增強——在不需大規模資本承諾的情況下，為微軟的碳移除投資組合增加了技術多樣性 。
• 低成本、高耐久性。 基於廢水的鹼度增強技術成本相對較低，且能將碳以碳酸氫鹽形式永久儲存，符合微軟偏愛高耐久性碳權的方針 。微軟碳移除組合總監菲利普·古德曼（Phillip Goodman）稱讚這種方法「高度耐用且可測量」，且「監測、報告與驗證（MRV）的確定性很高」 。
• 新興技術的市場驗證。 這項協議使CREW的累計碳移除合約價值突破4,000萬美元，建立在與摩根大通、Google、Autodesk乃至Stripe（透過Frontier平台）等企業買家既有的長期合約之上 。微軟的背書為基於廢水的碳移除路徑提供了顯著的市場公信力。

這對碳移除市場意味著什麼？

微軟至今仍是自願性碳移除市場上最大的單一買家，但其80%的採購削減，對於一個已高度依賴這家科技巨頭胃口來成長的產業來說，代表著嚴重的需求衝擊 。微軟的退場，迫使開發商、投資者和政策制定者重新評估市場過度依賴單一企業買家的結構性風險。

與此同時，CREW Carbon協議顯示，微軟並未完全放棄碳移除。它正在進行更小規模、更具針對性的投資，押注它認為有前景的技術——特別是那些成本低、耐久性高、且能與現有基礎設施整合的方案。微軟的碳移除計畫並未終結，而是正在被重新校準。

「我們的脫碳方法結合了減排、移除和效率提升，碳移除只是其中一環，」中川在聲明中表示 。與CREW的交易表明，「移除」這一環在微軟內部仍有一席之地——但現在，它必須與AI爭奪每一分預算。