封鎖導致全球20%的石油和液化天然氣(含成品油每日約1500萬桶)無法通行。根據國際能源署數據,海灣國家的日產量較戰前減少了1440萬桶。
歐洲在噴射燃料方面受害最深——其近半數噴射燃料進口需經荷莫茲海峽。歐洲機場協會(ACI Europe)警告,若海峽持續關閉,歐洲機場可能在三週內面臨「系統性短缺」。
價格走勢:
聯合航空(United Airlines):執行長Scott Kirby宣布2026年計劃運能削減5%,警告油價可能達到每桶175美元,並估計聯合航空的年度燃料成本可能增加110億美元。
西南航空(Southwest Airlines):西南航空於2025年終止燃油避險,完全暴露於現貨價格風險。危機初期,美國業界已有超過2萬架次航班取消,西南航空是受創最重的業者之一。
瑞安航空(Ryanair):執行長Michael O'Leary警告後續訂票可能面臨顯著票價上漲。然而,該航空對2026年夏季的實際燃料短缺表達「近乎零擔憂」,理由是其在歐洲的營運基地及多元化燃料來源——但警告年底前訂票的旅客可能面對更高價格。
整體產業影響:
這與表面預期相反,但海灣 carriers 有具體理由維持訂單:
長期成長信念:阿聯酋航空總裁Tim Clark表示,該公司無意延遲訂單,稱此衝突是數十年成長軌跡中的暫時干擾。波音中東副總裁證實,海灣 carriers 無意推遲交機,因為其長期展望依然穩固。
延遲將適得其反:IATA區域副總裁警告,現在延遲飛機訂單將造成可觀的長期成本——交機時段稀缺,業者將失去在生產隊列中的位置,日後須以更高價格取得更少運能。
國家資本支撐:阿聯酋航空等海灣 carriers 為國有企業,能比資金短缺的廉價航空更好地吸收短期燃料成本波動。Tim Clark指出較弱的航空公司可能倒閉,但阿聯酋航空維持運能甚至推出旅客激勵措施。
戰略布局:中東 carriers「即使戰爭帶來最嚴峻的營運環境,仍加倍投入擴張」,視此危機為從弱勢競爭者手中奪取市佔率的契機。
請注意,阿聯酋航空未因戰爭而延遲訂單,但其確實拒絕接收首批10至11架波音777-9——然而這是因為波音多年的生產延誤,而非伊朗衝突所致。此為獨立議題,與維持訂單的戰略決定無關。