Nestlé 上半年財報解析：有機增長回暖背後的轉型陣痛

然而，高達6.2%的匯兌逆風完全抵銷了有機增長，導致報告銷售額下滑2.5%至431億瑞士法郎（約529億美元） 。淨利潤跌至35億瑞士法郎，較2025年上半年的51億瑞士法郎減少31.4% 。主要原因包括重組成本增加、資產減記以及不利的匯率換算 。

以固定匯率計算的核心每股盈餘成長4%，但受瑞士法郎走強影響，以實際匯率計算則下跌2.4% 。自由現金流顯著增強至34億瑞士法郎 。核心營業利潤(UTOP)利潤率微降10個基點至16.4%，毛利率則收縮20個基點至46.4% 。

新興市場表現持續領先，中國市場在經歷庫存去化後逐步回穩 。2026年1月宣布的嬰兒配方奶粉召回事件對第一季業績造成壓力，但影響範圍已被控制在可接受範圍內 。

重組行動一：56億美元的Peranel合資公司

本次最重大的策略宣布是與美國私募股權公司Platinum Equity共同成立各持50%股權的合資公司Peranel，將Nestlé的水與優質飲料業務獨立出來 。這個新公司涵蓋超過30個品牌，產品銷售至120個國家，包括Perrier、S.Pellegrino、Acqua Panna以及Nestlé Pure Life 。

• **企業價值：**49億歐元（約56億美元）
• **Nestlé現金收益：**出售50%股權後約可獲得30億歐元（約28億瑞士法郎）
• **結構：**Peranel為各持50%的獨立合資企業，Nestlé保留另一半所有權
• **交割時間：**預計在2027年上半年完成，須經監管機構批准及員工協商

*關於56億美元數字：*多家消息來源指出合資企業的總企業價值約為56億美元 ，而其他報導則稱Nestlé出售50%股權的現金收益約為34億美元 。兩者並無矛盾——56億美元是合資企業的整體估值，Nestlé出售的是其中一半。

這項交易是Navratil策略的一環，旨在簡化業務組合、降低複雜性，並將資源聚焦於成長速度更快的品類 。

重組行動二：冰淇淋業務——列為待售資產

2026年2月，Nestlé宣布計劃出售其剩餘的自營冰淇淋業務，執行長形容這塊業務「體質不錯但規模太小」，且「對公司而言是一種干擾」。該部門已被列為待售資產，預計將出售給現有合資夥伴Froneri（Froneri已於2019年以40億美元收購Nestlé的美國冰淇淋事業）。此舉呼應了Navratil的戰略聚焦，公司未來將鎖定四大核心支柱：咖啡、寵物照護、營養品以及食品與零食 。

重組行動三：維生素、礦物質與補充品——列為待售資產

除了退出冰淇淋市場，Nestlé同時將主流維生素、礦物質與補充品（VMS）業務列入待售資產 。公司已啟動對其VMS產品組合的策略審查，涉及的品牌包括Nature's Bounty、Puritan's Pride及其美國自有品牌業務，不過Solgar與其他高階品牌預計將保留 。這項處置同樣屬於整體業務精簡計畫的一部分 。

重組行動四：「Fuel for Growth」成本節約計畫——進度超前

Nestlé於2026年1月啟動的集團成本效率計畫「Fuel for Growth」正以優於預期的速度推進。累計節省金額已達17億瑞士法郎，其中2026年上半年新增節省6億瑞士法郎 。2026全年目標為20億瑞士法郎 。

該計畫目標是在2027年底前達成30億瑞士法郎的採購與營運效率節省，涵蓋採購整合、組織精簡、流程標準化與自動化等面向 。管理層表示該計畫「進度符合預期且略微超前」，所釋放的資源將用於再投資於成長 。

整體解讀

Nestlé 2026年上半年的業績顯示，公司正執行一場深思熟慮的轉型：核心銷量持續復甦（RIG已連續四個季度加速成長）、成本節約逐步落實，業務組合正在大幅簡化。與此同時，匯率壓力、重組費用與更高的投入成本正對短期的報告獲利造成壓力。Peranel合資案、冰淇淋業務退出以及VMS業務處置，共同構成了多年來最重大的業務組合重塑行動。Nestlé現在將賭注押在咖啡、寵物照護、營養品以及食品與零食這四大領域。

展望2026全年，Nestlé預估有機銷售成長區間為3%至4%，核心營業利潤率預期將較2025年改善 。