這次宣傳活動的核心是一支一分鐘的廣告。開場是黑白的眼睛特寫,畫面閃過 AI 將取代工作、使人疏離的聳動新聞標題。旁白說道:「有些人會讓您相信,AI 會讓我們感覺更不緊密連結。它會把我們拋在腦後。我們完全不同意。」隨後影片轉為彩色,出現屋頂上跳舞的情侶、湖中游泳的青少年,以及指向彩虹的孩子。廣告結尾是:「說我們是樂觀主義者吧。隨您怎麼稱呼我們。」
廣告配樂選用了大衛・鮑伊的〈Five Years〉,這是一首關於世界末日的歌曲,因此被廣泛批評為調性混亂。 TechCrunch 指出其中的不協調,稱其為「一首用人類滅絕歌曲當配樂的 AI 樂觀廣告」。
這次活動純粹是品牌定位操作。Engadget 指出,這支廣告「明顯缺乏 AI 成分」——它推銷的是樂觀情緒,卻沒解釋 Meta 的 AI 到底能做什麼。 一位 Meta 發言人表示,這支廣告是公司更廣泛努力的一部分,旨在向「AI 末日論者和那些描繪出反烏托邦願景的人」提供另一種觀點。
廣告中陽光普照的訊息,與 2026 年中 Meta 的內部現實形成強烈對比:
裁員:Meta 自 2026 年 5 月 20 日開始裁員約 8,000 名員工(占全球員工總數的 10%),並計畫在年內進行更多輪裁員。 這使得自 2022 年底以來的總裁員人數達到約 25,000 至 27,000 人,此前曾在 2022 年裁員 11,000 人,2023 年再裁員 10,000 人。
AI 目標落後:這些裁員明確與昂貴的 AI 重組有關。公司承認在 AI 開發上落後,且在 2026 年 4 月 Muse Spark 問世之前,已超過一年未發布主要基礎模型。
資本支出:Meta 在 AI 基礎設施上的計畫資本支出達 1,150 億至 1,450 億美元,用於資助資料中心、GPU 以及 Meta Superintelligence Labs。
內部士氣:報導描述了 Meta 內部的「恐懼與憤怒」,稱其為「激烈的內部氛圍」,與 AI 訓練計畫相關的員工監視指控,以及留任員工的高離職率。 部分地區的裁員通知信甚至在本土時間凌晨 4 點就發出。
2026 年 7 月 7 日,Meta 推出了 Muse Image,這是 Meta Superintelligence Labs 的第一個圖像生成模型,並整合到 Instagram 和 WhatsApp 的 Meta AI 中。 消息發布後,股價上漲超過 3%,達到一個月高點。 隨後一週,Meta 股價飆升 15%,創下自 2024 年初以來的最佳單週表現,投資者對其 AI 策略的信心升溫,這也得益於 Muse Spark 1.1 的發布,這是一個具有競爭力的智慧代理編碼模型,可透過付費 API 使用。
此次宣傳活動被明確定位為競爭對手 AI 安全導向訊息的陽光對立面:
Anthropic:就在幾天前的 7 月中旬,Anthropic 推出了一則名為「困難的問題中有希望」的陰鬱廣告,結果適得其反,被廣泛嘲笑為「反烏托邦的行銷垃圾」。 Business Insider 將兩個宣傳活動進行了並排比較,指出 Meta 使用了仙女與蝴蝶的意象,而 Anthropic 則是嚴峻的安全警告語調。
OpenAI 與企業焦點:祖克柏和 Mosseri 將他們的訴求定位為透過 Facebook、Instagram 和 WhatsApp 向所有人提供免費、面向消費者的 AI 工具——這與 OpenAI 和 Anthropic 的企業訂閱模式形成對比。Axios 報導指出,Meta 的立場「被描繪成與一些 Meta 的 AI 競爭對手形成鮮明對比」,這些對手被描繪成警告 AI 風險而非頌揚 AI 的角色。
關鍵差異在於:Meta 押注其數十億現有用戶將賦予它們任何企業級 AI 公司都無法比擬的分發優勢,並將「AI 普及大眾」作為品牌差異化策略,而非僅在前沿模型基準測試上競爭。