與此同時,根據彭博社引述知情人士報導,SAMA已從至少兩家國際資產管理公司撤資數十億美元 。這些被撤回的資金,正在重新投入流動性更高、更注重資本保值的資產,而非交由外部管理的主權委託組合 。
數據顯示,截至2026年3月,外國證券投資佔SAMA總儲備的56.6%,年增9.2%至1.05兆里亞爾;而存放於海外銀行的存款在2026年1月更年增36.3%,達到4600億里亞爾 。
SAMA正從「外部主動管理委託模式」,轉向「流動性優先、資本保值」的保守姿態。其策略是建立更龐大的總體緩衝,同時將更多儲備集中在直接持有的、高度流動的工具,而非外包的、存續期較長的委託。
SAMA當前優先考慮的是資本保值以及維護里亞爾與美元的掛鉤匯率,而非追求收益的外部投資 。由於國內銀行因大量放貸而面臨流動性壓力,SAMA正將資金重新導向以確保國內緩衝充足 。此舉顯示,在多年被動委託全球資產管理公司之後,SAMA「在其投資策略上變得越來越具有鑑別力」。
重要的是,這並非「去美元化」的訊號。SAMA持有的美國公債在2026年1月實際上增加了6%,達到1348億美元;同時,沙烏地阿拉伯在2026年1月初成功發行了115億美元的美元計價債券,超額認購約2.7倍 。SAMA總裁在2026年6月表示,去美元化是一個「漸進的」過程,而非突然的轉變,並指出美元仍佔全球外匯儲備的57% 。
此項策略轉向發生在財政惡化與地緣政治「多重結盟」的背景之下。沙烏地阿拉伯2025年經常帳赤字佔GDP的3.1%,預計2026年將擴大至3.2% 。2026財年預算預計赤字約為1650億里亞爾(佔GDP的3.3%),並計劃透過570億美元的借款來填補缺口 。安聯集團指出,沙烏地阿拉伯的「外部狀況在過去幾年間持續惡化」。
歐洲議會將利雅德的策略定性為「多重結盟」——在維持長期的美國安全夥伴關係的同時,擴大與中國、俄羅斯和全球南方的聯繫 。區域衝突風險持續存在,部分分析師指出軍事支出正在消耗儲備,但SAMA總裁表示緩衝仍然「充足」。
全球市場狀況也增添了壓力。2026年初,全球股市資金淨流入首次自1月以來轉為負值,顯示在持續的地緣政治衝突中,流動性正在收緊 。聯準會維持利率不變,也加劇了宏觀經濟的不確定性 。
SAMA的轉向對資產管理業者帶來多重後果。作為全球最大的主權儲備池之一,數十億美元的管理資產被贖回,直接導致受影響的資產管理公司損失管理費收入(至少兩家,可能還有更多正在被審查)。
其他海灣國家及新興市場央行可能會跟進SAMA的做法,要求更短的鎖定期、更高的流動性和更靈活的條款——這將壓縮資產管理公司在主權委託業務上的利潤空間 。從外部委託轉向純流動性工具的趨勢表明,在地緣政治不確定時期,主權基金更不願意忍受私募市場、另類投資或長天期固定收益產品中的資金鎖定期 。
任何與SAMA有重大業務關係的資產管理公司,現在都面臨再投資風險,並且需要展現卓越的流動性管理能力,才能維持這層關係 。然而,SAMA增加直接持有的美國公債,為該市場提供了流動性支撐,儘管這也減少了可用於主動管理委託的資金池 。
SAMA在建立儲備緩衝的同時,將持有資產集中在流動性工具上,這種雙重策略反映了其在應對雙重財政赤字、地緣政治不確定性,以及雄心勃勃的「願景2030」經濟轉型融資需求時,所採取的謹慎防禦姿態。對全球資產管理業者而言,訊息十分明確:主權委託將越來越偏好流動性與靈活性,而非收益率;被動委託給外部公司的時代,可能正讓位於更具鑑別力的主動管理模式。
與此同時,根據彭博社引述知情人士報導,SAMA已從至少兩家國際資產管理公司撤資數十億美元 。這些被撤回的資金,正在重新投入流動性更高、更注重資本保值的資產,而非交由外部管理的主權委託組合 。
數據顯示,截至2026年3月,外國證券投資佔SAMA總儲備的56.6%,年增9.2%至1.05兆里亞爾;而存放於海外銀行的存款在2026年1月更年增36.3%,達到4600億里亞爾 。
SAMA正從「外部主動管理委託模式」,轉向「流動性優先、資本保值」的保守姿態。其策略是建立更龐大的總體緩衝,同時將更多儲備集中在直接持有的、高度流動的工具,而非外包的、存續期較長的委託。
SAMA當前優先考慮的是資本保值以及維護里亞爾與美元的掛鉤匯率,而非追求收益的外部投資 。由於國內銀行因大量放貸而面臨流動性壓力,SAMA正將資金重新導向以確保國內緩衝充足 。此舉顯示,在多年被動委託全球資產管理公司之後,SAMA「在其投資策略上變得越來越具有鑑別力」。
重要的是,這並非「去美元化」的訊號。SAMA持有的美國公債在2026年1月實際上增加了6%,達到1348億美元;同時,沙烏地阿拉伯在2026年1月初成功發行了115億美元的美元計價債券,超額認購約2.7倍 。SAMA總裁在2026年6月表示,去美元化是一個「漸進的」過程,而非突然的轉變,並指出美元仍佔全球外匯儲備的57% 。
此項策略轉向發生在財政惡化與地緣政治「多重結盟」的背景之下。沙烏地阿拉伯2025年經常帳赤字佔GDP的3.1%,預計2026年將擴大至3.2% 。2026財年預算預計赤字約為1650億里亞爾(佔GDP的3.3%),並計劃透過570億美元的借款來填補缺口 。安聯集團指出,沙烏地阿拉伯的「外部狀況在過去幾年間持續惡化」。
歐洲議會將利雅德的策略定性為「多重結盟」——在維持長期的美國安全夥伴關係的同時,擴大與中國、俄羅斯和全球南方的聯繫 。區域衝突風險持續存在,部分分析師指出軍事支出正在消耗儲備,但SAMA總裁表示緩衝仍然「充足」。
全球市場狀況也增添了壓力。2026年初,全球股市資金淨流入首次自1月以來轉為負值,顯示在持續的地緣政治衝突中,流動性正在收緊 。聯準會維持利率不變,也加劇了宏觀經濟的不確定性 。
SAMA的轉向對資產管理業者帶來多重後果。作為全球最大的主權儲備池之一,數十億美元的管理資產被贖回,直接導致受影響的資產管理公司損失管理費收入(至少兩家,可能還有更多正在被審查)。
其他海灣國家及新興市場央行可能會跟進SAMA的做法,要求更短的鎖定期、更高的流動性和更靈活的條款——這將壓縮資產管理公司在主權委託業務上的利潤空間 。從外部委託轉向純流動性工具的趨勢表明,在地緣政治不確定時期,主權基金更不願意忍受私募市場、另類投資或長天期固定收益產品中的資金鎖定期 。
任何與SAMA有重大業務關係的資產管理公司,現在都面臨再投資風險,並且需要展現卓越的流動性管理能力,才能維持這層關係 。然而,SAMA增加直接持有的美國公債,為該市場提供了流動性支撐,儘管這也減少了可用於主動管理委託的資金池 。
SAMA在建立儲備緩衝的同時,將持有資產集中在流動性工具上,這種雙重策略反映了其在應對雙重財政赤字、地緣政治不確定性,以及雄心勃勃的「願景2030」經濟轉型融資需求時,所採取的謹慎防禦姿態。對全球資產管理業者而言,訊息十分明確:主權委託將越來越偏好流動性與靈活性,而非收益率;被動委託給外部公司的時代,可能正讓位於更具鑑別力的主動管理模式。