Snap 押注後智慧型手機時代：2,195 美元的「Specs」AR 眼鏡登場，同時與維權股東展開激戰

所有的運算作業都在眼鏡本體上進行，靠的是 兩顆高通 Snapdragon 晶片的串聯：一顆負責作業系統與電腦視覺，另一顆則專門處理圖形與空間覆蓋，也就是 Snap 為 AR 體驗所開發的應用程式「Lenses」。公司宣稱這副眼鏡擁有 51 度的視野範圍，以及 7 毫秒的延遲時間，這個規格代表它在工作時能投影出一個大型虛擬螢幕，或在追劇時模擬出一個巨型電影院的觀看感受 。

電池續航力方面，官方數字是可支援 連續使用 4 小時，搭配充電盒則能將總續航時間延長到約 20 小時 。鏡框材質採用瑞士 TR90 聚合物，Snap 形容這種材質為「塑膠界的鈦金屬」，藉此讓整體重量控制在具競爭力的水準。47mm 鏡框版本重約 132 公克，較大的 52mm 版本則為 136 公克 。

在操作互動上，眼鏡完全仰賴 手部追蹤與語音指令，不需要任何外接控制器。其穿透式鏡片能將數位導航指示、通知訊息和各種空間應用，直接疊加在使用者所見的真實世界上 。兩顆全彩高解析度鏡頭和一整組感測器，則是餵養這副眼鏡內建 AI 的環境資料來源，Snap 在行銷上賦予它的核心能力，就是能「看懂」使用者正在注視的東西 。

預購案於 6 月 16 日在官網 SPECS.com 啟動，需支付 200 美元的可退還訂金。預計將於 2026 年秋季開始出貨，首波上市地區僅限於美國、英國和法國 。

維權股東的當頭棒喝：Irenic 資本的「六步七倍」計畫

在 Specs 問世的兩個月前，Snap 面臨的是一條截然不同的軌跡。2026 年 3 月 31 日，Irenic Capital Management——一家管理資產約 25 億美元的避險基金——在建立相當於 Snap A 類股約 2.5% 的經濟利益後，公開了一封標題為 「Snap Back to Reality: Save Snap Now」 （Snap 回到現實：即刻拯救 Snap）的公開信 。

信中措辭毫不留情。Irenic 聲稱，Snap 目前約 79 億美元的企業價值是「可笑地被低估了」，並提出了一套名為 「6 Steps to 7X」（六步邁向七倍成長） 的計畫，目標是將股價從當時約 4 美元，一路推到 26 美元以上 。而其最為激進且毫不妥協的第一項要求，正是：將 Specs AR 部門分拆或關閉。

Irenic 的核心論述是，Snap 已在硬體部門投入超過 35 億美元，且每年仍在這個項目上燒掉約 5 億美元。這項指控將 Snap 的 AR 豪賭，從一個遠程布局重新定義為一項迫在眉睫的企業負債 。公開信中還特別點名了 Uber、Meta 和 Block 等企業的裁員與營運效率改革案例，認為那才是 Snap 應該效仿的範本 。

幾天之後，另一家零售維權投資機構 Randian Capital 也加入施壓陣營，同樣鼓吹盡快剝離 Specs，並進一步強化了「這是一個治理缺失的部門」的負面敘事 。

Snap 砍掉上千名員工，卻獨留 AR 團隊

Snap 在 4 月 15 日給出了回應。執行長 Evan Spiegel 宣布了一項大規模重組：將裁撤約 1,000 名員工，這個數字大約佔 Snap 全球約 5,261 名員工的 16% 。同時，超過 300 個懸缺的職位也一併取消。公司預估，這項行動將可在 2026 年下半年帶來超過 5 億美元的年度成本節省，而相關的執行費用則預計在第二季落在 9,500 萬到 1.3 億美元之間 。

在發給員工的內部備忘錄中，Spiegel 以「關鍵的熔爐時刻」來形容此刻，並將人工智慧同時列為這波瘦身行動的理由與工具。公司表示，預期 AI 代理程式將產出超過 65% 的新程式碼，並每月處理超過一百萬個查詢需求 。

但最為關鍵的轉折點在於，Specs AR 硬體團隊在很大程度上被保護下來，未受到這波裁員的波及。Snap 最終減少的人力比例是 16%，低於 Irenic 建議的 21%，且被裁撤的職位多集中在產品與業務合作部門，而非工程研發端 。透過這種「保留 AR 部門，但對其他組織大動刀」的策略，Spiegel 向外界傳達了一個強烈的訊息：這波裁員不是向維權投資人屈服，而是一場為了更有效率地支持 Specs 豪賭的組織重組。

Spiegel 的賭局：關於後智慧型手機時代的長線思考

當 Spiegel 於 6 月 16 日正式介紹 Specs 時，他的定調直接與維權股東的論述背道而馳。他告訴路透社，這副眼鏡 「是公司長期願景中不可或缺的一部分」，並代表了 Snap 對超越智慧型手機的運算型態所下的賭注 。在發表會上，他更將這款產品形容為「運算新時代的開端」。

Snap 的官方定位也坦承，這款裝置現階段還不是為了大規模普及而生。初期的目標族群是開發者和早期的科技嘗鮮者，Spiegel 也直白地表示，Specs 現階段無法立即取代你的手機 。這種「開發者先行」的策略，正是複製了 Apple Vision Pro 的劇本——先推出一款昂貴且功能強大的裝置，為生態系統播種，然後再逐步迭代，往更親民的價格與大眾市場邁進。

不過，初步的市場反應確實存疑。在 Specs 推出後，SNAP 的股價承壓，散戶和分析師們普遍質疑，一副要價超過 2,000 美元的利基型、開發者導向裝置，究竟能否創造出有意義的消費需求 。

Specs 在 AR 光譜中的價格定位

Snap Specs 的 2,195 美元定價，讓它在目前的市場中佔據了一個策略性的空隙 ：

• 比 Meta 的 Ray-Ban 智慧眼鏡貴上許多：標準版的 Ray-Ban Meta Gen 2 售價為 379 至 459 美元，提供了相機、開放式耳機音訊和 AI 語音助理功能，但完全沒有任何 AR 顯示功能。而較新、要價 799 美元的 Meta Ray-Ban Display 則新增了小型的鏡片內顯示器和一個用於手勢輸入的 Neural Band 腕帶，但它仍需與手機配對，也缺乏 Specs 所描繪的那種空間運算野心 。

• 比 Apple 的 Vision Pro 便宜不少：Apple 的混合實境頭盔要價 3,499 美元，重量高達約 650 公克，需要額外拖著一顆外接電池才能用上約兩小時，且設計初衷較偏向定點式的空間運算，而非全天候的穿戴使用 。分析師多半將 2025 年推出的 M5 版 Vision Pro 視為維持產品線存在的權宜之計，而非一個堅定的發展方向，最快要等到 2028 年才可能會有下一代的 Vision Pro 。

相較之下，Specs 的核心結構性優勢在於其完全獨立、不需繫繩的運作方式、穿透式鏡片設計，以及足以支撐數小時佩戴的輕量化輪廓。而它最脆弱的罩門，則正是價格：當市面上有數百萬人已經入手一副只要 379 美元、且已建立起主流智慧眼鏡形象的 Ray-Ban 時，2,195 美元這個定價是否真能殺出一條血路？更別說，Snap 也不像 Apple 那樣，擁有足以支撐其產品高溢價的品牌光環與生態系整合能力 。

最終的結果，將取決於 Snap 的「開發者先行」策略能否在產能放大之前，激發出足夠的應用程式和 Lens 開發能量，讓這個平台展現出足夠的吸引力。又或者，那股如今已深深嵌入公司重組邏輯中、來自華爾街對財務紀律的壓力，會不會迫使這場 AR 大夢，走向一個截然不同的終局？