這不意味比亞迪放棄了在歐洲多點布局的願景。李柯表示,為公司在歐洲尋覓第二座生產基地,是下一個主要優先事項,這也確認了長期目標:在2028年前,於歐洲銷售的每一輛車,都將在歐洲大陸上生產 。這項「在當地、為當地」(local-for-local)的策略,正是對歐盟對中國製電動車課徵關稅的直接回應,讓比亞迪在定價上能更有力地與福斯(Volkswagen)、Stellantis和雷諾(Renault)等當地勁敵競爭
。
儘管這些技術規格和3,000座的建設目標有詳實紀錄,外界關於「歐洲充電網路單獨投入20億歐元」的說法是無法獲得獨立證實的。目前已被確認的公開資訊,描繪出大規模的基礎設施進擊態勢,但沒有任何單一官方來源為歐洲這部分的布建速度貼上確切的價格標籤 。
這波充電攻勢,也正與比亞迪實體銷售通路的重大擴張同步進行。公司計劃在2026年底前,將其在歐洲的經銷商網絡規模翻倍,從預估2025年底的1,000個據點增加到2,000個 。結合在地製造、自有高速充電網路及擴張中的零售版圖,三者形成了一套完整的生態系統戰略,與比亞迪在中國市場的主宰性策略如出一轍。
對歐洲市場更廣泛的影響正在浮現。為增加產品線的靈活性並回應市場需求,比亞迪也正從原先只專注純電動車(BEV)的策略,轉向納入插電式混合動力車(PHEV),計畫在每一款重點新車的純電版本上市後大約六個月,就推出PHEV車型 。在頂級市場端,其騰勢(Denza)品牌也正高調進場,隨著Z9 GT等車款與閃充網路一同亮相
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對歐洲各大車廠而言,訊號很明確:比亞迪不只是進口車輛來賣,而是在歐陸打造一個獨立、不怕關稅的產業根基,並用一個能直接跳過現有基礎設施的充電網路來完整配套。在土耳其的暫緩,正顯示出這家公司願意做出艱難的戰略抉擇,以求用最高速度和專注度,來實現此一願景。
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